Integración Norteamericana

Derecho en la Plataforma Jurídica del Derecho Lawi

Este texto se ocupa del Sistema de integración norteamericana.

Organizaciones

Las organizaciones son una categor√≠a delimitada del tema m√°s general de la estructura social. Los primeros enfoques definitorios, que siguen siendo los m√°s comunes, emplean concepciones sustancialistas que hacen hincapi√© en la prioridad de las cosas o entidades, e implican dos subtipos: la autoacci√≥n y la interacci√≥n. El modelo de sistema racional de las organizaciones fue la perspectiva dominante desde principios del siglo XX hasta la d√©cada de 1930. Las organizaciones se consideran instrumentos dise√Īados racionalmente para la consecuci√≥n de objetivos espec√≠ficos. Un modelo mec√°nico proporciona la imagen rectora y se hace hincapi√© en aquellas caracter√≠sticas que diferencian a las organizaciones de otros grupos sociales, como las comunidades o las familias. Algunos ejemplos son el enfoque de gesti√≥n cient√≠fica de F. W. Taylor, la teor√≠a de la burocracia de Weber (1922/1968) y el modelo de jerarqu√≠as de toma de decisiones (limitadamente) racionales de Simon.

Organizaciones Internacionales por Sector

Este texto se ocupa de los “Tipos de Organizaciones Internacionales”. En este texto se revisa toda la gama de organizaciones internacionales. En primer lugar, se examinan las categor√≠as convencionales utilizadas y, a continuaci√≥n, se consideran diversas formas de distinguir entre los numerosos tipos de organizaci√≥n y grados de “internacionalidad”. Se discute el problema de los casos l√≠mite, junto con los sustitutos no organizativos de las organizaciones y las posibles formas alternativas de organizaci√≥n. Tambi√©n se presenta informaci√≥n cuantitativa sobre el crecimiento de las instituciones internacionales y datos indicativos sobre las organizaciones regionales. Una de las principales dificultades para obtener una cierta comprensi√≥n de las organizaciones internacionales es la variedad de formas organizativas que hay que considerar. Los esquemas abstractos de clasificaci√≥n, sobre todo cuando se simplifican por conveniencia, tienden a ocultar la existencia de grupos de organizaciones bien desarrollados con caracter√≠sticas distintas. El enfoque empleado aqu√≠ ha sido el de utilizar varias formas diferentes de dividir la gama de organizaciones y citar varios ejemplos de organizaciones de cualquier tipo concreto. Este texto aclara la variedad de organismos que, en alg√ļn momento, puede ser √ļtil incluir en un esquema de clasificaci√≥n coherente. Se trata de un reto interesante. La confusi√≥n sobre la naturaleza y la cantidad de organizaciones internacionales/transnacionales se aclara por el momento s√≥lo parcialmente mediante definiciones simplistas de las entidades que se seleccionan as√≠ para su estudio. En cierto modo, la satisfacci√≥n con la distinci√≥n “OIG, ONG, multinacional” se asemeja a la situaci√≥n de los zo√≥logos antes de la clasificaci√≥n de “omn√≠voros, herb√≠voros y carn√≠voros” en una multiplicidad de especies animales interrelacionadas en diferentes grados. Quiz√°s sea abusar de la met√°fora sugerir que la preferencia generalizada por la “caza mayor” impide el desarrollo de la comprensi√≥n de las redes de comunicaci√≥n en el ecosistema organizativo en su conjunto y del papel de las muchas especies m√°s peque√Īas o menos numerosas. A pesar de la falta de claridad conceptual, la variedad de formas organizativas que funcionan de alg√ļn modo a nivel transnacional sigue aumentando. Es de suponer que en alg√ļn momento ser√° posible rastrear la manera en que estas formas aumentan, disminuyen y evolucionan en respuesta a las oportunidades que se les presentan.

Comisi√≥n Econ√≥mica para √Āfrica

La Comisi√≥n Econ√≥mica para √Āfrica, creada en 1958, promueve el desarrollo socioecon√≥mico sostenible en √Āfrica y pretende avanzar en la integraci√≥n econ√≥mica entre los pa√≠ses africanos. Proporciona un foro para la cooperaci√≥n internacional en apoyo del desarrollo de √Āfrica. Esta Comisi√≥n Econ√≥mica para √Āfrica fue establecida por el Consejo Econ√≥mico y Social de las Naciones Unidas (ECOSOC) como una de las cinco comisiones regionales de las Naciones Unidas.

