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Administración de Empresas

Elementos de la Teoría de la Cadena de Suministro

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Este texto presenta la metodología y los principales elementos que conforman los fundamentos de la gestión de la cadena de suministro y también demuestra cómo los desarrollos recientes se basan en modelos clásicos. El contenido se centra en los aspectos estratégicos, tácticos y operativos de la gestión de la cadena de suministro y cubren una amplia gama de temas, desde el pronóstico, la gestión de inventarios y la ubicación de las instalaciones hasta el transporte, la flexibilidad de los procesos y las subastas. Se explora el transporte (vendedores ambulantes y problemas de enrutamiento de vehículos), modelos de cadenas de suministro integradas y aplicaciones de la teoría de la cadena de suministro. También temas como los modelos de aprendizaje de máquinas para el pronóstico, la optimización cónica para la ubicación de instalaciones, un modelo de múltiples proveedores para la incertidumbre de la oferta, y un análisis teórico de las subastas.

Terrorismo como una Amenaza a las Empresas

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El 11 de septiembre de 2001 cambiará para siempre la manera en que Estados Unidos y algunos de sus aliados clave verán sus fronteras y protegerán a sus ciudadanos, su economía y su infraestructura digital, lo que también se conoce como seguridad cibernética. Con la creación del Departamento de Seguridad Nacional (DHS) y varios actos legislativos para prevenir otro ataque terrorista en el suelo de la nación, se establece un delicado equilibrio entre la protección de las libertades de las que disfrutan los estadounidenses y el potencial de graves infracciones, así como las violaciones de las libertades individuales que se preservan en la Carta de Derechos de la Constitución de los Estados Unidos. A pesar de la muerte de Osama Bin Laden, Jefe de la red de terrorismo de Al Qaeda, a manos del Equipo 6 de los Sellos de la Marina, en Estados Unidos el Departamento de Seguridad Nacional está aquí para quedarse y debe innovar en las estrategias de protección, así como anticipar el próximo movimiento contra los Estados Unidos para preservar el futuro de América de la amenaza del terrorismo.

Innovación Disruptiva

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Este texto es parte de un esfuerzo por captar el estado del arte. Comenzamos explorando los principios básicos de la innovación disruptiva o desestabilizadora. Luego señalamos algunas trampas comunes en la aplicación de la teoría, cómo surgen y por qué el uso correcto de la teoría es importante. Pasamos a trazar los principales puntos de inflexión en la evolución de nuestro pensamiento y hacemos el caso de que lo que hemos aprendido nos permite predecir con mayor precisión qué empresas crecerán.

“Disrupción” describe un proceso por el cual una empresa más pequeña con menos recursos es capaz de desafiar con éxito a las empresas ya establecidas. Específicamente, a medida que los operadores tradicionales se concentran en mejorar sus productos y servicios para sus clientes más exigentes (y por lo general más rentables), superan las necesidades de algunos segmentos e ignoran las necesidades de otros. Los participantes que demuestran ser perturbadores empiezan por dirigirse con éxito a esos segmentos olvidados, ganando terreno mediante la entrega de una funcionalidad más adecuada, a menudo a un precio más bajo. Los operadores tradicionales, que persiguen una mayor rentabilidad en los segmentos más exigentes, tienden a no responder con vigor. A continuación, los participantes se trasladan al mercado de gama alta, ofreciendo el rendimiento (véase una definición en el diccionario y más detalles, en la plataforma general, sobre rendimientos) que requieren los clientes principales de los operadores tradicionales, al tiempo que conservan las ventajas que impulsaron su éxito inicial. Cuando los clientes de la corriente dominante comienzan a adoptar las ofertas de los nuevos competidores en volumen, se ha producido una interrupción. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Los disruptores inteligentes mejoran sus productos e impulsan el mercado. Ya sea que usted sea un titular con la intención de defender su participación en el mercado y sus ganancias o que sea un nuevo participante que busca hacerse con un pedazo del pastel, entender la innovación desestabilizadora como un proceso puede ofrecerle valiosos conocimientos que puede incorporar a su plan de negocios.

Director General de Bufete de Abogados

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Este texto examina el surgimiento del Director General de Bufete de Abogados, el abogado de los abogados. En primer lugar, revisamos una serie de estudios empíricos fundamentales que captan el desarrollo de los abogados internos de los bufetes de abogados. En segundo lugar, examinamos el papel de los mismos, en la práctica desde una perspectiva individual e institucional actual. Al final, nos queda una descripción sustantiva del papel del abogado interno del bufete: su historia, función y lugar en la profesión legal en general. Lo que ocurre dentro de las empresas tiene importantes repercusiones en toda la profesión jurídica y, en particular, en las facultades de derecho y en los grandes bufetes de abogados. Algunos participantes lucharon para definir dónde comenzaron y terminaron sus responsabilidades. final del día, las empresas obtienen lo que pagan. A medida que los bufetes de abogados continuaban creciendo en tamaño y complejidad en la década de 2000, las cuestiones relacionadas con el cumplimiento, la ética, los recursos humanos, los seguros, los conflictos, la estrategia e incluso los bienes raíces se volvieron cada vez más importantes para los bufetes de abogados como instituciones. A muchos les preocupaba que perdieran su autoridad si no eran “rain-makers” o si no tenían equidad o si no tenían una longevidad cultural con la firma. El bufete de abogados GC está en el centro de una constelación de actores: un núcleo interno de abogados internos a tiempo completo, un anillo externo de socios para la prevención de pérdidas y otros abogados, según sea necesario.

Finalidad de las Estrategias Empresariales

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En los estudios para conseguir un alto crecimiento de las empresas se ha investigado la importancia de tres estrategias conocidas para impulsarlo: crear nuevos mercados, satisfacer las necesidades de los grupos de interés más amplios y cambiar las reglas del juego. Aunque cada uno de esos enfoques impulsó el crecimiento en las organizaciones que estudiamos, había un cuarto factor que no se tiene siempre en cuenta: el propósito, su finalidad. Durante mucho tiempo se ha alentado a las empresas a que incorporen el propósito en lo que hacen. Pero por lo general se habla de ello como un complemento: una forma de crear valor compartido, mejorar la moral y el compromiso de los empleados, retribuir a la comunidad y ayudar al medio ambiente.

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