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Industria del Lujo

Dinero y banca

Este texto se ocupa de la industria del lujo. El gran crecimiento experimentado por las empresas de lujo desde principios de los años 90 ha atraído la atención de un amplio abanico de estudiosos de diversas disciplinas académicas, desde la historia hasta la gestión y los estudios críticos. El lujo puede capitalizar la rareza gracias al poder de autocalificación de las empresas de lujo. Así lo demuestran firmas como Louis Vuitton y Hermès, cuya semántica se nutre de referencias al Antiguo Régimen, subrayando las cualidades ascendentes y elitistas de la empresa, que se convierte en una “casa”, al igual que los zapatos se convierten en “zapatos” y los consumidores en “entendidos”, mientras que los artesanos prevalecen sobre la industria y los objetos suplantan a los productos. El poder del signo lingüístico consolida el sentimiento de pertenencia a un mundo excepcional, apartado del consumo ordinario.

Intensidad Competitiva

comercio internacional

Este texto se ocupa de la intensidad competitiva. ¿Cuál será el efecto de la dinámica competitiva sobre los precios de su sector en los próximos años? ¿Se intensificará la competencia y ejercerá presión sobre los precios? ¿Se mantendrá más o menos como está y los precios se moverán como lo han venido haciendo en los últimos tiempos? ¿O se relajará la competencia, lo que permitirá a los actores subir los precios y los márgenes en los próximos años?

Competitividad Sectorial

banca y finanzas

¿Qué podría ocurrir con la rivalidad interna, con el poder de negociación de los clientes o con cualquiera de las otras fuerzas para intensificar la competencia? ¿Cuál es la probabilidad de que se produzcan esos riesgos? ¿Y cuál sería el impacto si lo hicieran? ¿Cuáles son los grandes riesgos, aquellos que son razonablemente probables y tienen un impacto razonable? ¿Cómo mitigará esos grandes riesgos en caso de que se produzcan? A la inversa, ¿cuáles son las grandes oportunidades que quizás equilibren estos riesgos? ¿Y cómo las explotará en caso de que se produzcan?

Competencia de Precios

dinero, banca

Ninguna otra arma del arsenal de un vendedor puede impulsar las ventas con más rapidez o eficacia que un recorte de precios. El descuento de precios -ya sea explícito o disfrazado con rebajas, cupones o condiciones generosas- suele ser una forma segura de aumentar la rentabilidad inmediata. Sin embargo, ganar ventas con el precio es coherente con la rentabilidad a largo plazo sólo cuando se gestiona como parte de una estrategia de marketing para lograr, explotar o mantener una ventaja competitiva a más largo plazo. Nunca debe iniciarse un recorte de precios simplemente para hacer la próxima venta o para cumplir algún objetivo de ventas a corto plazo sin sopesarlo con las reacciones probables de los competidores y los clientes. La clave de una fijación de precios rentable es crear y mantener una ventaja competitiva. Hay ocasiones en las que el recorte de precios es coherente con la construcción de la ventaja, pero nunca es un sustituto apropiado de la misma.

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