Estrategia Corporativa

Relaciones Empresa-Estado

por
Occidente

Las relaciones entre empresas y Estados influyen en el progreso económico de diferentes maneras. La literatura llama la atención sobre las empresas como instrumento de la estrategia geopolítica de los gobiernos y de la unificación social y política interna, así como sobre las diferencias ideológicas más tradicionales entre países. Como marco de análisis, los escenarios geopolíticos y las estructuras políticas, como complemento de las cuestiones ideológicas, arrojan una luz considerable sobre las diferencias internacionales en las relaciones entre empresas y Estados. Se ha incrementado la presencia de actores empresariales en los órganos legislativos, los partidos, las agencias independientes y otros organismos públicos.

Análisis DAFO

por
negocios y viajes

El análisis FODA o DAFO es un medio de evaluar los factores internos y externos que influyen en una organización para formular una estrategia comercial. La técnica toma su nombre de los cuatro elementos que evalúa: 1) las fortalezas de la empresa (S), 2) sus debilidades (W), 3) las oportunidades en su entorno competitivo (O), y 4) las amenazas en su entorno competitivo (T). El análisis DAFO requiere, para su realización, que una empresa evalúe tanto su funcionamiento interno como su entorno externo. La evaluación requerida de los puntos fuertes y débiles se produce como parte del análisis de la organización. Se trata de una auditoría del funcionamiento interno de la empresa, que es relativamente más fácil de controlar que los factores externos. El análisis de fuerzas, debilidades, oportunidades y amenazas (DAFO) es una técnica de planificación estratégica que proporciona herramientas de evaluación. La identificación de los puntos fuertes, los puntos débiles, las oportunidades y las amenazas conduce a un análisis basado en los hechos, a nuevas perspectivas y a nuevas ideas. El análisis DAFO funciona mejor cuando diversos grupos o voces dentro de una organización son libres de proporcionar puntos de datos realistas en lugar de mensajes prescritos.

Estructura Organizativa de la Empresa

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banca y finanzas

Cualquier grupo de personas de cualquier naturaleza que se reúna durante cualquier periodo de tiempo con cualquier propósito se estructurará inevitablemente de alguna manera. La estructura puede ser flexible; puede variar con el tiempo; puede distribuir de manera uniforme o desigual las tareas, el poder y los recursos entre los miembros del grupo. Pero se formará independientemente de las capacidades, personalidades o intenciones de las personas implicadas. El hecho mismo de que seamos individuos, con talentos, predisposiciones y antecedentes diferentes, hace que esto sea inevitable. Una parte de este texto se ocupa de la ausencia de estructura organizativa.

Visión

por
Territorio, Estado, Naturaleza

Por un lado, visión es la descripción de un escenario altamente deseado por la dirección general de una organización. Pero su significado es más amplio, en especial en el marco estratégico, empresarial y de liderazgo. La capacidad de desarrollar una visión, tanto individualmente como en colaboración, es un sello distintivo de un liderazgo excepcional. También es un conjunto de habilidades que pueden perfeccionarse con el tiempo aprendiendo marcos útiles, como la teoría de la innovación disruptiva, así como aplicándolos a las tendencias clave para examinar el impacto que pueden tener. Y lo que es más importante, también implica identificar su propia perspectiva única, que puede construirse con la ayuda de otros pero que no depende completamente de ellos.

Estrategias Funcionales

por
banca y finanzas

Gerencia estratégica y sus componentes Pearce y Robinson (2015) definen la gerencia estratégica como el conjunto de decisiones y acciones que resultan en la formulación e implementación de planes diseñados para lograr los objetivos de la organización a largo plazo (véase más en esta plataforma general) y sostener una ventaja […]