PepsiCo

PepsiCo, antes Pepsi-Cola Company, es una multinacional estadounidense de la alimentaci√≥n. Es m√°s conocida por sus bebidas, como Pepsi-Cola, y sus productos de aperitivo. Uno de sus eternos competidores es la empresa Coca-Cola. En 2012, PepsiCo era la segunda empresa alimentaria m√°s grande del mundo y la mayor empresa alimentaria de Norteam√©rica por ventas (65.500 millones de d√≥lares) y la quinta por beneficios netos (6.460 millones de d√≥lares), despu√©s de Nestl√© (Estados Unidos y Canad√°), Coca-Cola, Anheuser-Busch InBev y Sunkist Growers. A principios del siglo XXI, PepsiCo se centr√≥ en la expansi√≥n de sus operaciones en otros pa√≠ses, especialmente en Rusia, que era su segundo mayor mercado. En 2008 compr√≥ una participaci√≥n mayoritaria en JSC Lebedyansky, el mayor fabricante de zumos de Rusia, y tres a√Īos despu√©s complet√≥ la adquisici√≥n de Wimm-Bill-Dann Foods. Estas inversiones ayudaron a convertir a PepsiCo en la mayor empresa de alimentos y bebidas de Rusia.

Historia de Coca Cola

En 2005 la empresa introdujo Coca-Cola Zero, un refresco sin calor√≠as con el sabor de la Coca-Cola normal. En 2007, la empresa adquiri√≥ Energy Brands, Inc. junto con sus aguas mejoradas. Ese mismo a√Īo, Coca-Cola anunci√≥ que se unir√≠a a la Iniciativa de L√≠deres Empresariales sobre Derechos Humanos (BLIHR, por sus siglas en ingl√©s), un grupo de empresas que trabajan juntas para desarrollar e implementar respuestas corporativas a los problemas de derechos humanos que afectan al mundo empresarial. Roberto Crispulo Goizueta cre√≥ el eslogan “Coke is it!” y se le atribuy√≥ la exitosa introducci√≥n de la Coca-Cola Light en 1982. Sin embargo, se le reproch√≥ el fracaso de marketing que se produjo con la introducci√≥n de la Nueva Coca-Cola en 1985 y la retirada simult√°nea de la Coca-Cola original. Los clientes descontentos con el sabor de la Nueva Coca-Cola dejaron de comprar el producto. Goizueta acab√≥ apaciguando a la clientela descontenta de Coca-Cola volviendo a comercializar la f√≥rmula original como Coca-Cola Cl√°sica.

Starbucks

Starbucks Corporation es una cadena de cafeter√≠as estadounidense fundada en 19712 . En parte en franquicia, es la mayor cadena de este tipo del mundo, con m√°s de 32.000 locales en 78 pa√≠ses, de los cuales m√°s de 18.000 en Am√©rica. A pesar de su aparente compromiso con la compra de caf√© de origen √©tico, Starbucks se ha enfrentado a acusaciones de comprar a granjas y plantaciones que utilizan mano de obra infantil y esclava o que alojan a los trabajadores en condiciones insalubres. En 2018 y 2019 se descubri√≥ que dos plantaciones de Starbucks C.A.F.E. en Brasil ten√≠an condiciones “similares a la esclavitud”, y una investigaci√≥n en 2020 descubri√≥ que hab√≠a ni√Īos menores de 13 a√Īos trabajando en cinco granjas guatemaltecas que suministran a Starbucks. Los cr√≠ticos de las pr√°cticas de la C.A.F.E. afirman que las inspecciones requeridas en las granjas son demasiado infrecuentes para proteger a los trabajadores agr√≠colas, ya que las inspecciones pueden realizarse con tan poca frecuencia como cada dos o tres a√Īos, dependiendo de factores como las puntuaciones de las inspecciones anteriores de la granja. Adem√°s, a diferencia de lo que ocurre con el caf√© certificado por Comercio Justo, las pr√°cticas de Starbucks C.A.F.E. no tienen un precio m√≠nimo garantizado para los agricultores, no se exige que las explotaciones sean de peque√Īa escala y el desarrollo de la comunidad no es administrado democr√°ticamente por los propios agricultores. Estos hechos se han utilizado para argumentar que las pr√°cticas C.A.F.E. son m√°s para satisfacer las conciencias de los consumidores que para beneficiar realmente a los productores de caf√© y aliviar la pobreza. Ha habido otras controversias y ha recibido muchas cr√≠ticas, algunas relacionadas con el racismo y la evitaci√≥n de impuestos.