Fondo √Ārabe para el Desarrollo Econ√≥mico y Social

El Fondo √Ārabe para el Desarrollo Econ√≥mico y Social (el Fondo √Ārabe) participa en la financiaci√≥n de proyectos p√ļblicos y privados de desarrollo econ√≥mico y social en los Estados √°rabes, y proporciona subvenciones y conocimientos especializados a los Estados miembros. El Consejo de Gobernadores es considerado como la Asamblea General del Fondo y tiene todos los poderes. El Consejo de Administraci√≥n est√° compuesto por ocho directores elegidos por el Consejo de Gobernadores por un mandato renovable de dos a√Īos. El Consejo de Administraci√≥n se encarga de todas las actividades del Fondo y ejerce los poderes que le delega el Consejo de Gobernadores. En noviembre de 2016, el Consejo de Administraci√≥n acord√≥ reducir del 2,5% al 2% el tipo de inter√©s sobre el reembolso de los pr√©stamos para los Estados miembros de bajos ingresos, y del 3% al 2,5% para los dem√°s Estados beneficiarios.

Fondo Monetario √Ārabe

Sumario La OPAEP fue establecida en el Segundo Congreso de Petr√≥leo √°rabe (o petr√≥leo) en 1968 (el primero se celebr√≥ en 1959). Se compone exclusivamente de los pa√≠ses √°rabes exportadores de petr√≥leo. Sus miembros fundadores son Libia, Kuwait y Arabia Saudita y su sede se encuentra en Kuwait. […]

Banco Asi√°tico de Desarrollo

Sumario El banco fue creado en 1966 y con sede en Manila. Aunque fue nombrado como un banco regional, el Banco Asi√°tico de Desarrollo cont√≥ con el apoyo de los Estados Unidos desde el principio. Tiene cerca de 36 miembros, incluyendo a los dos pa√≠ses asi√°ticos y no asi√°ticos. El banco provee […]

Países de la ALADI

Este texto se ocupa de los pa√≠ses de la Asociaci√≥n Latinoamericana de Integraci√≥n (ALADI) . Mediante el segundo Tratado de Montevideo, el 12 de agosto de 1980, la ALALC se reconstituy√≥ como ALADI. La nueva organizaci√≥n ten√≠a el prop√≥sito m√°s limitado de proteger los acuerdos comerciales existentes. Sus 12 miembros -10 estados sudamericanos, Cuba y M√©xico- est√°n divididos en tres niveles: m√°s desarrollados (Argentina, Brasil, M√©xico); intermedios (Chile, Colombia, Cuba, Per√ļ, Uruguay, Venezuela); y menos desarrollados (Bolivia, Ecuador, Paraguay). El principal √≥rgano de la Asociaci√≥n es el Consejo de Ministros, que se re√ļne por convocatoria del Comit√© de Representantes. El Comit√© es el principal √≥rgano permanente de la Asociaci√≥n y se encarga de aplicar sus decisiones. Est√° formado por un representante y un representante adjunto de cada Estado. Otros pa√≠ses y organizaciones tienen estatus de observadores.

