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Psicología Organizacional

Liderazgo en las Firmas Profesionales

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Esta entrada sobre el cambio organizacional en las organizaciones profesionales que tiene lugar mediante iniciativas de liderazgo (véase también carisma) comienza con un recorrido histórico de la teoría y la investigación sobre el liderazgo, examinando las vertientes cuantitativas y cualitativas que han corrido en paralelo. Esto lleva a una exploración de la idea de liderazgo… lo que es, lo que no es, y lo que puede y no puede lograr. La entrada sobre el cambio organizacional en las organizaciones discute las diferencias entre el liderazgo (véase también carisma) y el poder y entre el liderazgo (véase también carisma) y la gestión, y examina la intersección del liderazgo (véase también carisma) con el género y la cultura. Luego explora cómo cada uno de los cuatro marcos (estructural, político, de recursos humanos y simbólico) genera su propia imagen de liderazgo. Cada uno de los marcos ofrece una imagen distintiva de liderazgo. Según el líder y las circunstancias, cada giro del caleidoscopio puede revelar oportunidades de liderazgo (véase también carisma) convincentes y constructivas, aunque ninguna imagen sea la adecuada para todos los tiempos y temporadas. En cada uno de ellos, el tema del liderazgo (véase también carisma) en el cambio organizativo en las organizaciones profestionales examina más a fondo las aptitudes y los procesos y propone reglas generales para una práctica de liderazgo (véase también carisma) satisfactoria.

Liderazgo Mundial

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La primera parte traza la génesis de la hegemonía americana, mostrando el apogeo que representa 1945. La forma en que funciona el mundo está regulada por instituciones de inspiración estadounidense. Pero los objetivos no siempre son compatibles: asegurar el poderío americano o ser el policía del mundo. La guerra de Vietnam marcó un punto de inflexión. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). En la segunda parte se analizan los diferentes marcadores de hegemonía (ámbito militar, comercial, tecnológico, cultural, etc.). El “poder blando” es bien perceptible, especialmente en el papel de las fundaciones. Existe una tendencia a abordar las cuestiones políticas a través de la tecnología (de ahí la importancia de lo digital). La tercera parte examina el liderazgo (véase también carisma) mundial (o global) en relación con diferentes áreas geográficas: China, Rusia, Europa, Oriente Próximo, etc. Está dedicada y hace referencia a las políticas exteriores, en este ámbito, de los diferentes países de la región. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). El tema del clima se incluye.

Liderazgos

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El elemento común que une las protestas mundiales. Para muchas de las protestas que tienen lugar en todo el mundo, la falta de un líder designado es deliberada.También se examinarán los Liderazgos en Derecho Electoral.

Capacitación en SST

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La capacitación en SST es una importante medida complementaria para todas las actividades de SST. Para ser más efectivos, los objetivos, el contenido y los métodos deben revisarse constantemente. Para que el comportamiento seguro sea una “segunda naturaleza”, debe convertirse en una parte integral del aprendizaje a lo largo de toda la vida, comenzando con la educación de riesgo en las escuelas.

Emociones en el Trabajo

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Las investigaciones en psicología industrial y organizacional demuestran que la regulación de las emociones negativas en respuesta tanto a los factores estresantes de la organización como a las interacciones interpersonales en el lugar de trabajo puede dar lugar a resultados funcionales y disfuncionales. Las emociones en el trabajo o el esfuerzo emocional laboral es una parte integral de muchos trabajos en la fuerza laboral moderna y puede asociarse con resultados negativos para el bienestar de los empleados. Cuando un puesto exige que los empleados muestren a menudo sentimientos que no se corresponden con sus propios sentimientos y cuando faltan recursos laborales (como apoyo social o recompensa), a menudo aumenta el riesgo de sufrir tensiones. Por lo tanto, los gerentes deben ser conscientes del trabajo emocional, y en particular de la disonancia emocional, cuando intentan obtener salud entre sus empleados.

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