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Teoría de la Movilización de Recursos (RMT, por sus siglas en inglés) en Sociología Un enfoque estadounidense de los estudios sobre movimientos sociales que parte de la premisa de que los movimientos requieren recursos para tener éxito. La base de la teoría es el estudio de cómo los […]
Este texto introducirá y discutirá las dinámicas cambiantes de la organización administrativa, con el objetivo de examinar su desarrollo actual. Los teóricos de la administración desarrollaron directrices generales sobre cómo formalizar las estructuras y relaciones organizativas. Las estructuras organizativas (incluyendo las organizaciones administrativas) controlan las interacciones sociales dentro de una organización. Se ha demostrado que la centralización, la formalización y la especialización tienen efectos sobre las actitudes y los comportamientos de los individuos, así como sobre la estabilidad, el crecimiento y la adaptabilidad de las organizaciones. Los enfoques modernos de la estructura, como el uso de equipos de trabajo, la adopción de una estructura matricial, el aprendizaje organizativo, la globalización y el uso de relaciones laborales alternativas, reflejan más una orientación organizativa o de procesos de la estructura organizativa, aunque no son independientes de la centralización, la formalización y la especialización. Todos estos aspectos de la estructura organizativa tienen aspectos positivos y negativos, y el contexto es importante para comprender la elección de los distintos aspectos de la estructura organizativa. Se reconoce que la estructura debe seguir a la estrategia para que el impacto de la estructura sea coherente con la estrategia de la organización.
En el marco de la gestión de la innovación, este texto se ocupa de la innovación en la Administración Pública, como la china. Las innovaciones administrativas son innovaciones de procesos no tecnológicos. Han sido denominadas innovaciones organizativas por los economistas y, desde 2008, innovaciones de gestión por los estudiosos de la gestión. A pesar del nombre, este tipo de innovación se suele comparar y contrastar con las innovaciones tecnológicas o técnicas.
Este texto se ocupa de los Modelos de Procesos de la Organización de la Toma de Decisiones, donde las organizaciones formales son el escenario en el que se toman las decisiones, las decisiones o políticas particulares elegidos por los tomadores de decisiones. El Modelo del Cubo de Basura (Teoría del Cubo de Basura) es el nombre dado por Michael Cohen, James G. March y Johan P. Olsen a un modelo de descripción del comportamiento en la toma de decisiones de las organizaciones. El modelo fue una reacción a los modelos de toma de decisiones racionales y políticos (racional-valor) para la gestión estratégica, que en opinión de esos autores no documentaban suficientemente el comportamiento en la toma de decisiones en un mundo complejo, ambivalente y en constante cambio, al basarse demasiado en responsables racionales y estructuras claras.
Organización Informal en el Ámbito Económico-Empresarial En el Contexto de: Organizaciónes Véase una definición de organización informal en el diccionario y también más información relativa a organización informal. [rtbs name=”organizaciones”]