Unión Africana

Este texto se ocupa de la Uni√≥n Africana (UA) (Organizaci√≥n). Abierta a todos los pa√≠ses del continente africano, la Uni√≥n Africana (UA) es una organizaci√≥n concebida para fomentar la cooperaci√≥n pol√≠tica y econ√≥mica y el desarrollo entre sus pa√≠ses miembros. Para ello, est√° dispuesta a abordar todas y cada una de las cuestiones relacionadas con la construcci√≥n del Estado, la seguridad y el desarrollo econ√≥mico y la integraci√≥n entre los pa√≠ses del continente africano. De este modo, la Uni√≥n Africana puede contribuir a los factores considerados esenciales para una mayor integraci√≥n del continente en la econom√≠a mundial. Fue lanzada oficialmente el 9 de julio de 2002, sustituyendo a la Organizaci√≥n de la Unidad Africana (OUA), cuya carta fue firmada el 25 de mayo de 1963, con un n√ļmero original de 33 pa√≠ses. La Uni√≥n Africana est√° preparada para desempe√Īar un papel m√°s importante, aunque todav√≠a limitado, en la econom√≠a mundial (o global) en un futuro pr√≥ximo. Sus esfuerzos est√°n aportando paz, estabilidad pol√≠tica y democratizaci√≥n a los Estados africanos. La paz y la estabilidad pol√≠tica son buenas para el crecimiento econ√≥mico y la democratizaci√≥n mejora la gobernanza. Pero un buen liderazgo pol√≠tico sigue siendo dif√≠cil de conseguir y, en √ļltima instancia, √©sta es la v√≠a por la que el r√©gimen pol√≠tico tiene su mayor influencia en el crecimiento econ√≥mico. No es probable que la Uni√≥n Africana tenga mucha influencia en el liderazgo pol√≠tico de los pa√≠ses africanos. La integraci√≥n econ√≥mica tambi√©n avanzar√° m√°s lentamente de lo previsto en las declaraciones oficiales de la Uni√≥n Africana.

Sistema de la Integración Centroamericana

Derecho en la Plataforma Jurídica del Derecho Lawi

Este texto se ocupa del Sistema de la Integraci√≥n Centroamericana (SICA) (Organizaci√≥n). El Sistema de la Integraci√≥n Centroamericana o SICA es un organismo internacional creado por los Estados miembros para ejecutar y coordinar las decisiones de las Cumbres Presidenciales y las decisiones del Consejo de Ministros de Relaciones Exteriores de los Estados centroamericanos para impulsar la integraci√≥n pol√≠tica y econ√≥mica de la regi√≥n. Fue establecido por el Protocolo de Tegucigalpa, firmado el 13 de diciembre de 1991, por Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica y Panam√°. El Protocolo, que estableci√≥ la situaci√≥n jur√≠dica y la estructura institucional del sistema, entr√≥ en vigor el 1 de febrero de 1993. La Rep√ļblica Dominicana tiene estatus de observador.

Banco Interamericano de Desarrollo

Este texto se ocupa del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) como institución financiera internacional fundada el 30 de diciembre de 1959 por veinte naciones de América, y otros. Una Iniciativa de Ciudades Emergentes y Sostenibles, iniciada por el Banco en 2011, apoya el crecimiento sostenible en las ciudades emergentes de América Latina y el Caribe.

Caricom

Este texto se ocupa de la Comunidad del Caribe y al Mercado Com√ļn, que proporciona un mercado y econom√≠a regionales √ļnicos, un pasaporte com√ļn y el libre comercio con socios locales e internacionales. La Comunidad y Mercado Com√ļn del Caribe (CARICOM) se form√≥ en 1973 mediante el Tratado de Chaguaramas, como un movimiento hacia la unidad del Caribe; deb√≠a incorporar un Mercado Com√ļn, en sustituci√≥n de la Asociaci√≥n de Libre Comercio del Caribe, fundada en 1965. El Consejo est√° formado por los ministros responsables de los asuntos de la Comunidad y Mercado Com√ļn del Caribe, as√≠ como por otros ministros gubernamentales designados por los Estados miembros, y es responsable del desarrollo de la planificaci√≥n estrat√©gica y la coordinaci√≥n de la Comunidad en los √°mbitos de la integraci√≥n econ√≥mica, la cooperaci√≥n funcional y las relaciones exteriores.

Países de la SAARC

La primera cumbre de jefes de Estado y de Gobierno de la Asociaci√≥n del Asia Meridional para la Cooperaci√≥n Regional (SAARC), celebrada en Dhaka (Bangladesh) en diciembre de 1985, dio lugar a la firma de la Carta de la Asociaci√≥n del Asia Meridional para la Cooperaci√≥n Regional. La 17¬™ cumbre de la SAARC, convocada en noviembre de 2011 en la ciudad de Addu (Maldivas), adopt√≥ la Declaraci√≥n de Addu sobre “Construir puentes”, en la que se instaba a reforzar en el futuro los mecanismos de la SAARC, incluida la Secretar√≠a y los Centros Regionales.

