Plataforma de Derecho y Ciencias Sociales
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Downsizing o Reducción de la Fuerza de Trabajo de la Empresa Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. [aioseo_breadcrumbs] Reducción y Ajuste de Tamaño o Dimensión de la Empresa La reducción de personal se refiere a la reducción permanente de la fuerza … Leer más
Aunque la alineación de las iniciativas estratégicas es un esfuerzo de toda la empresa, la consideración de la estrategia en términos de niveles es una forma conveniente de distinguir entre las diversas responsabilidades que conlleva la formulación y aplicación de la estrategia. Una forma conveniente de clasificar los niveles de estrategia es considerar la estrategia a nivel empresarial como responsable de la definición del mercado, la estrategia a nivel empresarial como responsable de la navegación por el mercado y la estrategia a nivel funcional como la base que sustenta ambas.
Una unidad estratégica de negocios (SBU, por sus siglas en inglés) es una división funcional independiente de una organización que se establece con el objetivo de ampliar la capacidad de generación de ingresos y asegurar los intereses futuros de un segmento de negocios en particular. La creación de las SBU implica generalmente el establecimiento de unidades completamente nuevas en la estructura horizontal o vertical de la organización. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Sin embargo, en algunas circunstancias el proceso puede suponer la amalgama de varias unidades de producción o gamas de productos en la estructura de la organización que demuestren similitud en el perfil de los clientes, la orientación del mercado objetivo o la capacidad de investigación y desarrollo.
Gestión de la Cadena de Suministro Ambiental Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. [aioseo_breadcrumbs] Nota: véase asimismo la información relativa a la Planificación y Programación de la Producción, a la estrategia de Mejora Continua, a la administración empresarial japonesa, a Poka-Yoke … Leer más
Cuando la industria japonesa estaba en su etapa inicial, el mercado japonés era demasiado pequeño para absorber la creciente producción nacional. El Japón necesitaba un mercado mundial (o global) para seguir desarrollándose. Mediante la creación de un mercado de exportación, el Japón pudo transformar estructuralmente su economía, lo que le permitió acceder a la tecnología que necesitaba para desarrollarse. El objetivo japonés se convirtió en un objetivo de pleno empleo a través de la industrialización. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Se utilizaron varias tácticas para apoyar esta estrategia. En primer lugar, los japoneses importaron su tecnología, por lo que evitaron los riesgos que conllevan los grandes gastos en I+D. En cambio, negociaron acuerdos de licencia para hacer nuevos productos viables. Luego, el mejor talento de ingeniería se dirigió a la planta de producción en lugar de al departamento de diseño de productos, concentrando así su ingenio en la alta productividad y el bajo costo (o coste, como se emplea mayoritariamente en España) en lugar de en el diseño innovador.