Microsoft

En 2020, la empresa empleaba a 148.000 personas en 120 pa√≠ses, para ofrecer una idea de su tama√Īo. Su actividad principal es desarrollar y vender sistemas operativos, software y productos de hardware relacionados. Las mejores ventas hist√≥ricas est√°n impulsadas por los sistemas operativos MS-DOS y luego Windows, y el paquete Office, que ahora alimentan una pol√≠tica de diversificaci√≥n. Windows ha alcanzado una posici√≥n dominante en los ordenadores personales, con m√°s del 90% de la cuota de mercado en todo el mundo10. Microsoft est√° presente en la computaci√≥n en la nube (Azure), los sitios web (motor de b√ļsqueda Bing, red social LinkedIn, correo electr√≥nico Outlook.com), las consolas de videojuegos (Xbox) y las tabletas (Surface). La agresiva estrategia comercial de Microsoft ha provocado reveses legales, sobre todo en Estados Unidos y la UE. Esta estrategia ha incluido el principio de abrazar, extender y extinguir, el abuso de dominio de Windows y la vinculaci√≥n. La empresa norteamericana m√°s multada por la Comisi√≥n Europea ha sido Microsoft. Los contenciosos arrancan en 1998. La primera multa lleg√≥ en marzo del 2004. Tuvo un importe de 497 millones de euros y fue por abuso de posici√≥n dominante. La segunda multa es de julio del 2006. En un mercado intensamente competitivo, en el que la Xbox se enfrentaba a la fuerte presi√≥n de la Nintendo Wii y la Sony PlayStation, Microsoft luch√≥ a lo largo de los a√Īos para obtener beneficios constantes con su consola. Por ejemplo, en 2009, la empresa redujo el precio de la Xbox 360 Elite hasta en un 25% para ganar cuota de mercado. La medida tuvo √©xito; en 2010 la Xbox 360 era la videoconsola m√°s utilizada en los hogares estadounidenses. Pero al mismo tiempo, los recortes de precios tambi√©n provocaron una ca√≠da del 6% en los ingresos de la Divisi√≥n de Entretenimiento y Dispositivos (EDD) de Microsoft. A la Xbox 360 le sucedi√≥ en 2013 la Xbox One, que a su vez fue sustituida por la Xbox Series X y la Xbox Series S en 2020.

Comercio Intraindustrial

El comercio intraindustrial surge cuando un pa√≠s importa y exporta simult√°neamente tipos similares de bienes o servicios. La similitud se identifica aqu√≠ porque los bienes o servicios se clasifican en el mismo sector. A medida que pa√≠ses como China se desarrollan con √©xito, la composici√≥n de sus flujos comerciales tiende a alejarse de los productos primarios, en un primer momento hacia productos intensivos en mano de obra no cualificada y, posteriormente, hacia productos intensivos en tecnolog√≠a y capital humano. Estos cambios van acompa√Īados de un aumento del comercio intraindustrial.

Comercio Intra-empresarial

El comercio intra-empresarial es el comercio internacional que se produce entre diferentes afiliados de la misma empresa multinacional. Hay algunos indicios de aumento del comercio intraempresarial en varios países, especialmente tras el Brexit. Los datos sobre el comercio intraempresarial son difíciles de encontrar de forma consistente en todos los países. Muchos investigadores de la inversión extranjera directa (IED) han destacado la gran magnitud del comercio intraempresarial. Además, muchos estudiosos han discutido la creciente importancia de la especialización vertical en el comercio internacional. La especialización vertical incluye la segmentación de la producción a través de las fronteras nacionales, por lo que las diferentes etapas del proceso de producción se realizan en diferentes países, de acuerdo con su ventaja comparativa natural. Se sostiene que la especialización vertical puede ayudar a explicar el crecimiento del comercio mundial. Aun así, es importante distinguir el comercio de insumos intermedios del comercio intraempresarial, ya que el primero no tiene por qué producirse dentro de la empresa.

Empresa Conjunta Internacional

Una empresa conjunta internacional es cuando dos o más socios acuerdan controlar y poseer un negocio en el extranjero. Una empresa conjunta es un mecanismo para combinar activos complementarios propiedad de empresas distintas. Estos activos pueden ser tangibles, como la maquinaria y el equipo, o intangibles, como los conocimientos tecnológicos, las habilidades de producción o comercialización, las marcas y la información específica del mercado. En una empresa conjunta de capital, las empresas asociadas transfieren todos o parte de sus activos a una entidad legalmente independiente y comparten los beneficios de la empresa. Los acuerdos contractuales que no implican un control compartido del capital se denominan a veces empresas conjuntas no patrimoniales.