Organizaci√≥n de Pa√≠ses √Ārabes Exportadores de Petr√≥leo

Sumario La OPAEP fue establecida en el Segundo Congreso de Petr√≥leo √°rabe (o petr√≥leo) en 1968 (el primero se celebr√≥ en 1959). Se compone exclusivamente de los pa√≠ses √°rabes exportadores de petr√≥leo. Sus miembros fundadores son Libia, Kuwait y Arabia Saudita y su sede se encuentra en Kuwait. […]

Países del Mercosur

En febrero de 2010, los ministros responsables de Asuntos Exteriores acordaron establecer una Comisión Mixta Comunidad Andina-MERCOSUR para facilitar y fortalecer la cooperación entre los países miembros de ambas organizaciones. En agosto, el MERCOSUR firmó un acuerdo de libre comercio con Egipto, y en diciembre concluyó un acuerdo de cooperación comercial y económica con la Autoridad Nacional Palestina y un acuerdo marco para establecer un acuerdo de libre comercio con Siria.

Comunidad Andina

Comunidad Andina (Organizaci√≥n) La existencia de la CAN se remonta al a√Īo 1969 con la firma del Acuerdo de Cartagena, posteriormente conocido como Pacto Andino antes de adoptar su actual denominaci√≥n. (Tal vez sea de inter√©s m√°s investigaci√≥n sobre el concepto). Lleg√≥ a tener hasta seis miembros: Bolivia, Chile, Colombia, Ecuador, Per√ļ y Venezuela, […]

Acuerdo de Libre Comercio

Visualización Jerárquica de Acuerdo de libre comercio Intercambios Económicos y Comerciales > Comercio internacional > Relación comercial
Organizaciones Internacionales > Organizaciónes europeas > Organización europea > ACLC
Intercambios Econ√≥micos y Comerciales > Pol√≠tica arancelaria > […]

Foro de las Islas del Pacífico

La Reuni√≥n anual de Ministros de Relaciones Exteriores del Foro (FFMM, por sus siglas en ingl√©s) se estableci√≥ en 2016 para proporcionar una plataforma en la arquitectura del Foro para el debate y la estrategia sobre temas regionales e internacionales que enfrenta la regi√≥n del Pac√≠fico. En su primera reuni√≥n en Suva en agosto de 2016, los Ministros de Relaciones Exteriores del Foro se comprometieron a garantizar enfoques de todo el gobierno para perseguir el regionalismo del Pac√≠fico y fortalecer la coordinaci√≥n de la diplomacia del Foro de las Islas del Pac√≠fico a nivel internacional. Dado que la regi√≥n de las islas del Pac√≠fico es la que se ve m√°s inmediata y dram√°ticamente afectada por el calentamiento de la Tierra y el consiguiente aumento de los mares, pa√≠ses como Kiribati, la Rep√ļblica de las Islas Marshall y los Estados Federados de Micronesia han presionado a los Estados Unidos y otras grandes potencias para que limiten sus emisiones de gases de efecto invernadero y reduzcan la dependencia de sus econom√≠as de los combustibles f√≥siles. La negativa de los Estados Unidos a firmar el Protocolo de Kyoto ha sido una fuente de frustraci√≥n. En 2013 el Foro de las Islas del Pac√≠fico, integrado por diecis√©is naciones insulares independientes de la regi√≥n, emiti√≥ la Declaraci√≥n de Majuro, en la que se ped√≠a la adopci√≥n de medidas inmediatas por parte de los Estados Unidos y otras naciones industrializadas para combatir la amenaza del cambio clim√°tico. [rtbs name=”calentamiento-global”] [rtbs name=”cambio-climatico”] Las instituciones pol√≠ticas, la cultura popular, los bienes materiales, la tecnolog√≠a, las telecomunicaciones, la aviaci√≥n comercial y el turismo de los Estados Unidos han tenido un profundo efecto en la regi√≥n

