Plataforma de Derecho y Ciencias Sociales
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La Influencia en las Organizaciónes Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre la “influencia en las Organizaciónes”, su impacto en las mismas. Véase también la información sobre las Cuestiones Culturales en las Organizaciónes. [aioseo_breadcrumbs] Visualización Jerárquica de Gestión de las Organizaciónes Economía > Teorías … Leer más
Este texto se ocupa de los fines del Estado. El alcance de las funciones, fines y objetivos del gobierno en el mundo antiguo fue cuestionado por el cristianismo y su insistencia en una división de las cosas que pertenecen por separado al César y a Dios. Sin embargo, cuando el mundo feudal sucedió al Imperio Romano, la aplicación de las sanciones de la religión se convirtió en uno de los primeros objetos de la autoridad política. Las tendencias que se iniciaron en el siglo XVIII separaron a la Iglesia del Estado y al Estado de la sociedad, y surgió el concepto moderno de gobierno y de los fines del Estado. La Declaración de Independencia de las colonias americanas expresa la comprensión moderna clásica de los fines que las funciones gubernamentales existen para asegurar. El primer fin del gobierno es asegurar el derecho a la vida; esto comprende la seguridad de los conciudadanos entre sí y la autoconservación del país frente a las potencias extranjeras. La vida existe para el ejercicio de la libertad, tanto en términos de derechos naturales como civiles, y éstos, junto con otras funciones específicas del gobierno y del Estado, proporcionan las condiciones sobre las que las personas pueden perseguir la felicidad, un fin que finalmente es enteramente privado y está más allá de la competencia del gobierno y de los fines del Estado.
Las organizaciones son una categoría delimitada del tema más general de la estructura social. Los primeros enfoques definitorios, que siguen siendo los más comunes, emplean concepciones sustancialistas que hacen hincapié en la prioridad de las cosas o entidades, e implican dos subtipos: la autoacción y la interacción. El modelo de sistema racional de las organizaciones fue la perspectiva dominante desde principios del siglo XX hasta la década de 1930. Las organizaciones se consideran instrumentos diseñados racionalmente para la consecución de objetivos específicos. Un modelo mecánico proporciona la imagen rectora y se hace hincapié en aquellas características que diferencian a las organizaciones de otros grupos sociales, como las comunidades o las familias. Algunos ejemplos son el enfoque de gestión científica de F. W. Taylor, la teoría de la burocracia de Weber (1922/1968) y el modelo de jerarquías de toma de decisiones (limitadamente) racionales de Simon.
Las necesidades de información aumentan en función de la creciente diversidad, incertidumbre e interdependencia de los procesos de trabajo. Aquí se explora diversas modificaciones que las organizaciones utilizan para adaptarse a las crecientes demandas de procesamiento de la información y se ofrece una tipología de mecanismos de coordinación, con su descripción.
