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Capital Riesgo

El Capital de Riesgo son fondos que un inversionista adopta colocar en empresas, transacciones o instrumentos de alto riesgo, para lograr sobre los mismos un rendimiento (véase una definición en el diccionario y más detalles, en la plataforma general, sobre rendimientos) mayor que el que se consigue en inversiones más conservadoras, en general, y teniendo en cuenta las fuertes pérdidas que pueden producirse. Mientras que las empresas en Europa y América comparten similitudes, aquí se señala que existen diferencias importantes que pueden explicar por qué las empresas europeas de capital de riesgo tienen un bajo desempeño en comparación con las de Estados Unidos.

Apoyo a Emprendedores

Este texto se ocupa del apoyo a emprendedoras y del apoyo a emprendedores. En este texto se han analizado los componentes de la infraestructura que están relacionados con el número de empresas que se crean en un lugar. Aunque este trabajo utiliza varias perspectivas, se basa en dos supuestos básicos: (1) que el espíritu empresarial es un fenómeno local, y que (2) la existencia de un determinado conjunto de recursos específicos de la localidad es necesaria para la creación de empresas. Podemos cuestionar ambos supuestos para pasar a la siguiente generación de preguntas de investigación importantes para este campo. Por ejemplo, los límites de las actividades empresariales pueden ser cada vez menos importantes. Las empresas pueden obtener recursos de fuentes lejanas con más facilidad que nunca. Los ángeles y los capitalistas de riesgo cruzan las fronteras nacionales para invertir en empresas de nueva creación. Hay cursos en línea disponibles en las mejores universidades. Los empresarios obtienen educación, formación y entrenamiento de mentores de todo el mundo. Los cambios en la tecnología y la sociedad dan lugar a nuestras concepciones fundamentales de la munificencia de recursos basada en la localización. Este texto analiza las últimas investigaciones sobre el espíritu empresarial y las infraestructuras, tanto en términos de apoyo a la creación de nuevas empresas como de apoyo al éxito empresarial en general. Utilizando una perspectiva de sistemas sociales como base, el artículo comienza describiendo las tres principales categorías de infraestructura para el espíritu empresarial: dotación de recursos, acuerdos institucionales y apoyo a la función propietaria. En este marco se integran los trabajos de la perspectiva del emprendimiento basada en el conocimiento, los ecosistemas empresariales, los sistemas de innovación y las literaturas de dependencia de recursos.

Incubadora de Negocios

Este texto se ocupa del fenómeno de la Incubadora de Negocios y Empresas en el apoyo al emprendimiento, así como de las aceleradoras de startups y empresas.

Innovación en los Modelos de Negocio

Dado que la innovación del modelo de negocio es más bien abstracta en comparación con la innovación de productos o procesos, es necesario conocer el concepto de modelo de negocio, así como la gestión clásica de la innovación, para poder comprenderlo mejor. A continuación se describe la estructura de la innovación del modelo empresarial en relación con la gestión de la innovación tradicional. Para ello, en una sección se esboza en primer lugar el desarrollo de la innovación del modelo empresarial en la bibliografía y se destaca la actualidad así como la importancia del concepto en la práctica. Para explicar mejor el concepto de innovación del modelo de negocio, otra sección presenta los enfoques más importantes y muestra la relevancia para el campo de la investigación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). A continuación, en otra sección se define el concepto de innovación del modelo empresarial y se lo diferencia de otros tipos de innovación, destacando sus diversas características. También se describe el proceso de innovación del modelo empresarial, presentando los procesos de innovación generales y desarrollando un proceso de innovación del modelo empresarial específico.

Orientación al Mercado de las Firmas Pequeñas

Aunque la filosofía de orientación al mercado o “estar cerca del cliente” ha recuperado vigencia, su implementación en los negocios rara vez va más allá de las palabras. Debido a la naturaleza abstracta de la orientación al mercado y a la dificultad de influir en el comportamiento de los empleados, solo una minoría de los altos directivos dedica suficiente tiempo y esfuerzo a construir una cultura corporativa orientada al mercado. En cambio, muchos directivos siguen centrándose en factores concretos y controlables como la gestión financiera y la reducción de costes. Una estructura organizacional que acomoda las diferencias en las líneas de productos tiene un impacto significativo pero negativo en el crecimiento de los ingresos/participación en el mercado. Aunque puede parecer que la ampliación de la estructura organizativa para dar cabida a más líneas de productos es un paso positivo, para las pequeñas empresas puede significar que se dediquen muy pocos recursos a los mercados y líneas de productos existentes. Por lo tanto, el resultado puede ser una decepción en cuanto a las cuotas de mercado y las ventas en todos los segmentos.
Estudios empíricos de grandes empresas han descubierto que la orientación al mercado -definida aquí como las actividades de toda la empresa diseñadas para entender a los clientes y a los competidores y para aumentar constantemente la satisfacción del cliente- está vinculada a la rentabilidad. Sin embargo, en el caso de las pequeñas empresas, se podría argumentar que la orientación al mercado es un ingrediente menos crítico para el éxito porque estas empresas tienen menos clientes, estructuras organizativas más simples y son más adaptables a los cambios del mercado.

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