Este texto se ocupa de la codeterminación, la representación en los consejos de administración y el reparto de beneficios. Este texto intenta dar cuenta de la historia de la codeterminación alemana desde el punto de vista de la razón por la que se produjo realmente. Se ha sugerido que la solución, aunque innovadora, fue prácticamente la única a la que pudieron llegar los responsables alemanes de la industria, el comercio y la política. Resulta que la solución fue sugerida, independientemente o no, por cuatro líderes industriales con formación académica en el corazón industrial de Alemania Occidental. Aunque la aplicación de la solución a través de varias legislaturas requirió una ruta tortuosa, el resultado final parece bastante lógico. Sin embargo, es un resultado que tiene un origen muy específico. No está claro en qué circunstancias la codeterminación alemana podría ser un modelo atractivo o incluso interesante para la América corporativa. La legislación sobre la codeterminación creó un tipo de actor en el mercado de trabajo que era sustancialmente diferente de los Empleadores que operaban bajo normas diferentes. La codeterminación hace hincapié en la ubicación específica de los trabajos, tiene un impacto en la mezcla de productos, no es irrelevante con respecto a la elección de la tecnología, requiere una fuerte inversión en investigación y desarrollo, así como una visión a largo plazo de la formación del capital humano, donde la expectativa es que el capital humano permanecerá con la empresa mientras ésta exista. Un actor en tales circunstancias será más estable en el mercado laboral que otro que no esté igualmente constreñido y motivado. La codeterminación puede crear, a corto plazo, menos puestos de trabajo, pero se puede esperar que, a largo plazo, mantenga más de ellos que la empresa comparable.
