Organización Administrativa

Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre la organización administrativa. Véase también sus formas

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Visualización Jerárquica de Organización Administrativa

• Vida Política > Poder ejecutivo y administración pública
• Ciencia > Humanidades > Ciencias sociales > Ciencia administrativa
• Gestión > Empresa > Organización de la empresa

A continuación se examinará el significado.

¿Cómo se define? Concepto de Organización Administrativa

Véase la definición de organización administrativa en el diccionario.

La Organización Administrativa

Teoría Administrativa de las Organizaciones

Desarrollada al mismo tiempo que la gestión científica, la teoría administrativa hacía hincapié en las funciones de gestión e intentaba generar principios administrativos amplios que sirvieran de directrices para la racionalización de las actividades organizativas

Mientras que Taylor reorganizaba de “abajo arriba”, los teóricos de la administración buscaban la mejora de la productividad de “arriba abajo”. Los primeros en influir fueron Henri Fayol (1949), Mooney y Reiley (1939) y Gulick y Urwick (1937).

Los teóricos de la administración desarrollaron directrices generales sobre cómo formalizar las estructuras y relaciones organizativas. Consideraban el trabajo como antecedente del trabajador. Principalmente, estos principios eran directrices generales para la toma de decisiones.

La teoría administrativa fue atacada por otros teóricos racionales, especialmente Simon, que consideraban que no eran teoría sino meros truismos o afirmaciones contradictorias.

En las actividades de coordinación, Fayol y otros sugirieron:

• Principio escalar. Recomienda y enfatiza la estructura jerárquica y pirimidal de las relaciones de control.
• Principio de excepción. Recomienda que todos los asuntos rutinarios sean manejados por los subordinados dejando a los superiores la libertad de ocuparse de asuntos excepcionales en los que las normas existentes son inaplicables.
• Principio de amplitud de control. Especifica que el superior no debe tener más subordinados de los que pueda supervisar eficazmente.
• Principio de unidad de mando. Hace hincapié en que ningún subordinado debe recibir órdenes de más de un superior. Parsons y otros han argumentado que esto no suele ocurrir con eficacia en la mayoría de las organizaciones (a menudo, el ejecutivo no está cualificado para manejar más que las relaciones externas y, por tanto, delega la responsabilidad en subordinados más capaces).

En la categoría de cuestiones de especialización, que son las decisiones sobre cómo se van a distribuir las actividades entre los cargos de la organización y cómo agrupar los cargos en grupos y subunidades de trabajo, sugirieron:

• Principio de departamentalización. Las actividades deben agruparse para combinar actividades relacionadas en la misma unidad administrativa. Las actividades relacionadas podrían basarse en la similitud del propósito, el proceso, la clientela o el lugar.
• Principio de personal de línea. Recomienda que todas las actividades directamente relacionadas con los objetivos de la organización sean funciones de línea — todas las demás son funciones de personal que asesoran, prestan servicios o apoyan. Las unidades de personal están separadas de las funciones de línea y, en última instancia, están subordinadas a ellas.

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Características de Organización administrativa

Contenido de las Reformas Administrativas

En esta plataforma digital, incluye lo siguiente (véase):

• Alivio reglamentario
• Modernización del Estado
• Nueva gestión pública
• Reforma administrativa en general

[rtbs name=”vida-politica”] [rtbs name=”gestion”]

Las estructuras organizativas

Las estructuras organizativas (incluyendo las organizaciones administrativas) controlan las interacciones sociales dentro de una organización. Se ha demostrado que la centralización, la formalización y la especialización tienen efectos sobre las actitudes y los comportamientos de los individuos, así como sobre la estabilidad, el crecimiento y la adaptabilidad de las organizaciones. Los enfoques modernos de la estructura, como el uso de equipos de trabajo, la adopción de una estructura matricial, el aprendizaje organizativo, la globalización y el uso de relaciones laborales alternativas, reflejan más una orientación organizativa o de procesos de la estructura organizativa, aunque no son independientes de la centralización, la formalización y la especialización. Todos estos aspectos de la estructura organizativa tienen aspectos positivos y negativos, y el contexto es importante para comprender la elección de los distintos aspectos de la estructura organizativa. Se reconoce que la estructura debe seguir a la estrategia para que el impacto de la estructura sea coherente con la estrategia de la organización. Sin embargo, la adopción de una estructura organizativa concreta puede explicarse en cierta medida por las características de la organización, pero parece que lo que otras organizaciones están haciendo en la red local influye en la elección de una estructura concreta.

