Estrategia de Salida al Mercado

Mundo, internacional y geografía

Una estrategia de salida al mercado (GTM) es un plan de acción que especifica cómo llevará una empresa un nuevo producto o servicio al mercado y llegará a sus clientes objetivo. El propósito de una estrategia de salida al mercado es proporcionar un plan de acción para llevar un producto o servicio al cliente final, teniendo en cuenta factores como la promoción, la rentabilidad y la distribución. Una estrategia de salida al mercado es similar a un plan de negocio, aunque este último tiene un alcance más amplio y considera factores adicionales como la financiación. Las organizaciones pueden utilizar una estrategia de salida al mercado para una serie de acontecimientos y servicios, como el lanzamiento de nuevos productos o servicios, la introducción de un producto existente en un nuevo mercado, e incluso el relanzamiento de una empresa o marca. Una estrategia de salida al mercado puede ayudar a una empresa a aclarar por qué va a lanzar un producto, entender para quién es el producto y crear un plan para relacionarse con los clientes y persuadirles de que compren el producto o servicio. Las estrategias de salida al mercado suelen incluir la creación de perfiles de mercado objetivo, campañas de marketing y estrategias de distribución.

Estrategias de Crecimiento Empresarial en Mercados Descendentes

Mundo, internacional y geografía

Este texto se ocupa de las «Estrategias de Crecimiento Empresarial en Mercados Descendentes». Cómo hacer crecer los beneficios en un mercado a la baja (y no sólo en bolsa, sino en la economía real) es algo que muchos empresarios y grandes empresas se preguntan. Las estrategias de crecimiento empresarial también deben adaptarse en este contexto. Cuando las perspectivas económicas son turbias, muchas empresas hacen recortes. Pero no se puede llegar a la prosperidad recortando. Hay oportunidades que a menudo se pasan por alto para aumentar los beneficios -mucho y rápido, incluso en un mercado complicado- con una serie de acciones tácticas diseñadas para mejorar las ventas y los márgenes. Las empresas que aprovechan los tiempos difíciles para sacar el máximo partido a su inversión en ventas y marketing son capaces de aumentar sus ingresos en decenas o incluso cientos de millones de dólares en uno o dos trimestres. También son las empresas que emergen más fuertes que nunca cuando los mercados se recuperan. Aquí se presentan varias oportunidades de impacto rápido en tres áreas: mejorar la eficacia comercial, aumentar el retorno de la inversión en marketing y optimizar los ingresos procedentes de los clientes existentes.

Control de Proyectos mediante el Análisis del Valor Ganado

comunicación, contabilidad,

El control se ejerce analizando el plan. Los proyectos bien definidos pueden lograr un control más estricto de las variaciones que los mal definidos. Se tiende a sacrificar la calidad cuando los plazos son difíciles de cumplir. No basta con reconocer una desviación. Hay que determinar su causa para poder tomar medidas correctoras. Las desviaciones aceptables sólo pueden determinarse a través de la experiencia. Cada sistema tiene una capacidad. Tu equipo puede tener la capacidad de mantener mejores tolerancias en su trabajo que otro equipo.

Objetivo de la Responsabilidad Social Empresarial

banca y finanzas

La Responsabilidad Social Empresarial es simultáneamente un conjunto de expectativas sociales y un conjunto de prácticas empresariales. Una empresa debe ser responsable; debe compensar los impactos negativos y contribuir al bienestar de la sociedad; y la empresa debe ser operada de manera ética, responsable y sostenible. La Responsabilidad Social Empresarial ha sido adoptada por empresas que van desde corporaciones multinacionales hasta pequeñas y medianas empresas y empresas estatales. La Responsabilidad Social Empresarial contemporánea es tomada en serio, comprometida y promovida por un conjunto mucho más amplio de organizaciones, incluyendo organizaciones laborales, financieras, gubernamentales, de la sociedad civil y profesionales. Sus objetivos se pueden estudiar a nivel de empresa, pero no debe olvidarse su desarrollo nacional e internacional.

Evolución de la Gestión Estratégica

Tratado y política

El campo de la gestión estratégica está fragmentado y se superpone a una serie de campos teóricos, como la economía, la sociología, el marketing, las finanzas y la psicología. A finales de la década de 1970, el campo estaba en su infancia y fue re-etiquetado de política de negocios. A principios del siglo XX, sobre todo en EE.UU. y Europa, los directivos, más que los académicos, empezaron a explorar y definir la tarea de gestión. F W Taylor en EE.UU. y Henri Fayol en Francia son ejemplos de altos figuras de la industria que empezaron a investigar y redactar sobre estas cuestiones. Taylor y Fayol eran industriales más que académicos, y ocuparon altos cargos en la industria durante algunos años. Por la misma época, Henry Ford empezó a experimentar para producir bienes más baratos y satisfacer la creciente demanda del mercado.