Teoría de la Organización

Los te√≥ricos sociales individuales tend√≠an a conceptualizar organizaciones y organizarse como quer√≠an verlas. Adam Smith, por ejemplo, vio a la organizaci√≥n como algo plana y incipiente con firmas o asociaciones compitiendo oportunistamente para formar mercados inestables. Las decisiones se toman puramente en t√©rminos de an√°lisis beneficio racional. √Čmile Durkheim, al tratar de caracterizar la organizaci√≥n religiosa, regres√≥ a los clanes tribales, no analfabetos, como el modelo prototipo, basado en los sentimientos para la solidaridad del grupo religioso, y argument√≥ que la solidaridad de la sociedad misma estaba basada en sentimientos religiosos. Max Weber se impresion√≥ con la administraci√≥n p√ļblica alemana del siglo diecinueve ‚ÄĒ la burocracia ‚ÄĒ tipifica esta forma mediante su uso de la jerarqu√≠a y las reglas racionales para manejar tareas sociales complejas con eficiencia y equidad. Pensaba que la burocracia hab√≠a superado los males de la patriarcalismo y el nepotismo. Por otra parte, la teor√≠a de la organizaci√≥n del siglo XIX parec√≠a poner una prima en la racionalidad, con la teor√≠a temprana de ver a la organizaci√≥n (o sus subunidades) como utilitaria, como medio para un fin. Con optimismo liberal, los gerentes se vieron en control de sus situaciones y como capaces de ordenar a las personas y los componentes del grupo de manera eficiente de acuerdo con las licitaciones de los administradores. Frederick Taylor, el fundador de “gesti√≥n cient√≠fica” a finales del siglo XIX, pens√≥ que hab√≠a “una mejor manera” para hacer todo.

Teoría Organizaciónal

La visión de las organizaciones como sistemas sociales en los que el poder y la autoridad fluyen desde arriba hacia abajo a través de una jerarquía, y la responsabilidad fluye desde abajo hacia arriba. La teoría clásica de la organización afirma que la misión o el objetivo de una organización puede desglosarse racionalmente en tareas específicas, que conducen a la consecución de ese objetivo. La ordenación del trabajo constituye las reglas para que la organización pueda funcionar de forma continua. Aunque el pluralismo separa lo que es de lo que debería ser, no ayuda a quienes se enfrentan a las oportunidades de cambiar las organizaciones. Muchos de los avances realizados en la organización administrativa han sido intentos de aplicar a un gobierno pluralista las disposiciones del modelo administrativo jerárquico. Sin embargo, los avances se han visto limitados por los grupos de poder identificados por el modelo pluralista, fuerzas que no desean que su acceso al proceso administrativo se vea bloqueado por una administración jerárquica reforzada.

T-MEC

El 1 de julio de 2020 entró en vigor el nuevo Acuerdo Canadá-Estados Unidos-México (cada país inicia el nombre del tratado poniendo la denominación de su país primero; hemos usado, como ejemplo, la de Canadá). Firmado al margen de la Cumbre de Líderes del G20 en Buenos Aires en noviembre de 2018, los resultados del T-MEC preservan elementos clave de la duradera relación comercial e incorporan disposiciones nuevas y actualizadas que buscan abordar los problemas comerciales del siglo XXI y promover oportunidades para los casi 500 millones de personas que llaman a América del Norte su hogar.

