Impacto de la Globalización en el Entorno Empresarial

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Impacto de la Globalización en el Entorno Empresarial

En la actualidad, el entorno empresarial está experimentando cambios drásticos porque la naturaleza del entorno es tal que es incontrolable. Estamos avanzando hacia la globalización debido a la liberalización de las políticas gubernamentales, la privatización, la inversión extranjera directa, las empresas conjuntas y el desarrollo tecnológico y otras decisiones. El cambio es un fenómeno natural en el entorno empresarial. Es probable que se produzca.

Puede ser a diferentes ritmos. A veces los cambios se producen rápidamente y otras veces lentamente, dependiendo de la situación imperante. Es probable que tenga lugar en todas las esferas de nuestra vida y no hay excepción.Entre las Líneas En este mundo nada es permanente, excepto el cambio. Es seguro que los cambios tendrán lugar. Se puede decir que en este mundo nada es permanente.

Debido a los cambios, la situación es incierta y arriesgada. El entorno empresarial está cambiando rápidamente debido a diferentes cambios en diferentes áreas. Los factores que afectan a la empresa son sociales, culturales, económicos, jurídicos, políticos, tecnológicos y de competencia. Éstos han sufrido rápidos cambios.

Debido a los cambios en los mercados mundiales, hay libre circulación de hombres, máquinas, dinero y materiales. Los mercados mundiales se reducen día a día. “Globalización” es siempre una palabra popular en las noticias y en la televisión. También se ha convertido en un pensamiento clave para la teoría y la práctica económica, y ha entrado en las discusiones académicas.Si, Pero: Pero lo que se dice por “globalización” es a menudo confuso y contradictorio.

He aquí algunos temas importantes explorados en la teoría y la experiencia de la globalización. La “globalización” se utiliza habitualmente como un “atajo” para describir la tendencia y la conexión de la producción, la comunicación y las tecnologías en todo el mundo.Entre las Líneas En general, algunas personas también utilizan “globalización” para referirse a los esfuerzos del Fondo Monetario Internacional (FMI), el Banco Mundial y otros para crear un mercado global libre de bienes y servicios.

La globalización, en el sentido de conectividad en la vida económica y cultural de todo el mundo, lleva siglos en marcha. Con el aumento de la “interconexión” económica, los cambios políticos profundos, el negocio de las multinacionales y las marcas globales estamos avanzando hacia un mercado de aldea global.

Los expertos han dado su opinión al respecto y lo han llamado globalización. El Centro de Investigación en Gestión del ICFAI definió “el entorno empresarial global como el entorno de diferentes países soberanos, con factores exógenos al entorno de origen de la organización, que influyen en la toma de decisiones sobre el uso de recursos y capacidades”. Esto incluye los entornos social, político, económico, normativo, fiscal, cultural, legal y tecnológico.

Anthony Giddens (1994) ha descrito la globalización como “la intensificación de las relaciones sociales a nivel mundial (o global) que conectan lugares distantes de tal manera que los acontecimientos locales están moldeados por los eventos que ocurren a muchos kilómetros de distancia y viceversa”. Esto implica un cambio en la forma de entender la geografía y de experimentar lo local.

Observación

Además de ofrecer oportunidades, conlleva considerables riesgos relacionados, por ejemplo, con el cambio tecnológico. La globalización, por tanto, tiene poderosas dimensiones económicas, políticas, culturales y sociales.

Manuel Castells (1996)

“El auge de la sociedad en red” ha argumentado de forma convincente que en los últimos veinte años del siglo XX, aproximadamente, surgió una nueva economía en todo el mundo. La caracteriza como un nuevo tipo de capitalismo que presenta tres rasgos fundamentales: la productividad y la competitividad están, en general, en función de la generación de conocimientos y del tratamiento de la información; las empresas y los territorios están organizados en redes de producción, gestión y distribución; las actividades económicas principales son globales, es decir, tienen la capacidad de funcionar como una unidad en tiempo real, o en tiempo elegido, a escala planetaria.

Las últimas décadas del siglo XX se caracterizan por una creciente globalización, que se manifiesta en el rápido crecimiento del comercio mundial, la inversión extranjera directa y los flujos financieros transfronterizos, que analiza Lee (1996) – “Globalización y empleo: ¿se justifica la ansiedad?

