Plataforma de Derecho y Ciencias Sociales
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Noción de Paz Laboral En materia de empleo y relaciones laborales en la Unión Europea y/o España, se ha ofrecido [1], respecto de paz laboral, la siguiente definición: Situación caracterizada por la ausencia de conflictividad laboral, particularmente de huelgas. El término normalmente […]
Este texto se ocupa de la historia empresarial. La historia empresarial es el relato escrito de las actividades de individuos y empresas que buscan un beneficio personal mediante la producción de bienes y servicios. En Europa, el Verlagssystem está documentado ya en la Edad Media. En la época moderna, no es fácil distinguir a los empresarios de los comerciantes establecidos en las ciudades europeas desde la Edad Media. Estos últimos ya conocían bien los mercados y las operaciones financieras, creaban empresas, gestionaban stocks y compraban y vendían mercancías. Sin embargo, carecían de experiencia en técnicas de producción y gestión de personal, ya que compraban productos acabados.
Este texto se ocupa de la discrepancia. Existe Discrepancia Estadística en el ámbito del comercio exterior, como el ajuste que se requiere para equilibrar la cuenta de la balanza de pagos debido a errores en la medición de los rubros incluidos en dicha cuenta. También existen, y este texto se ocupa de ello, las reglas para una discrepancia persuasiva en el trabajo. Las decisiones formadas a partir de una diversidad de opiniones suelen dar mejores resultados a largo plazo. Por eso, cuando creas que tu equipo u organización está pasando por alto algo importante, avanzando en la dirección equivocada o asumiendo demasiados riesgos, tienes que hablar. Si se hace de forma eficaz, la disidencia desafía el pensamiento de grupo, recuerda a los de la mayoría que hay caminos alternativos e incita a todos a ser creativos en cuanto a las soluciones. Seis décadas de investigación científica señalan las estrategias que los que no tienen poder formal pueden utilizar para asegurarse de que sus ideas disidentes sean escuchadas. En primer lugar, hay que pasar la prueba del grupo mostrando cómo se encaja en él. A continuación, pase la prueba de la amenaza del grupo demostrando que tiene en cuenta los intereses de su equipo. Asegúrate de que tu mensaje es coherente, pero creativo y adaptado a las distintas personas, apóyate en información objetiva, aborda los obstáculos y los riesgos y fomenta la colaboración. Por último, asegúrese de obtener apoyo. Disentir no es fácil, pero puede merecer mucho la pena.