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Innovación en la Gestión de Carteras

La gestión de cartera consiste en el asesoramiento, administración y ejecución de órdenes de compra y venta de carteras de valores bien sean estas particulares o institucionales. En general, este artículo ofrece una visión general de la investigación sobre la gestión de carteras, a través de una amplia gama de literaturas, y en relación con las carteras de productos y de innovación a través de micro y macro niveles de análisis. Esperamos que sirva de guía para orientar a los interesados en la investigación sobre la gestión de carteras. Esperamos que la investigación en estos ámbitos siga integrándose en los distintos niveles de análisis y tipos de investigación. Quizás lo más importante es que la fuerte división entre la investigación sobre las carteras de productos y la de innovación parece especialmente problemática, ya que la verdadera oportunidad existe en torno al estudio de la interdependencia entre las dos carteras y cómo esa interdependencia afecta a la estrategia óptima de gestión de carteras. Esta perspectiva no sólo proporcionaría herramientas más prácticas y viables para la gestión de carteras dentro de las empresas, sino que articularía mejor los importantes vínculos entre la gestión de carteras y las capacidades organizativas clave: adaptación, flexibilidad, y capacidades dinámicas.

Competencia Basada en el Tiempo

calculadora y economía

A pesar de todas sus ventajas, los negocios también se están volviendo cautelosos para no centrarse demasiado en la competencia basada en el tiempo. Debido al rápido éxito del JIT y estrategias similares, muchos fabricantes han dedicado sus esfuerzos a acortar los tiempos de producción o de entrega. Esto crea una arriesgada dependencia del tiempo como factor de valor del producto. De hecho, ha surgido una reacción contra la competencia basada en el tiempo. Ciertos pasos deben tomar más tiempo para crear una oferta de alto valor.

Negociación Informal

Negociación Informal (en Arbitraje) Concepto de negociación informal en relación a Sistemas de aplicación de los ADR: En estos casos las partes intentan llegar a un acuerdo sin haber pactado ningún procedimiento. [1] Recursos [rtbs name=informes-jurídicos-y-sectoriales][rtbs […]

Gestión del Tiempo en el Trabajo

Este texto se ocupa de las herramientas y estrategias de gestión del tiempo en el trabajo. Gran parte del reto de la gestión del tiempo surge cuando empieza a perder el sentido de la importancia. La urgencia suele percibirse más claramente que la importancia. Responder al correo electrónico es un buen ejemplo. Es fácil dejarse absorber por el correo electrónico como distracción, porque el punto rojo le indica que hay algo nuevo y le parece urgente acusar recibo. Y sin embargo, ¿con qué frecuencia es realmente urgente el correo electrónico? El correo electrónico es probablemente el peor vehículo para transmitir información urgente y sensible al tiempo. Parece urgente, pero no lo es. Por eso tantos consejos precisos de gestión del tiempo animan a leer y responder al correo electrónico en momentos concretos del día. También tendemos a sustituir obvio por urgente a la hora de determinar el valor de algo. Si hay una reunión en su calendario, es obvio que debería estar en ese momento, pero ¿es esa reunión realmente urgente o la está utilizando para evitar pensar en la mejor forma de emplear su tiempo?

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