Las herramientas que facilitaron este crecimiento fueron el transporte internacional, la tecnología y las telecomunicaciones, que se hicieron más baratas, más rápidas y de mayor calidad. “Cómo el comercio perjudica a los trabajadores no cualificados” y ahora Internet.

Puntualización

Sin embargo, el movimiento entre los estados-nación para liberalizar sus políticas comerciales – eliminando las barreras comerciales y centrándose en las exportaciones – también contribuyó a la globalización, un excelente ejemplo de cómo el gobierno importa en el sector empresarial. La globalización también se vio influida por organizaciones internacionales como el Banco Mundial, el FMI y la OMC, dedicadas a aumentar el comercio y el desarrollo.

Sunkel, Carlsson y Scholte (1995)

“La globalización en la sociedad mundial” a través del proceso de globalización, se supone que más naciones dependen de las condiciones mundiales en términos de comunicación, el sistema financiero internacional y el comercio.

Una Conclusión

Por lo tanto, el escenario mundial (o global) está más integrado en la economía internacional.

Los efectos e influencias de estos “aspectos de integración” pueden estudiarse desde dos perspectivas principales: (a) el nivel externo de los países – o enfoque sistémico, y (b) las condiciones domésticas o internas de las naciones – enfoque subsistémico.

El FMI describe la globalización como “la creciente interdependencia económica de los países de todo el mundo a través del aumento del volumen y la variedad de las transacciones transfronterizas de bienes y servicios y de los flujos internacionales de capital, y también a través de la difusión más rápida y generalizada de la tecnología”. Otra definición generalmente aceptada de la globalización es “la expansión de los mercados y la reducción de los impedimentos al libre intercambio de bienes, servicios y activos”.

Seholte (2000)

“Globalización. Una introducción crítica” se ocupa especialmente cuando habla de globalización. No todo es global, por supuesto. La mayor parte del empleo, por ejemplo, es local o regional, pero “las actividades y los factores económicos estratégicamente cruciales están conectados en red en torno a un sistema globalizado de entradas y salidas”.

“Política impulsada por el mercado. La democracia neoliberal y el interés público” comenta que “para sobrevivir en el cargo deben “gestionar” cada vez más la política nacional de forma que se adapte a las presiones de las fuerzas del mercado transnacional”.Entre las Líneas En otras palabras, el impacto de la globalización no tiene que ver tanto con la forma directa en que se toman las decisiones políticas específicas, como con la configuración y remodelación de las relaciones sociales dentro de todos los países.

El economista E. Amartya Sen (2002), “Cómo juzgar la globalización”, ha argumentado que la desigualdad en el equilibrio general de los acuerdos institucionales – que produce un reparto muy desigual de los beneficios de la globalización. Mientras que el alcance y el poder de las multinacionales parece haber crecido significativamente.

Importancia del entorno empresarial

El estudio del entorno empresarial es muy importante para la gestión por las siguientes razones:

(i) El buen funcionamiento del ciclo empresarial depende de la disponibilidad de insumos y de la disposición de los productos.

Detalles

Las empresas obtienen insumos como materias primas, máquinas, tecnología, mano de obra, etc. de la sociedad (que forma parte del entorno empresarial); y disponen de la producción, es decir, de los productos acabados, para la sociedad.

Una Conclusión

Por lo tanto, la dirección de la empresa debe estudiar los factores del entorno empresarial para estar al tanto de los cambios en el suministro de insumos, los cambios en los factores sociales como los consumidores, los competidores, etc., para garantizar el buen funcionamiento del ciclo empresarial.

(ii) El estudio del entorno empresarial es esencial para aprovechar al máximo las oportunidades de ganancia ocultas en el entorno empresarial.

Algunos ejemplos de oportunidades de ganancia podrían ser

a. Concesiones de exportación ofrecidas por el gobierno.

b. Aumento de la demanda de muchos productos (debido a la expansión de los mercados)

c. Disponibilidad de mano de obra cualificada (indicio del aumento de los niveles de educación en la sociedad).

d. Disponibilidad de la última tecnología.

(iii) Los factores legales y reglamentarios son una dimensión importante del entorno empresarial. Si se estudia el entorno empresarial de forma inteligente, la dirección puede evitar las consecuencias legales que pueden surgir por el incumplimiento de las disposiciones legales aplicables a la empresa. Es mejor nadar con la corriente que contra ella.

(iv) Estudiando los factores del entorno empresarial (especialmente los competitivos y tecnológicos), la dirección puede garantizar una mayor competitividad y una mayor rentabilidad para la empresa.

