Plataforma de Derecho y Ciencias Sociales
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Las desviaciones aceptables sólo pueden determinarse a través de la experiencia. Cada sistema tiene una capacidad. Su equipo puede tener la capacidad de mantener mejores tolerancias en su trabajo que otro equipo.
La gestión de riesgos del proyecto debe comenzar al principio del proceso y continuar durante todo el ciclo de vida. La clave del éxito en la gestión de riesgos es empezar pronto y sentar las bases de la gestión de riesgos; ser proactivo, no reactivo; gestionar los riesgos formalmente con un proceso; y ser flexible. Basado en sólidos fundamentos conceptuales, pero desarrollada para responder a las preocupaciones prácticas, en este texto se exponen de forma clara y accesible las cuestiones y los conceptos clave que intervienen en la gestión eficaz de los riesgos y la incertidumbre, y se ofrece un debate exhaustivo sobre los procesos de gestión de riesgos, situado firmemente en el contexto de la tarea de gestión de proyectos en su conjunto y centrado en la mejora del rendimiento. Se ofrece metodologías y procesos aplicables a todo tipo y tamaño de proyectos.
El campo de la gestión estratégica está fragmentado y se superpone a una serie de campos teóricos, como la economía, la sociología, el marketing, las finanzas y la psicología. A finales de la década de 1970, el campo estaba en su infancia y fue re-etiquetado de política de negocios. La tradición de la lógica institucional y el estudio de las micro-estrategias utilizadas para abordar las demandas institucionales en conflicto se han convertido en importantes áreas de investigación. En línea con este desarrollo, un número creciente de artículos se interesan ahora por las prácticas de elaboración de estrategias, denominadas estrategia como práctica.
El “gerencialismo” es la creencia de que las organizaciones tienen más similitudes que diferencias y que, por tanto, el rendimiento de todas ellas puede optimizarse mediante la aplicación de habilidades y teorías genéricas de gestión. Es la creencia o la confianza en el uso de gestores profesionales para administrar o planificar una actividad. Para un practicante del gerencialismo, hay poca diferencia en las habilidades requeridas para dirigir una universidad, una agencia de publicidad o una compañía petrolera. La experiencia y las aptitudes pertinentes para la actividad principal de una organización se consideran secundarias.
Este texto se ocupa de las herramientas y estrategias de gestión del tiempo en el trabajo. Gran parte del reto de la gestión del tiempo surge cuando empieza a perder el sentido de la importancia. La urgencia suele percibirse más claramente que la importancia. Responder al correo electrónico es un buen ejemplo. Es fácil dejarse absorber por el correo electrónico como distracción, porque el punto rojo le indica que hay algo nuevo y le parece urgente acusar recibo. Y sin embargo, ¿con qué frecuencia es realmente urgente el correo electrónico? El correo electrónico es probablemente el peor vehículo para transmitir información urgente y sensible al tiempo. Parece urgente, pero no lo es. Por eso tantos consejos precisos de gestión del tiempo animan a leer y responder al correo electrónico en momentos concretos del día. También tendemos a sustituir obvio por urgente a la hora de determinar el valor de algo. Si hay una reunión en su calendario, es obvio que debería estar en ese momento, pero ¿es esa reunión realmente urgente o la está utilizando para evitar pensar en la mejor forma de emplear su tiempo?