Plataforma de Derecho y Ciencias Sociales
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Burocracia Una burocracia es una organización caracterizada por la jerarquía, las reglas fijas, las relaciones impersonales, la adherencia terminante a los procedimientos imparciales, y la especialización basada en la función. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Las organizaciones burocráticas pueden encontrarse en el sector […]
Definición de Gestión Científica en Ciencias Sociales Un método de organización del trabajo en el que la dirección implementa una división especializada del trabajo y establece instrucciones detalladas para la realización del trabajo. Asociado con los métodos innovadores introducidos por […]
Este texto mira hacia el futuro y sugiere una resucitación metódica de la teoría de la evolución social, una nueva teoría de la modernización que intenta proporcionar una metaestructura socio-científica dentro de la cual los procesos de desarrollo constitutivos relevantes para los sociólogos, los teóricos políticos y los economistas forman subestructuras contributivas. Como tal, sugiere rescatar no el mensaje, sino el espíritu de la teoría clásica de la modernización, que intentaba una única explicación conjunta de los procesos de desarrollo social, la democratización y el crecimiento económico. En consecuencia, este texto presenta la teoría de la modernización en su forma clásica pero describiedo teoría de la modernización para el futuro. El enfoque propuesto se basa en la teoría de la elección social y en las ideas más recientes obtenidas de la teoría del desarrollo político y económico.
La estructura organizativa se refiere a la forma en que una organización organiza a las personas y los puestos de trabajo de manera que su trabajo pueda realizarse y sus objetivos puedan cumplirse. Cuando un grupo de trabajo es muy pequeño y la comunicación cara a cara es frecuente, la estructura formal puede ser innecesaria, pero en una organización más grande hay que tomar decisiones sobre la delegación de diversas tareas. En una organización de cualquier tamaño o complejidad, las responsabilidades de los empleados están definidas por lo que hacen, a quién informan y, en el caso de los directivos, quién les informa. Con el tiempo, estas definiciones se asignan a los puestos de la organización y no a personas concretas.
Este texto se ocupa del diseño de la organización. ¿Cuáles son los principios de diseño organizativo? Hay varios principios de diseño organizativo, y entre los principales se encuentran estos: especialización, coordinación, conocimiento y competencia, control y compromiso, e innovación y adaptación. El director general tiene que hacer bien la reorganización la primera vez; no tendrá una segunda oportunidad. Estas directrices fundamentales, extraídas de la experiencia, pueden ayudar a remodelar su organización para adaptarla a su estrategia empresarial. Una encuesta de 2014 descubrió que el 42% de los ejecutivos sentía que su organización no estaba alineada con la estrategia, y que partes de la organización se resistían a ella o no la entendían. Si ese es un problema familiar en una empresa, los principios de este texto pueden ayudarle a desarrollar un diseño de la estructura organizativa, un diseño de organización, que respalde sus capacidades más distintivas y apoye su estrategia con mayor eficacia. Remodelar su organización para alinearla con su estrategia es un proyecto que sólo puede liderar el máximo responsable de una compañía, división o empresa. Aunque no es práctico que un director general gestione los detalles del día a día, el máximo dirigente de una empresa debe estar siempre presente para trabajar en los principales problemas y alternativas, centrar al equipo de diseño en el futuro y ser responsable de la transición a la nueva organización. El director general también marcará la pauta de las futuras actualizaciones: Los cambios en la tecnología, las preferencias de los clientes y otros disruptores pondrán a prueba continuamente su modelo de negocio. Estos principios fundamentales pueden servirle de guía para cualquier reorganización, grande o pequeña. Con estas lecciones colectivas, podrá evitar los errores más comunes y encontrar el plan adecuado para su empresa.