(v) El estudio del entorno empresarial es una gran ayuda para garantizar la supervivencia y el crecimiento de la empresa en medio de factores ambientales volátiles y turbulentos (los factores volátiles y turbulentos son aquellos que pueden cambiar repentinamente y convertirse fácilmente en peligrosos). Para garantizar la supervivencia y el crecimiento en estas circunstancias, la dirección puede planificar mejor, introducir flexibilidades organizativas, innovar, recurrir a empresas conjuntas y fusiones o seguir una política de adaptación sistemática (estos conceptos se explican en el siguiente subtítulo, es decir, la respuesta de la dirección a los cambios en el entorno empresarial).

(vi) Estudiando el entorno empresarial, la dirección puede planificar para cumplir mejor con las responsabilidades sociales y aumentar el prestigio y la buena voluntad de la empresa.

(vii) Mediante el estudio de los factores sociales, religiosos y culturales, la dirección de la empresa puede sacar provecho de los cambios en los valores sociales, como las nuevas modas, el deseo de mejorar el nivel de vida (creando una demanda de nuevos tipos de bienes y servicios de lujo), etc.

Entorno empresarial: oportunidades y retos de la globalización

La globalización ofrece oportunidades para aumentar la prosperidad y garantizar mejores puestos de trabajo. Para los consumidores, supone una gama más amplia de productos entre los que elegir y precios más bajos. Para las empresas, ofrece oportunidades de aumentar la eficiencia y el crecimiento de la productividad. El crecimiento ha sido fuerte en Estados Unidos, China y la mayoría de los mercados emergentes y países en desarrollo. Las noticias recientes de Japón también han sido alentadoras.

Pero la globalización también plantea retos. La economía mundial (o global) se encuentra en una encrucijada. El impacto de la crisis financiera en todo el mundo ha cogido a mucha gente por sorpresa, y todavía no se conoce el alcance total del impacto macroeconómico. El reto más inmediato al que se enfrenta la economía mundial (o global) es la marcada desaceleración de las economías estadounidense y europea, principalmente.

Con el aumento de la competencia mundial, se ha hecho difícil para las organizaciones empezar, sobrevivir, crecer, estabilizar y sobresalir en su rendimiento empresarial. Están sometidas a una enorme presión para mejorar sus resultados cuantitativa y cualitativamente con una buena relación coste-eficacia. El entorno empresarial está cambiando rápidamente. Se ha convertido en una necesidad seguir el ritmo del entorno cambiante o, de lo contrario, las fuerzas del mercado les expulsarán del negocio.

En los tiempos modernos, la gestión se ha vuelto muy compleja y ha adquirido nuevas dimensiones. La gestión se enfrenta a nuevos retos. Los retos a los que se enfrentan las organizaciones empresariales son cómo mejorar la rentabilidad, adaptar los productos y servicios a las necesidades cambiantes de los clientes y el desarrollo organizativo para mantenerse en la carrera competitiva de los negocios.

Figaredo, Rodrigo de Rato (2005)

“Retos y perspectivas de la economía mundial”, afirma que, por el contrario, los resultados de Europa siguen siendo decepcionantes, y los acontecimientos políticos en ese continente añaden aún más incertidumbre.Entre las Líneas En consonancia con esta pauta, los desequilibrios mundiales por cuenta corriente también se han ampliado. Junto con las oportunidades, las amenazas son las fluctuaciones de los precios del crudo, el oro, las divisas y la elevada inflación en todo el mundo.

Esto ha creado pánico en todo el mundo. El mayor reto al que se enfrentan las instituciones de la gobernanza internacional es invertir las tendencias de creciente desigualdad que caracterizan los actuales procesos de globalización económica, desigualdad tanto entre los distintos países como dentro de ellos. La economía global se enfrenta a problemas relacionados con la regulación de los mercados financieros, pero no es posible detener el proyecto de un orden mundial (o global) democrático y equitativo en unos mercados mundiales erráticos.

El reto al que se enfrenta la sociedad civil es la diversidad de los desafíos socioculturales de una economía globalizada, es necesario desarrollar habilidades para gestionar esta diversidad para manejar la incertidumbre y la identidad. El funcionamiento de la incertidumbre puede ser cualquier cosa, desde un enfoque integrado hasta un punto de vista de coordinación, aunque ambos enfoques tienen en común la necesidad de principios basados en criterios estatutarios para evitar conflictos.

