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Liderazgo

Liderazgo Estratégico

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trabajo y asistencia social y socialización

Este texto se ocupa del liderazgo estratégico en sentido amplio. En los proyectos de estrategia corporativa, los equipos de liderazgo ejecutivo trabajan a través de una serie de preguntas para determinar cómo pueden tener éxito sus empresas. Los individuos pueden utilizar un proceso similar para averiguar cómo vivir una vida con sentido. Comienza por definir qué hace que una vida tenga sentido para usted y, a continuación, esbozar su propósito y su visión. También debe examinar su “cartera” actual -las áreas en las que invierte su tiempo y energía- para ver si está invirtiendo lo mejor de sí mismo en las actividades más importantes para usted. Deberá tener en cuenta lo que dicen las investigaciones sobre cómo tiende la gente a encontrar sentido y alegría en la vida. Por último, querrá identificar las áreas en las que necesita hacer cambios y asegurarse de que cumple los objetivos y los resultados clave. El programa “Diseñe una estrategia para su vida” ha sido probado con más de 500 personas de todo el mundo. Con unas pocas horas de trabajo, podrá desarrollar una estrategia de vida personal y resumirla en una sola página.

Transformación Digital en los Bufetes de Abogados

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chica en internet

¿Qué es la transformación digital, en qué se diferencia de la innovación y por qué debería importar a los bufetes de abogados? ¿Cuáles son los elementos básicos de una transformación exitosa? ¿Qué es lo que detiene a los bufetes de abogados? Este texto puede ser de interés para aquellos que contemplen o lideren el cambio digital en los bufetes de abogados a desarrollar y ejecutar una estrategia de transformación digital convincente, incluyendo la adaptación a la inteligencia artificial.

Empresas Líderes en Innovación

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Ramas y disciplinas del derecho, economía, psicología, sociología y otras.

Este texto se ocupa de las empresas líderes en innovación. Con una cuidadosa atención a determinadas áreas clave, las empresas pueden aprovechar al máximo su inversión en I+D y superar a la competencia. El gasto en I+D entre las empresas líderes en innovación, según un equipo de PwC, en general aumentó un 11,4% en 2018, hasta alcanzar un récord de 782.000 millones de dólares, lo que refleja el aumento del gasto en I+D en todas las regiones y en casi todos los sectores (véase el perfil de las empresas más innovadoras más abajo). El gasto en I+D entre el total de las principales empresas innovadoras ha aumentado desde ese 11,4% en 2018, hasta alcanzar un récord de 782.000 millones de dólares, aumentando en todas las regiones y sectores. Para el <10% de las empresas que se califican como innovadores de alto apalancamiento, el crecimiento de las ventas fue 2,6 veces mayor que el del resto de las 1000, y su gasto en I+D como porcentaje de las ventas (intensidad de I+D) es inferior a las medianas de su sector. Entonces, ¿cómo lo hacen estos innovadores de alto rendimiento, que cuentan con Apple y Adidas entre sus filas, y las empresas de alto rendimiento en general? Resulta que hacen cinco cosas especialmente bien, y una sexta, aún mejor.

Buena Gestión

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Gobernanza del Espacio

Este texto se ocupa de la buena gestión, y se comenta una selección de libros sobre el tema. Con las herramientas adecuadas, todo el mundo puede convertirse en un gran gestor. Un enfoque sistemático proporciona dirección al ser claro en los objetivos y las expectativas. Entrena con franqueza mediante una retroalimentación regular centrada en la mejora del rendimiento. Y desarrolla las carreras comprendiendo las motivaciones y las aspiraciones a largo plazo. Una buena gestión significa una auténtica tutoría, no sólo supervisión. Los empleados deben comprender lo que implica el éxito y recibir ayuda para alcanzarlo. El resultado son equipos más realizados que se sienten motivados y atraídos. A su vez, estos equipos logran una mayor productividad, rendimiento e innovación. Y esto estimula el crecimiento de toda la empresa.

Tecnofeudalismo

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modernización, cripto

Se analiza aquí el libro “tecnofeudalismo: Lo que mató al capitalismo’, que tuvo un gran impacto en los medios de comunicación, y un vídeo sobre él. Se trata de Yanis Varoufakis, que se debate entre preguntas que dan vértigo por su trascendencia. ¿Los profundos cambios que vemos producirse a nuestro alrededor ahora, en nuestra era digital, equivalen a una forma fundamentalmente nueva de sociedad? Si es así, ¿qué tipo de sociedad es? Y ¿qué debemos hacer al respecto, si es que debemos hacer algo? El último libro del economista y escritor considera en qué se parece el capitalismo del siglo XXI al feudalismo y ofrece una alternativa.
Jeff Bezos no produce capital, argumenta. Cobra alquiler. Lo cual no es capitalismo, es feudalismo.

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