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Comunicación Interpersonal

Esta entrada sobre el cambio organizacional en las organizaciones en relación a la comunicación y relación interpersonal, entre otros aspectos, comienza mirando las fuentes básicas de las relaciones interpersonales efectivas (o inefectivas) en el trabajo. Luego describe las teorías de competencia interpersonal e inteligencia emocional, y explica cómo influyen en las relaciones de oficina y las teorías de competencia interpersonal e inteligencia emocional, explicando cómo influyen en las relaciones de oficina. En la entrada sobre el cambio organizativo en las organizaciones se exploran también diferentes formas de comprender las preferencias de estilo individuales y se examinan cuestiones clave de recursos humanos en el funcionamiento de los grupos y equipos: funciones informales, normas, conflicto y liderazgo. La labor de los teóricos de los recursos humanos en materia de teorías para la acción y la inteligencia emocional hace hincapié en las competencias universales. Las habilidades interpersonales y la inteligencia emocional son vitales, porque las relaciones personales son un elemento central de la vida cotidiana. Muchos esfuerzos de mejora fracasan no porque las intenciones de los directivos sean incorrectas o poco sinceras, sino porque son incapaces de manejar (gestionar) los retos sociales del cambio.

Emociones en el Trabajo

Las investigaciones en psicología industrial y organizacional demuestran que la regulación de las emociones negativas en respuesta tanto a los factores estresantes de la organización como a las interacciones interpersonales en el lugar de trabajo puede dar lugar a resultados funcionales y disfuncionales. Las emociones en el trabajo o el esfuerzo emocional laboral es una parte integral de muchos trabajos en la fuerza laboral moderna y puede asociarse con resultados negativos para el bienestar de los empleados. Cuando un puesto exige que los empleados muestren a menudo sentimientos que no se corresponden con sus propios sentimientos y cuando faltan recursos laborales (como apoyo social o recompensa), a menudo aumenta el riesgo de sufrir tensiones. Por lo tanto, los gerentes deben ser conscientes del trabajo emocional, y en particular de la disonancia emocional, cuando intentan obtener salud entre sus empleados.

Definición de Liderazgo

La definición y el estudio del liderazgo (véase también carisma) no es solo una búsqueda para comprender los pensamientos y acciones de los líderes, sino también una investigación sobre cómo mejorar el rendimiento (véase una definición en el diccionario y más detalles, en la plataforma general, sobre rendimientos) y la motivación de los individuos y los grupos. Dada la importancia del liderazgo (véase también carisma) para el éxito de grupos, organizaciones o incluso de civilizaciones enteras, hay pocas preguntas más apremiantes, en este ámbito, que la siguiente: “¿Qué es el liderazgo?”. Los intentos de responder a esta pregunta son evidentes en las discusiones que se realizan sobre la noción de líderes. Los gobiernos, las empresas, las industrias y las organizaciones privadas se han dirigido a los científicos del comportamiento para comprender mejor cómo funcionan las organizaciones de manera eficiente, cómo los gerentes pueden mejorar el desempeño de los trabajadores, cómo se puede inculcar el trabajo en equipo y el compromiso, y cómo se puede estructurar un entorno propicio para el cambio.

Liderazgo Duradero

Implícito en el reconocimiento de que el liderazgo (véase también carisma) está condicionado por la situación es comprender que el comportamiento del líder varía con factores grupales como la estructura de la organización y el patrón de comunicación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Probablemente el determinante más importante de la variación en estos aspectos estructurales es la duración del grupo.

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