Por tanto, las diferencias económicas y culturales son representativas de las grandes ciudades mundiales. Las personas experimentan cada vez más diferencias culturales debido a la globalización, y la fragmentación crea retos de identidad, inseguridad, ansiedad e incertidumbre.

El ritmo, la magnitud y la dirección de los cambios provocados por la globalización seguirán avanzando rápidamente gracias a la transferencia de tecnología. Unirá sociedades y culturas, cambiará los valores de las comunidades y ampliará la brecha entre ricos y pobres.Si, Pero: Pero también creará oportunidades y desafíos para las empresas y organizaciones.

La gestión de los cambios de la gestión dinámica requiere un proceso continuo de ajuste de los diferentes segmentos de la reproducción social.

Champlin y Olson, (1999)

“The impact of globalisation on US labour markets” en su trabajo describen que los defensores consideran la globalización como una oportunidad para el crecimiento económico mientras que los opositores la perciben como una amenaza para la prosperidad económica, la soberanía política y la integridad cultural.Entre las Líneas En los países desarrollados la principal preocupación es la amenaza para los trabajadores no cualificados y la contratación de industrias; a los países en desarrollo les preocupa más la soberanía política y la pérdida de control de sus economías.

Ram Kumar B. (2012) señaló que “la gestión de las organizaciones modernas se enfrenta constantemente a los retos que plantea la diversidad de las organizaciones. Casi todas las grandes organizaciones del mundo se enfrentan a los retos de la diversidad. Las organizaciones indias no son una excepción. Tanto en la India como en otros países, la mayoría de las fusiones y adquisiciones, las inversiones extranjeras directas, las empresas conjuntas, etc., que han tenido lugar implican a empresas multinacionales.

En los países desarrollados y en los que están en vías de desarrollo hay un crecimiento drástico del porcentaje de mujeres trabajadoras.

Otros Elementos

Además, elementos culturales como el idioma, la religión, la edad y la educación también han contribuido a la diversidad en las organizaciones de todo el mundo. Es importante que la dirección comprenda cómo estos elementos o dimensiones afectan al pensamiento, la actitud, el rendimiento, la motivación, el compromiso, el éxito y las interacciones con los demás. Hay que examinar los obstáculos organizativos que se encuentran en este sentido, encontrarlos y poner en marcha rápidamente medidas correctoras”.

Para llevar a cabo el negocio de forma efectiva se requiere que la organización trabaje de acuerdo con el entorno cambiante o se rinda a los cambios. Aquellos que han cambiado la estrategia para hacer el negocio según los cambios han logrado el éxito en el negocio y son líderes en el negocio y ganando un gran beneficio cada año.

En la situación actual, la configuración social, la economía y su desarrollo, las políticas gubernamentales, la tecnología, la educación de las personas y el nivel de competencia han sufrido cambios drásticos. Es necesario adaptar los factores internos a los factores externos cambiantes para que el negocio pueda llevarse a cabo con eficacia y eficiencia.

Para hacer frente a esta situación, los diferentes expertos han sugerido diferentes actividades y la dirección ha reconocido el desarrollo de la competencia de las personas, la coordinación entre las personas a diferentes niveles, la minimización de los costes de producción y la mejora de la productividad. La prioridad en la gestión de personal ha cambiado enormemente.

Ahora las tareas de elaboración de normas, reglamentos y órdenes permanentes se han modificado para promover los factores generadores de motivación y minimizar los factores desmotivadores para la máxima utilización de la capacidad. Todas estas actividades se han agrupado bajo el paraguas del desarrollo de los recursos humanos.

Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):

Para hacer frente a la situación global, los expertos sugirieron que se preparara la estrategia para alcanzar los objetivos de la organización. A continuación se mencionan las opiniones de algunos de ellos. Glueck definió la estrategia como un “plan unificado, global e integrado que relaciona las ventajas estratégicas de la empresa con los retos del entorno.

Está diseñado para garantizar la consecución de los objetivos básicos de la empresa”. La gestión estratégica se define además como – “el conjunto de decisiones y acciones que conducen al desarrollo de una estrategia eficaz para ayudar a alcanzar los objetivos de la empresa”.

Alfred Chandler describió la gestión estratégica en su libro “Strategy and Structure”, “como la determinación de las metas y objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la adopción de cursos de acción y asignación de recursos necesarios para llevar a cabo estas metas”.

