Lista de Empresas de Tecnología Laboral
Este texto se ocupa de las empresas tecnológicas para trabajadores.
Gestión de la Tecnología
Tecnología Apropiada
La tecnología apropiada o adecuada se refiere generalmente a la tecnología que es adecuada para las condiciones locales. Aunque el término se ha utilizado a veces de forma muy amplia para referirse a las tecnologías que apoyan objetivos como la preservación de la naturaleza, la cultura local o la vida en las pequeñas aldeas, los economistas suelen hablar de “adecuación” tecnológica en el contexto de las tecnologías adaptadas a las condiciones locales, como la abundancia de factores, por ejemplo, las tecnologías intensivas en capital en los países con abundancia de capital y las tecnologías intensivas en mano de obra en los países con abundancia de mano de obra.
Objetivos de la Gestión Empresarial
Este texto se ocupa de los principales objetivos de la gestión empresarial. Hoy en día, la gestión desempeña un papel fundamental en el progreso y la prosperidad de una empresa. Varios objetivos de la gestión empresarial son: 1. Utilización óptima de los recursos, 2. Crecimiento y desarrollo de la empresa, 3. Productos de mejor calidad, 4. Garantizar el suministro regular de productos, 5. Disciplina y moral, 6. Movilizar a los mejores talentos, 7. Promover la investigación y el desarrollo, 8. Minimizar el elemento de riesgo, 9. Mejorar el rendimiento, 10. Planificar el futuro.
Dirección por Objetivos
Este texto se ocupa de la Dirección por Objetivos, como sistema de trabajo que consiste en la formación de equipos, en los que sus miembros organizan y distribuyen las tareas de acuerdo con los objetivos que les son prefijados, rindiendo cuentas e informando periódicamente de los resultados. Es un proceso por el que se fijan las metas y objetivos de la organización mediante la participación de sus miembros en función de los resultados esperados. La gestión por objetivos se popularizó en todos los niveles de la administración a principios de la década de 1970, cuando se abandonaron en gran medida los sistemas de planificación, programación y presupuestación (PPBS).
Gestión de Carteras
La perspectiva a nivel macro se centra en gran medida en los aspectos estratégicos, organizativos y políticos que influyen en la gestión eficaz de la cartera tanto de la innovación y de portfolios de producto.