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Finalidad de las Estrategias Empresariales

En los estudios para conseguir un alto crecimiento de las empresas se ha investigado la importancia de tres estrategias conocidas para impulsarlo: crear nuevos mercados, satisfacer las necesidades de los grupos de interés más amplios y cambiar las reglas del juego. Aunque cada uno de esos enfoques impulsó el crecimiento en las organizaciones que estudiamos, había un cuarto factor que no se tiene siempre en cuenta: el propósito, su finalidad. Durante mucho tiempo se ha alentado a las empresas a que incorporen el propósito en lo que hacen. Pero por lo general se habla de ello como un complemento: una forma de crear valor compartido, mejorar la moral y el compromiso de los empleados, retribuir a la comunidad y ayudar al medio ambiente.

Máster MBA

Estudio del Máster MBA Este elemento es una profundización de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. [aioseo_breadcrumbs] Perspectivas del Estudio del Máster MBA Después de terminar mi MBA, tuve la oportunidad de reflexionar sobre los dos años de mi vida más agotadores y satisfactorios. Cuando revisé mis … Leer más

Historia de la Gestión Empresarial

Historia de la Gestión Empresarial Este elemento es una profundización de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. [aioseo_breadcrumbs] [rtbs name=”home-gestion-empresarial”] La organización como máquina – esta imagen de nuestro pasado industrial sigue ensombreciendo la forma en que pensamos hoy en día sobre la gestión. (Tal vez sea … Leer más

Planificación Estratégica para el desarrollo de Audiencias

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Seguridad Ocupacional en las Pequeñas Empresas

Las pequeñas y micro empresas emplean a más del 50% de los trabajadores en la UE, por lo que son responsables de más del 50% de la situación europea de la seguridad y salud en el trabajo (SST). La buena gestión de la SST es un verdadero desafío para este grupo de empresas. Existe una amplia variación en las pequeñas empresas y en su desempeño en materia de SST. Por diversas razones, las estructuras de apoyo son indispensables para impulsar la gestión de la SST en las pequeñas empresas. Existen tres estrategias principales para la gestión de la SST en pequeñas y micro organizaciones: desarrollar la gestión de riesgos, cumplir con los estándares profesionales y externalizar la SST. Estos requieren diferentes formas de apoyo externo.

Debido a la enorme diversidad de pequeñas empresas, existe la necesidad de una amplia gama de actividades de apoyo, que van desde información y capacitación adecuadas y prácticas hasta asesoramiento personal, que cubra todos los riesgos relevantes de SST. El éxito de la estructura de apoyo depende en gran medida de un buen “emparejamiento” entre el apoyo provisto y la variedad de necesidades de las pequeñas empresas, por lo que el lado de la demanda debe ser líder. Esto constituye un desafío para los expertos en SST y los responsables de la formulación de políticas, ya que hasta ahora, el pensamiento sobre la gestión de la SST está determinado por las experiencias con y en grandes empresas.

En este documento, las características de la gestión de la seguridad y salud en el trabajo en pequeñas y micro empresas son fundamentales para la discusión. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Se presta atención a las características específicas de las pequeñas empresas y las microempresas, ya que afectan al sector y la industria; el desempeño en SST para este amplio grupo de empresas; las consecuencias para las estrategias de gestión de SST; y la importancia y posibilidades de las estructuras de apoyo de SST.

Se destaca la presencia de acuerdos débiles y resultados deficientes en materia de SST en una proporción sustancial de las MYPE e identifica los motivos que se encuentran en la literatura de investigación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Indica el papel desempeñado por los contextos económico y normativo a este respecto, así como el de las políticas a nivel nacional y de la UE en relación con estas debilidades. Indica lo que se puede aprender de investigaciones anteriores sobre las intervenciones y los recursos necesarios para ayudar a mejorar estos arreglos y resultados. Finalmente, también identifica una serie de lagunas en nuestra comprensión de estos asuntos y los contextos en los que ocurren. La investigación adicional en estas áreas está justificada y sería beneficiosa.

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