Frank Paine y William Naumes, en su libro “Organisation Strategy and Policy” (1982), afirman que “la gestión estratégica implica la toma de decisiones y las actividades de una organización que tienen una amplia ramificación, una perspectiva a largo plazo y el uso de recursos críticos hacia las oportunidades o amenazas percibidas en un entorno cambiante”.

Como sugiere el modelo de Gestión Estratégica Internacional de los Recursos Humanos (SIHRM) y de Gestión Internacional de los Recursos Humanos (IHRM), las EMN tienden a adoptar enfoques que podrían reflejar su orientación, estrategia y estructura internacionales generales al tratar la gestión de la diversidad global.

Esta afirmación se ve respaldada por la investigación de Egan y Bendick (2003) – “Workforce diversity initiatives of US multinational corporations in Europe” (Iniciativas de diversidad de la mano de obra de las empresas multinacionales estadounidenses en Europa) en la que descubren que se han aplicado eficazmente tanto estrategias globales como multidomésticas, a pesar de reconocer que la mayoría de las EMN encuestadas adoptaron de hecho un enfoque fuertemente multidoméstico para la gestión de la diversidad.

Factores Globales/Internacionales

Existe una tendencia creciente a que las empresas amplíen sus operaciones y lleguen más allá de las fronteras de su país “de origen”. La globalización de los negocios ofrece oportunidades para acceder a un mercado potencial más amplio y a los factores de producción. A nivel de empresa, la globalización significa dos cosas: en primer lugar, la empresa se compromete en gran medida con varios lugares de fabricación en todo el mundo y ofrece productos en varias industrias diversificadas.Entre las Líneas En segundo lugar, la capacidad de competir en el mercado nacional con los competidores extranjeros.

Puntualización

Sin embargo, la globalización de los negocios implica muchos riesgos, como los políticos, sociales y económicos.

El tipo de cambio, las políticas fiscales internacionales, el aumento del comercio mundial, los bloques comerciales (NAFTA, UE, ASEAN, OMC), son los principales factores globales que afectan a las empresas. Por ejemplo, Toyota tiene una buena cadena de suministro.Entre las Líneas En 1995, Toyota producía alrededor de dos tercios de todos sus coches en Japón; el tercio restante se producía en sus filiales repartidas por 25 países de América, Europa y Asia.

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Otros Elementos

Además, la empresa exportó el 38% de su producción nacional a los mercados extranjeros.

Además de este flujo de capital, bienes y conocimientos técnicos entre Japón y las filiales en el extranjero, Toyota también realizó considerables flujos intraempresariales entre las filiales. Por ejemplo, dentro de la red regional del sudeste asiático, exportó motores diesel de Tailandia, transmisiones de Filipinas, engranajes de dirección de Malasia y motores de Indonesia.

Datos verificados por: Thomas

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Historia de la Globalización y el Crecimiento Económico

Este texto revisa la evidencia histórica sobre la relación entre la globalización y el crecimiento económico. Se documenta la divergencia en el crecimiento de la renta y la industrialización en el siglo XX, pero también se señala que la desigualdad internacional de la renta parece haber disminuido desde aproximadamente 1870 y que las tendencias a largo plazo del Índice de Desarrollo Humano son mucho menos pesimistas respecto a la experiencia de los países en desarrollo. Se afirma que la liberalización del comercio ha sido buena para el crecimiento en promedio, pero que el éxito de la liberalización del capital requiere una alta calidad institucional y que el Estado desarrollista puede tener un papel importante en las primeras etapas del desarrollo. La reciente afirmación de Robert Lucas de que en el siglo XXI se producirá una reducción masiva de la desigualdad de ingresos entre países en una economía mundial (o global) globalizada se discute con escepticismo en el contexto de las pruebas empíricas de que las malas instituciones suelen ser persistentes y de que la geografía sigue siendo un factor importante para explicar las diferencias internacionales de ingresos.

Datos verificados por: Cox

Recursos

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Véase También

Gestión de las Organizaciónes, competencia empresarial, Estudios Multiculturales, Globalización, Guía Esencial de Multiculturalismo e Interculturalismo, Ideología Política, Integración Económica, Internacionalización, Marco político, Mercado Laboral, Movimientos de opinión, Operaciones Empresariales Internacionales, Organización mundial, Organizaciones Internacionales, Organizaciones mundiales, Pluralismo, Pluralismo Cultural, Política de empleo, Política Económica, Postmodernidad, Sociología,

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