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Prohibición del Trabajo Forzoso

Existen normas detalladas en el derecho internacional para el tratamiento de los prisioneros de guerra establecidas en el Tercer Convenio de Ginebra de 1949. La mayoría de las restricciones sobre el empleo de civiles detalladas anteriormente también se aplican a ellos; además, los Convenios de Ginebra especifican que los prisioneros de guerra obligados a trabajar deben recibir un salario, a menos que su trabajo implique únicamente el mantenimiento o la administración de su lugar de detención. No se les puede obligar a realizar trabajos degradantes, insalubres o peligrosos. Los oficiales militares no pueden ser obligados a trabajar. Para determinar si un caso concreto de trabajo forzoso contraviene alguna o todas las normas internacionales especificadas anteriormente, será útil saber lo siguiente. En primer lugar, quién está siendo obligado a trabajar: si son prisioneros de guerra, mujeres, menores de dieciocho años o mayores de cuarenta y cinco, o miembros de una minoría étnica o de otro tipo. En segundo lugar, la naturaleza del trabajo y las condiciones laborales: para quién es el trabajo, las horas y los días trabajados, las distancias desde el hogar, si el trabajo está relacionado con la guerra, si los productos se exportan y si se les paga o no. El trabajo forzoso también se aborda en dos convenios de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), organización constituyente de la ONU. El Convenio 29 de la OIT (1930), que fue un intento de abordar la cuestión del trabajo forzoso en las colonias europeas de África y Asia, restringe las obligaciones de trabajo forzoso a los varones sanos de entre dieciocho y cuarenta y cinco años, y a aquellos cuya ausencia “no afectará a la vida familiar en la comunidad”. Otro Convenio de la OIT (105) prohíbe a las partes utilizar el trabajo forzoso como castigo por expresar opiniones políticas o como medio para el desarrollo económico.

Historia de la Salud Ocupacional en el Mundo

Este texto se ocupa de la historia de la salud ocupacional en el mundo. Con Reagan, las protecciones legales para el trabajo se debilitaron, y la América corporativa fue la más beneficiada. Por ejemplo, Reagan eliminó los procedimientos de aplicación de la Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo de 1970. Los empresarios ya no tenían que mantener las normas de salud y seguridad que antes tenían, y los trabajadores se vieron en peligro.

Economía Histórica del Trabajo Asalariado

Este texto se ocupa de la economía histórica del trabajo asalariado, incluyendo su perspectiva marxista. El objetivo del texto es trazar las líneas maestras de un replanteamiento total de la economía política marxiana (o de “devolver la política” a la economía marxista), a partir de las formas normativas e institucionales a través de las cuales se constituyó la relación “trabajo asalariado”, en un proceso que dura siglos y que es en gran medida anterior al origen del propio capitalismo. La literatura lleva a cabo esta tarea mediante una impresionante serie de trabajos que combinan una investigación de una amplitud temporal y una diversidad de estudios de caso inigualables con un dominio excepcional de los términos del debate teórico. La génesis de la relación laboral capitalista se analiza, en parte de la literatura, mediante una indagación que abarca desde el siglo XIV hasta la primera mitad del siglo XX con rigor y coherencia expositiva. Toma en consideración contextos extremadamente diversificados, como la formación del mercado de trabajo asalariado en Europa Occidental, la esclavitud en América, las economías mineras y de plantación en Brasil, las migraciones contratadas de los coolies, hasta el nacimiento del apartheid sudafricano.

Slack en el Trabajo

Slack es un software de trabajo que se introdujo en nuestras vidas precisamente por no parecer un software de trabajo. En Slack, todo el mundo tiene el mismo tamaño de megáfono, independientemente de la jerarquía o la cadena de mando. Slack dio a cada empresa un tablero de mensajes. Ahora las que quieren mantener su autoridad están contratando moderadores. ¿Por qué los empleados adoran el software y los jefes no?

Software de Monitoreo de Empleados

Este texto se ocupa de la tendencia y las consecuencias del uso del software o programas de supervisión o monitoreo de empleados, especialmente en trabajo remoto (monitoreo remoto). La pandemia provocó un aumento del uso de programas de vigilancia en el lugar de trabajo, y no van a desaparecer pronto.

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