Planificación de Recursos Humanos

Noción de Planificación de Recursos Humanos En materia de empleo y relaciones laborales en la Unión Europea y/o España, se ha ofrecido [1], respecto de planificación (véase más en esta plataforma general) de recursos humanos, la siguiente definición: Conjunto de actividades dirigidas a racionalizar y organizar la […]

Agotamiento

Agotamiento en economía En inglés: Depletion in economics. Véase también acerca de un concepto similar a Agotamiento en economía. Introducción a: Agotamientoen este contexto El concepto de agotamiento es la contrapartida de la depreciación que se aplica normalmente en las industrias […]

Gran Dimisión

Este informe se centra en uno de los temas más importantes que nos ocupan: la Gran Dimisión. En 2021 se produjo una oleada de dimisiones, en Estados Unidos y en todo el mundo. ¿Qué pueden hacer los empleadores para combatir lo que se llama la Gran Dimisión? Los datos de 4.000 empresas de todo el mundo arrojan luz sobre qué segmentos de la economía mundial han experimentado el mayor número de dimisiones. Resulta que las tasas de dimisión son más altas entre los empleados de mediana edad y entre los de los sectores de la sanidad y la tecnología. La literatura recomienda que las empresas adopten un enfoque basado en los datos para impulsar la retención cuantificando el problema, identificando las causas fundamentales que impulsan a los empleados a marcharse y desarrollando programas de retención a medida. Este texto comparte varias ideas clave a partir de un análisis en profundidad con millones de registros de empleados, y ofrece un plan para ayudar a los empresarios a adoptar un enfoque más basado en los datos para la retención: En primer lugar, las empresas deben cuantificar tanto el problema como su impacto en las métricas clave del negocio. A continuación, deben identificar las causas fundamentales que llevan a los trabajadores a renunciar. Por último, las organizaciones deben poner en marcha campañas de retención específicas diseñadas para abordar los problemas concretos con los que más luchan.

Historia del Agotamiento Laboral

El agotamiento: ¿Es una afección moderna o una condición humana? Como diagnóstico, es demasiado vago para ser útil, pero su aumento nos dice mucho sobre la forma en que trabajamos. Puede que el agotamiento sea nuestra condición contemporánea, pero tiene unos orígenes históricos muy particulares. En los años setenta los salarios reales se estancaban y la afiliación a los sindicatos disminuía. Los puestos de trabajo en el sector manufacturero desaparecieron y los de servicios aumentaron. Últimamente, algunas de estas tendencias han empezado a invertirse, pero todo lo que se ha dicho sobre el agotamiento, a partir de las últimas décadas, no ha servido para resolver estos problemas; en cambio, ha hecho recaer en el trabajador individual la responsabilidad de la enorme agitación económica y social y de los cambios en el mercado laboral. Esta carga recae especialmente en la generación Y, pero una lección de la historia del agotamiento es que cada generación que ha alcanzado la mayoría de edad desde los años setenta ha hecho la misma afirmación, y también tenían razón, porque el exceso de trabajo sigue empeorando.

Modelo de Manual de Personal

Modelo de Manual de Personal Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. [aioseo_breadcrumbs] La finalidad de su inclusión es la siguiente ofrecer a los estudiantes de gestión y a los directivos en activo una visión general de la aplicación de … Leer más