Organización Administrativa Mexicana Regional: Por Estados

En los Estados:

• La organización administrativa en el Estado de Nayarit
• La organización administrativa en el Estado de Guerrero
• La organización administrativa en el Estado de Nuevo León
• La organización administrativa en el Estado de Jalisco
• La organización administrativa en el Estado de Michoacán

Formas de la organización administrativa:

• Las formas de organización administrativa en el Estado de Hidalgo
• Las formas de organización administrativa en el Estado de Morelos
• Las formas de organización administrativa en el Estado de México
• Las formas de organización administrativa en el Estado de Oxaca
• Las formas de organización administrativa en el Estado de Nayarit
• Las formas de organización administrativa en el Estado de Guerrero
• Las formas de organización administrativa en el Estado de Jalisco
• Las formas de organización administrativa en el Estado de Puebla

[rtbs name=”gobernanza”]

Administración Pública y Organización Administrativa

La administración pública como campo de estudio se encuentra en medio de un entorno fluido. El propio alcance y complejidad de la administración pública ha sido fácil de dar por sentado, fácil de atacar y difícil de explicar, sobre todo en el entorno mediático de los soundbites y Twitter-snipe. No sólo ha cambiado el contexto de la disciplina, sino que las instituciones de la administración pública se han adaptado e innovado para prestar servicios al público y servir a quienes detentan el poder, al tiempo que ellas mismas se han vuelto cada vez más complejas. Esto también afecta a Organización Administrativa. ¿Ha evolucionado la administración pública? ¿Y qué nuevas líneas de investigación son fundamentales para una política eficaz y la prestación de programas y servicios públicos preservando al mismo tiempo principios fundacionales como el Estado de derecho y las instituciones expertas?

A continuación se muestran las referencias cruzadas sobre los fundamentos de la administración pública, las empresas públicas y la teoría de la administración, también aplicable a Organización Administrativa: [rtbs name=”economia-publica”]

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Se examina, en especial, la modernización de los sistemas de recursos humanos en el sector público. También de interés para Organización Administrativa:

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Recursos

Traducción de Organización administrativa

Inglés: Administrative structures
Francés: Organisation administrative
Alemán: Verwaltungsorganisation
Italiano: Organizzazione amministrativa
Portugués: Organização administrativa
Polaco: Organizacja administracji

Tesauro de Organización administrativa

Vida Política > Poder ejecutivo y administración pública > Organización administrativa
Ciencia > Humanidades > Ciencias sociales > Ciencia administrativa > Organización administrativa

Véase También

• Ciencia administrativa
• Autonomía
• Comunicación organizativa
• Agencias administrativas
• Gestión del sector público
• Servicios públicos (prestación)
• Comunidad autónoma
• Movimiento autonomista
• Parlamento regional
• Regionalismo
• Política energética
• Política ambiental
• Protección del medio ambiente
• Administración de la Seguridad social
• Ecología urbana
• Desconcentración
• Descentralización
• Regionalismo
• Función pública
• Derecho del trabajo
• Derecho de huelga
• Función pública internacional
• Instituto Europeo de Administración Pública
• Gestión pública
• Taylorismo
• Derechos sindicales
• Autonomía administrativa
• División administrativa
• Regionalización
• Parlamento regional
• Regionalismo
• Reforma administrativa
• Transparencia en la administración pública
• Racismo en la administración pública
• Registros públicos
• Planificación política
• Gestión de personal
• Administración militar
• Gestión de calidad total en la administración pública
• Reforma institucional
• Cooperación administrativa
• Control administrativo
• Institución administrativa
• Administación Pública
• Derecho Administrativo
• órgano administrativo