Plataforma de Derecho y Ciencias Sociales
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La competencia entre empresas y la rivalidad existen siempre que hay opciones. El mercado es un entorno en el que tienen lugar la competencia y la rivalidad empresarial. La rivalidad es el proceso por el que una empresa establece su posición en determinados sectores utilizando las herramientas y técnicas de marketing de que dispone.
Este texto se ocupa de las estrategias de crecimiento empresarial, también llamadas estrategias de crecimiento de la empresa, en un mundo globalizado y alto impacto digital.
Nuestra comprensión de la reestructuración y la desinversión se está ampliando de múltiples maneras. Sin embargo, aún queda mucho por conocer y existen oportunidades prometedoras para ampliar los conocimientos en las dimensiones teóricas y metodológicas. Los estudios y la observación desde los años 80 han revelado que la reestructuración y la desinversión no son el espejo opuesto de las adquisiciones, y que implican sus propios motivos, vínculos, modos de implementación y vida posterior. Así pues, aunque se puede aprender mucho de la literatura sobre adquisiciones, sobre todo porque se trata de una corriente de investigación más madura, es necesario reflexionar más sobre los modelos de reestructuración y desinversión, sobre lo que realmente significa el valor y para quién; cuestionar más los supuestos subyacentes; y trabajar más en el desarrollo de un modelo y un proceso integrador de las desinversiones. Las explicaciones así obtenidas ofrecen una rica perspectiva de lo que sin duda es una acción muy significativa para todas las partes implicadas. Queda mucho por aprender.
En este texto se analizan varias cuestiones relacionadas con el aspecto de la cartera en la reestructuración y desinversión de empresas: (1) ¿Por qué desinvierten las empresas? (2) ¿Cómo desinvierten las empresas? (3) ¿Las desinversiones crean valor? (4) ¿Qué ocurre con las unidades desinvertidas? Describe el desarrollo del conocimiento, identifica las áreas que deben ser consideradas, especifica las interrelaciones con otras corrientes de investigación y, finalmente, establece las conexiones entre las preguntas para ofrecer tres desafíos para el desarrollo del conocimiento.
La transición de las competencias del liderazgo requiere cambios complementarios en la estructura organizacional, los procesos de toma de decisiones y los sistemas de gestión del desempeño. La transformación digital tiene que ser integral. La innovación digital ha de permear y reformular cada aspecto del negocio y su junta directiva. Las empresas que lo hagan triunfarán en el nuevo mundo, y las que no, antes o después, fracasarán.