Plataforma de Derecho y Ciencias Sociales
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Rendimiento es una ganancia o pérdida que produce una inversión o negocio, el cual usualmente se expresa como porcentaje anual sobre la cantidad invertida. Producto o utilidad que rinde una cosa. Ingreso expresado en porcentaje que obtiene el tenedor de un bono, acción, pagaré y otros. Pero tambien tiene otros significados, como el relativo a la educación, que se describe aquí.
La Política Pública Internacional Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre la Política Pública Internacional. Nota: Está relacionado, en su vertiente de gestión pública, con la información relativa al Gobierno Electrónico en general, la Nueva Gestión Pública, el Glosario de Gestión Pública, … Leer más
Este texto lleva a cabo una valuación del estado actual de la nueva gestión pública. Existe un consenso emergente entre los académicos y los profesionales en el sentido de que la nueva gestión pública ha superado su punto álgido, pero sigue habiendo cierto debate sobre lo que esto significa exactamente en términos de su predominio establecido en las prácticas de gestión pública en los países angloamericanos y (en una forma más humanista) en partes de Europa, como Escandinavia y los Países Bajos.
La remuneración en función de los resultados no es ni una panacea ni una fuente automática de motivación y rendimiento. Sin embargo, si se gestiona de acuerdo con ciertos principios, puede ser eficaz. Mal gestionada, es probable que provoque injusticias, conflictos y otros problemas con diversas repercusiones negativas.
Algunos autores señalan acertadamente que la gestión del rendimiento se encuentra en estado de crisis. Tras décadas de investigación, cientos de libros y miles de estudios sobre este tema, no existen datos empíricos que respalden su eficacia o que tenga algún tipo de impacto en el rendimiento organizativo. Sin embargo, la gestión del rendimiento sigue siendo un fenómeno omnipresente en las organizaciones, grandes y pequeñas. A pesar de todos sus defectos, la gestión del rendimiento no va a desaparecer. Está claro que se necesita mucho más trabajo -pero enfocado de forma diferente- para desenmarañar nuestras suposiciones y revelar la verdad sobre el papel que desempeña la gestión del rendimiento en las organizaciones y su valor. Los profesionales de la gestión del talento y de RR.HH. pueden aportar un enorme valor a sus organizaciones si son capaces de diseñar de forma crítica y sistemática procesos holísticos de gestión del rendimiento que desbloqueen el potencial para mejorar el rendimiento individual, de equipo y de la organización. Deseamos que este texto sobre la gestión del rendimiento cambie la mentalidad y las experiencias de los profesionales para aportar ese valor añadido.