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Este texto presenta una cronología de las mujeres en el liderazgo, incluidas las mujeres en el liderazgo organizacional, y el liderazgo femenino histórico en el mundo, cuando se ha producido. Desde los años 20 del siglo XX a la actualidad.
Las mujeres han hecho grandes progresos en Estados Unidos desde que comenzó la revolución feminista moderna en los años 70-80. Las mujeres forman parte del Tribunal Supremo y presiden la Reserva Federal, y algunas dirigen empresas multinacionales como General Motors y PepsiCo. Pero los expertos afirman que las mujeres todavía tienen un largo camino que recorrer antes de disfrutar de la paridad con los hombres. En 2016 sólo dirigían 21 de las 500 mayores empresas del país, ocupan menos de una quinta parte de los escaños del Congreso y ganan menos de media que los hombres por un trabajo comparable. En el deporte profesional, las jugadoras cobran mucho menos que los hombres, incluso cuando tienen más éxito. Esta es la historia de su lucha a través de las décadas.
Este texto se ocupa de la transformación digital impulsada por el descubrimiento, para aprender el camino hacia un nuevo modelo de negocio. Los objetivos deben enmarcar la tecnología como una oportunidad para el negocio. El ROI no ayuda a entender el valor que un proyecto añade a los clientes.
Liderazgo Democrático Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. [aioseo_breadcrumbs] Liderazgo Democrático, Autoritario y en General Liderazgo en General El liderazgo denota la ocupación de un estatus (véase sobre este término) y el desempeño activo de un papel que moviliza … Leer más
Este texto se ocupa de los principios de la organización empresarial, desde un punto de vista económico y jurídico. La organización está formada por seres humanos que se relacionan entre sí. Siempre hay posibilidades de que se produzcan fricciones entre ellos debido a una concepción errónea de la responsabilidad de la autoridad, lo que afecta negativamente a toda la empresa. Aunque estos conceptos erróneos son inevitables, se pueden minimizar. Varios teóricos de la gestión han estudiado este problema y, a través de sus observaciones, investigaciones, análisis y experiencia, han propuesto algunos “principios” para crear una organización sólida. Hay también subsecciones destinadas a “Formación de sociedades (y actividades relacionadas previas a la constitución)”, “Deberes fiduciarios”, “Cuestiones especiales en la sociedad anónima cerrada” y “Cuestiones especiales en la sociedad anónima cotizada”.