Producción Libre

Las empresas multinacionales son cada vez m√°s importantes en la econom√≠a mundial. Dado que las multinacionales suelen ser empresas con f√°bricas en m√°s de un pa√≠s, se las considera “libres”, ya que pueden cambiar sus actividades m√°s f√°cilmente de un pa√≠s a otro. A finales de 1997, el valor a√Īadido de todas las empresas multinacionales (EMN) en el mundo era aproximadamente una cuarta parte del valor a√Īadido total en el mundo. En 2002, el stock de inversiones extranjeras en todo el mundo representaba una media del 22% del producto interior bruto de cada pa√≠s, y los porcentajes correspondientes a los pa√≠ses de Europa Occidental eran a√ļn m√°s elevados, entre el 31,4% y el 42,7%. En resumen, la creciente prevalencia de las empresas multinacionales ha hecho que la producci√≥n sea cada vez m√°s libre, con importantes implicaciones para la econom√≠a mundial.

Principios de la Organización Empresarial

Este texto se ocupa de los principios de la organizaci√≥n empresarial, desde un punto de vista econ√≥mico y jur√≠dico. La organizaci√≥n est√° formada por seres humanos que se relacionan entre s√≠. Siempre hay posibilidades de que se produzcan fricciones entre ellos debido a una concepci√≥n err√≥nea de la responsabilidad de la autoridad, lo que afecta negativamente a toda la empresa. Aunque estos conceptos err√≥neos son inevitables, se pueden minimizar. Varios te√≥ricos de la gesti√≥n han estudiado este problema y, a trav√©s de sus observaciones, investigaciones, an√°lisis y experiencia, han propuesto algunos “principios” para crear una organizaci√≥n s√≥lida. Hay tambi√©n subsecciones destinadas a “Formaci√≥n de sociedades (y actividades relacionadas previas a la constituci√≥n)”, “Deberes fiduciarios”, “Cuestiones especiales en la sociedad an√≥nima cerrada” y “Cuestiones especiales en la sociedad an√≥nima cotizada”.

Fundamentos del Comportamiento Organizaciónal

El comportamiento organizativo es el estudio del comportamiento humano en el entorno organizativo, de la interfaz entre el comportamiento humano y la organizaci√≥n y de la propia organizaci√≥n. El comportamiento organizativo puede definirse como el estudio y la aplicaci√≥n de los conocimientos sobre el comportamiento humano en relaci√≥n con otros elementos de una organizaci√≥n, como la estructura, la tecnolog√≠a y los sistemas sociales. El comportamiento se ocupa directamente de la comprensi√≥n, la predicci√≥n y el control del comportamiento humano en las organizaciones. El comportamiento organizativo es el estudio del comportamiento individual aislado, en grupo y como parte de una organizaci√≥n. El estudio del comportamiento individual √ļnicamente ser√≠a incompleto porque el comportamiento se ve afectado por las personas que nos rodean y por la organizaci√≥n en la que trabajamos. Estudiar s√≥lo a los individuos o s√≥lo a las organizaciones no servir√≠a de nada. Es esencial estudiar ambos simult√°neamente.

Comportamiento Organizaciónal

Este texto se ocupa del comportamiento organizacional. El Comportamiento Organizaci√≥nal (CO) es el estudio del comportamiento humano en entornos organizacionales, la interfaz entre el comportamiento humano y la organizaci√≥n, y la propia organizaci√≥n. Como campo multidisciplinar, el comportamiento organizativo se ha visto influido por los desarrollos de una serie de disciplinas aliadas, como la sociolog√≠a, la psicolog√≠a, la econom√≠a y la ingenier√≠a, as√≠ como por la experiencia de los profesionales. El Comportamiento Organizaci√≥nal es el estudio y la aplicaci√≥n del conocimiento sobre c√≥mo act√ļan las personas, los individuos y los grupos en las organizaciones. Para ello, adopta un enfoque sist√©mico. Es decir, interpreta las relaciones entre las personas y la organizaci√≥n en t√©rminos de toda la persona, todo el grupo, toda la organizaci√≥n y todo el sistema social. Su prop√≥sito es construir mejores relaciones mediante la consecuci√≥n de objetivos humanos, objetivos organizativos y objetivos sociales.¬†El comportamiento organizativo abarca una amplia gama de temas, como el comportamiento humano, el cambio, el liderazgo, los equipos, etc. El comportamiento organizativo tiene un gran impacto en los individuos y tambi√©n en las organizaciones que no se puede ignorar. Para dirigir las empresas con eficacia y eficiencia, el estudio del comportamiento organizacional es muy esencial.