Tipos de Organizaciones Internacionales

Este texto se ocupa de los “Tipos de Organizaciones Internacionales”. En este texto se revisa toda la gama de organizaciones internacionales. En primer lugar, se examinan las categor√≠as convencionales utilizadas y, a continuaci√≥n, se consideran diversas formas de distinguir entre los numerosos tipos de organizaci√≥n y grados de “internacionalidad”. Se discute el problema de los casos l√≠mite, junto con los sustitutos no organizativos de las organizaciones y las posibles formas alternativas de organizaci√≥n. Tambi√©n se presenta informaci√≥n cuantitativa sobre el crecimiento de las instituciones internacionales y datos indicativos sobre las organizaciones regionales. Una de las principales dificultades para obtener una cierta comprensi√≥n de las organizaciones internacionales es la variedad de formas organizativas que hay que considerar. Los esquemas abstractos de clasificaci√≥n, sobre todo cuando se simplifican por conveniencia, tienden a ocultar la existencia de grupos de organizaciones bien desarrollados con caracter√≠sticas distintas. El enfoque empleado aqu√≠ ha sido el de utilizar varias formas diferentes de dividir la gama de organizaciones y citar varios ejemplos de organizaciones de cualquier tipo concreto. Este texto aclara la variedad de organismos que, en alg√ļn momento, puede ser √ļtil incluir en un esquema de clasificaci√≥n coherente. Se trata de un reto interesante. La confusi√≥n sobre la naturaleza y la cantidad de organizaciones internacionales/transnacionales se aclara por el momento s√≥lo parcialmente mediante definiciones simplistas de las entidades que se seleccionan as√≠ para su estudio. En cierto modo, la satisfacci√≥n con la distinci√≥n “OIG, ONG, multinacional” se asemeja a la situaci√≥n de los zo√≥logos antes de la clasificaci√≥n de “omn√≠voros, herb√≠voros y carn√≠voros” en una multiplicidad de especies animales interrelacionadas en diferentes grados. Quiz√°s sea abusar de la met√°fora sugerir que la preferencia generalizada por la “caza mayor” impide el desarrollo de la comprensi√≥n de las redes de comunicaci√≥n en el ecosistema organizativo en su conjunto y del papel de las muchas especies m√°s peque√Īas o menos numerosas. A pesar de la falta de claridad conceptual, la variedad de formas organizativas que funcionan de alg√ļn modo a nivel transnacional sigue aumentando. Es de suponer que en alg√ļn momento ser√° posible rastrear la manera en que estas formas aumentan, disminuyen y evolucionan en respuesta a las oportunidades que se les presentan.

Banco de Desarrollo

Banco nacional de desarrollo Banco nacional de desarrollo en la Enciclopedia Jurídica Omeba Véase: Entradas de la Enciclopedia Jurídica Omeba Enciclopedia Jurídica Omeba (incluido Banco nacional de desarrollo) Recursos Véase también

Banco Centroamericano de Integración Económica

Este texto se ocupa del Banco Centroamericano de Integraci√≥n Econ√≥mica como entidad financiera de desarrollo y objetivos p√ļblicos. El Banco Centroamericano de Integraci√≥n Regional fue fundado en 1961 para promover el desarrollo econ√≥mico y la integraci√≥n de los estados centroamericanos. Los estados miembros son: Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras y Nicaragua; los miembros no regionales son: Argentina, la Rep√ļblica Popular China, Colombia y M√©xico. El Banco opera dentro del Sistema de la Integraci√≥n Centroamericana y ten√≠a en 20003 un capital autorizado de 2.000 millones de d√≥lares.

Parlamento Latinoamericano

El Parlamento Latinoamericano fue creado para promover los contactos entre los √≥rganos legislativos nacionales, para impulsar la integraci√≥n latinoamericana en todos los √°mbitos, para oponerse a cualquier forma de colonialismo y para defender la paz. Est√° formado por delegaciones de miembros de los parlamentos de Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Cuba, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Honduras, M√©xico, Nicaragua, Panam√°, Paraguay, Per√ļ, Uruguay y Venezuela. La decisi√≥n de crear dicha organizaci√≥n se tom√≥ en una reuni√≥n de representantes de los pa√≠ses e instituciones latinoamericanas celebrada en Lima, Per√ļ, del 6 al 11 de diciembre de 1964. La primera sesi√≥n del Parlamento se celebr√≥ los d√≠as 17 y 18 de julio de 1965. En su 17¬™ reuni√≥n, celebrada el 19 de junio de 1985, decidi√≥, entre otras cosas, admitir a una delegaci√≥n de Cuba (por 145 votos a favor y 25 en contra) y readmitir a Nicaragua (cuyo ingreso hab√≠a sido suspendido en 1979), a pesar de la oposici√≥n de Costa Rica y Paraguay.

Cuba

Exposici√≥n que realiza la enciclopedia Rialp sobre cuba: Configuraci√≥n Pol√≠tico-Social El 26 jul. 1953, malogrado el ataque contra el Cuartel de Moncada, Fidel Castro pudo comprobar c√≥mo de un fracaso t√°ctico puede nacer un movimiento pol√≠tico capaz de triunfar. Detenido y trasladado a la […]