Plataforma de Derecho y Ciencias Sociales
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La mayoría de los propietarios de pequeñas firmas trabajan en su organización más que en su negocio. Las personas que son excepcionalmente buenas en los negocios lo son por su insaciable necesidad de saber más. Entender el trabajo técnico de una organización no significa que usted entienda un negocio que hace ese trabajo técnico.
Ninguna empresa pequeña quiere salir del negocio, pero muchas sí. Y cuanto más joven es la empresa, mayor es la probabilidad de que lo haga. Dirigir un negocio no es para los débiles de corazón, ya que la iniciativa empresarial es inherentemente arriesgada. Los propietarios de empresas exitosas deben tener la capacidad de mitigar los riesgos específicos de la empresa y, al mismo tiempo, llevar al mercado un producto o servicio a un precio que satisfaga los niveles de demanda de los consumidores. Si bien hay una serie de pequeñas empresas en una amplia gama de industrias que se desempeñan bien y son continuamente rentables, una mayor parte de las empresas fracasan en los primeros 18 meses de funcionamiento, según datos de algunas entidades públicas. Sin las herramientas adecuadas para alcanzar los objetivos críticos de la empresa, las pequeñas empresas están en el camino del fracaso. Para evitar que una empresa nueva o establecida caiga en el 80% de las empresas que fracasan, es necesario entender qué puede llevar al fracaso de la empresa y cómo se puede gestionar o evitar cada obstáculo en su conjunto. Las razones más comunes por las que las pequeñas empresas fracasan incluyen la falta de capital o financiación, la retención de un equipo de gestión inadecuado, una infraestructura o modelo de negocio defectuoso y las iniciativas de marketing infructuosas.
Las pequeñas y medianas empresas emprendedoras se enfrentan a una competencia cada vez mayor no solo a nivel nacional sino también a nivel mundial. Mientras que las grandes empresas y las corporaciones multinacionales suelen acaparar el protagonismo, las investigaciones y los estudios revelan que las PYME constituyen el núcleo del motor de crecimiento de la mayoría de las economías nacionales y son fundamentales para reconstruir la economía a partir de una crisis económica. De hecho, las pequeñas y medianas empresas contribuyen de manera significativa al crecimiento económico y siguen desempeñando un papel fundamental como catalizador del desarrollo para impulsar la innovación, la competitividad y el crecimiento futuro. Sin embargo, debido a su tamaño y a sus limitados recursos, la mayoría de las PYME suelen tener dificultades para mantenerse al día en el desarrollo de nuevas capacidades y habilidades y encuentran dificultades para mantener el equilibrio de sus actividades operativas. Por lo tanto, es inevitable que la mayoría de los gobiernos se hayan interesado mucho por el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas mediante la provisión de infraestructuras y subvenciones financieras. Por ello, se argumenta que las pequeñas y medianas empresas con limitaciones de recursos deben mantener el enfoque y el impulso para sobrevivir y crecer en el mundo interconectado e interdependiente de hoy en día. Las pequeñas y medianas empresas deben estar debidamente equipadas con una profunda capacidad de liderazgo (véase también carisma) transformador, tecnicidad y espíritu empresarial, así como con la capacidad de innovación necesaria para internacionalizarse con mayor rapidez y rentabilidad en el mundo actual, cada vez más desprovisto de fronteras.
En el contexto de las dinámicas de competencia y conocimiento dentro y entre empresas, el concepto de coopetición, que pone de relieve la coexistencia de fuerzas tanto colaborativas como competitivas en entornos interorganizativos, pretende proporcionar una nueva forma de pensar para acelerar el proceso de innovación y generar mayor valor. Sin embargo, a pesar de estos reconocimientos, nuestra comprensión de cómo la coopetición puede ayudar a facilitar el proceso de innovación en las pequeñas y medianas empresas es bastante limitada. Esto debería justificar una corriente separada de investigación sobre este tema. Basándonos en el concepto de eficacia, exploraremos el proceso de innovación coopetitiva en las empresas emprendedoras. La literatura más especializada propuso cinco principios incorporados en el proceso de toma de decisiones sobre la efectividad de la iniciativa empresarial. Este proceso comienza con un conjunto determinado de medios y objetivos controlables, seguido de interacciones con otras partes interesadas hasta que todos se comprometen. La etapa final conduce a la creación de nuevos productos y servicios. Las dos primeras etapas, medios y objetivos, son la etapa de preparación en la que una empresa emprendedora se distingue de las grandes corporaciones establecidas y establece una base para apalancar su contingencia de acuerdo con los medios existentes y las pérdidas aceptables. Después de esto, el proceso de ejecución entra en la etapa de interacción y compromiso durante la cual la empresa busca relaciones con las partes interesadas. Sostiene la literatura que las fuerzas coopetitivas pueden aparecer en las etapas de interacción y compromiso para ampliar y capturar el valor para la firma emprendedora involucrada.
Sistemas económicos en los que el valor se basa en cualidades imaginativas más que en los recursos tradicionales de la tierra, el trabajo y el capital es la economía creativa, también llamada economía cultural. En comparación con las industrias creativas, que se limitan a sectores específicos, el término se utiliza para describir la creatividad en toda una economía. La economía creativa es un factor creciente en el desarrollo de los entornos empresariales y el éxito económico general de la comunidad. ¿Adónde iremos desde aquí? Cuando las comunidades acogen con beneplácito la creatividad y el ingenio de las nuevas empresas, esto se convierte en un imán para el espíritu empresarial y las inversiones en esas zonas urbanas. Ofertas como subvenciones, incentivos fiscales y acceso a recursos financieros pueden ser un factor enorme para la importación de talento creativo y negocios en industrias como el diseño gráfico, el desarrollo de software y la creación de bienes y servicios únicos. A medida que el crecimiento y el compromiso con la comunidad evolucionan, la economía creativa da un salto adelante. Los nuevos residentes contribuyen al éxito del entorno empresarial, al tiempo que invierten en educación y otros recursos. La clase creativa en sí misma se utiliza a menudo para referirse a aquellos que trabajan en la tecnología y las ciencias, las artes, el entretenimiento y los esfuerzos culturales. Las mentes creativas y el talento tienen un valor significativo para la economía. Muchos de los mayores contribuyentes al éxito a largo plazo (véase más detalles en esta plataforma general) provienen de pequeñas empresas de nueva creación que no tienen más que una idea y determinación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Piense en Microsoft, Apple, Facebook e Instagram. Con tales recompensas generadas por el éxito intelectual y empresarial, es imperativo que dichas empresas “paguen” a sus comunidades -y de hecho al mundo- apoyando eventos culturales y artísticos, fundaciones, actividades comunitarias y organizaciones de derechos humanos. Afortunadamente para cada uno de nosotros, la mayoría de estas compañías han hecho precisamente eso. Este puede ser un ejemplo excesivo de la economía creativa, pero ciertamente sirve para ilustrar el concepto.