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Fusiones Globales

Con un número creciente de reorganizaciones corporativas estratégicas transfronterizas en el actual entorno global de rápidos cambios, la comprensión y el cumplimiento de las últimas regulaciones y requisitos es de vital importancia. Para ayudar a navegar a través de las diversas regulaciones específicas de control de fusiones, esta plataforma ofrece una visión completa y muy detallada de las normas locales pertinentes, la metodología, el proceso y los requisitos de tiempo a través de numerosas jurisdicciones, país por país. Es interesante examinar las fusiones y adquisiciones desde una perspectiva internacional por al menos tres razones. En primer lugar, las fusiones y adquisiciones transfronterizas han impulsado el crecimiento de la producción internacional durante más de una década. Desde la década de 1990, la mayor parte de la inversión extranjera directa (IED) se ha llevado a cabo mediante la adquisición de activos de empresas extranjeras en lugar de la creación de nuevas empresas. En segundo lugar, hay pruebas de que la integración económica afecta a la actividad de fusiones y adquisiciones al aumentar los incentivos para emprender fusiones y adquisiciones transfronterizas y al obligar a las industrias a reestructurarse. Esta reestructuración suele llevarse a cabo mediante las fusiones y adquisiciones. En tercer lugar, tanto las fusiones transfronterizas como las fusiones entre empresas nacionales que participan en el comercio internacional plantean retos para la política de competencia. Estas fusiones afectan a varios países y, por lo tanto, están sujetas a la revisión de diferentes autoridades nacionales de competencia. Estas autoridades pueden llegar a conclusiones conflictivas, especialmente si algunos países soportan más los costes mientras que otros reciben más beneficios de la fusión.

Estrategias de Crecimiento Empresarial

Este texto se ocupa de las estrategias de crecimiento empresarial, también llamadas estrategias de crecimiento de la empresa, en un mundo globalizado y alto impacto digital.

Futuro de las Desinversiones Empresariales

Nuestra comprensión de la reestructuración y la desinversión se está ampliando de múltiples maneras. Sin embargo, aún queda mucho por conocer y existen oportunidades prometedoras para ampliar los conocimientos en las dimensiones teóricas y metodológicas. Los estudios y la observación desde los años 80 han revelado que la reestructuración y la desinversión no son el espejo opuesto de las adquisiciones, y que implican sus propios motivos, vínculos, modos de implementación y vida posterior. Así pues, aunque se puede aprender mucho de la literatura sobre adquisiciones, sobre todo porque se trata de una corriente de investigación más madura, es necesario reflexionar más sobre los modelos de reestructuración y desinversión, sobre lo que realmente significa el valor y para quién; cuestionar más los supuestos subyacentes; y trabajar más en el desarrollo de un modelo y un proceso integrador de las desinversiones. Las explicaciones así obtenidas ofrecen una rica perspectiva de lo que sin duda es una acción muy significativa para todas las partes implicadas. Queda mucho por aprender.

Desinversiones Empresariales

En este texto se analizan varias cuestiones relacionadas con el aspecto de la cartera en la reestructuración y desinversión de empresas: (1) ¿Por qué desinvierten las empresas? (2) ¿Cómo desinvierten las empresas? (3) ¿Las desinversiones crean valor? (4) ¿Qué ocurre con las unidades desinvertidas? Describe el desarrollo del conocimiento, identifica las áreas que deben ser consideradas, especifica las interrelaciones con otras corrientes de investigación y, finalmente, establece las conexiones entre las preguntas para ofrecer tres desafíos para el desarrollo del conocimiento.

Cambios Estructurales de las Empresas

La transición de las competencias del liderazgo requiere cambios complementarios en la estructura organizacional, los procesos de toma de decisiones y los sistemas de gestión del desempeño. La transformación digital tiene que ser integral. La innovación digital ha de permear y reformular cada aspecto del negocio y su junta directiva. Las empresas que lo hagan triunfarán en el nuevo mundo, y las que no, antes o después, fracasarán.

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