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Conciliación de la Vida Laboral

Social

Este texto se ocupa de la conciliación de la vida laboral y familiar. Las cuestiones que rodean a las interacciones entre trabajo y familia han recibido una atención cada vez mayor en los últimos veinte años, y se han convertido en una preocupación importante tanto para los trabajadores como para sus empleadores. En las familias con crecientes responsabilidades de cuidado, los hombres y mujeres trabajadores están experimentando una intensificación del conflicto trabajo-familia. Para evitar o hacer frente al conflicto trabajo-familia y a las tensiones resultantes, las parejas han empezado a posponer y controlar su actividad procreadora, lo que ha provocado un aumento de la edad media del primer hijo y una reducción considerable de la fecundidad.

Trabajo Apasionante

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Los empleos apasionados o pasionales suelen pedir a los trabajadores que se paguen ellos mismos las conferencias y otras formas de formación, o que compartan las salas si corren con los gastos. A veces se debe a que los directivos de estos lugares son unos descerebrados o unos tacaños, pero a menudo se debe a que las partidas como el desarrollo (o las prestaciones, o la remuneración) siempre se han concebido como algo accesorio a la misión, no central para su sostenibilidad.

Historia de las Cooperativas de Trabajo

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Sobre la evolución de los colectivos de trabajadores de la década de 1960, cabe señalar que las primeras empresas colectivas estaban relacionadas sobre todo con los medios de comunicación radicales: prensa, librerías y cine. Esto reflejaba el movimiento explícitamente político del que surgieron. Les siguieron las cooperativas relacionadas con la alimentación a finales de los 60, y los colectivos y cooperativas artesanales/industriales a partir de 1970, tanto en zonas urbanas como rurales. Éstas se diferenciaban de las anteriores cooperativas industriales y tiendas cooperativas estadounidenses principalmente en que optaban por el control de los trabajadores mediante el sistema de toma de decisiones por consenso colectivo, en lugar del sistema de gestión por mayoría predominante desde principios del siglo XIX.

Cooperativa de Trabajo

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En una cooperativa, la consideración dominante es la que los trabajadores quieran que sea, por ejemplo el mantenimiento de un empleo estable, el servicio a la comunidad o la acumulación de beneficios (que se repartirán como decidan los miembros). Veremos más adelante que, por regla general, los trabajadores prefieren el mantenimiento del empleo de la mayor parte posible de la plantilla al mantenimiento de unos ingresos elevados, lo que en tiempos difíciles significa que aceptan recortes salariales para evitar despidos.
La estructura de gobierno típica de una cooperativa se desprende de lo dicho. En las grandes cooperativas, un consejo de administración, elegido entre las filas de los propios socios-trabajadores, es elegido por los trabajadores y los gerentes son nombrados por los consejeros (o a veces elegidos directamente por los trabajadores).

Empresa Familiar

Dinero y banca

Este texto se ocupa de la empresa familiar, incluyendo la explotación agraria familiar y el mercado laboral. Las empresas familiares son tristemente famosas por su nepotismo y sus luchas internas, especialmente cuando llega el momento de nombrar a un nuevo director general. Pero, en el contexto de las empresas familiares y las transiciones de liderazgo, las grandes empresas familiares tienen prácticas de sucesión mucho mejores que sus homólogas no familiares, y que superan a éstas en varias medidas después de que los nuevos nombrados tomaran las riendas. Varias prácticas podrían ayudar a otros tipos de empresas a garantizar el éxito de las transiciones de los directores generales, que se desarrollan aquí. También se examinan las empresas agrícolas, las empresas artesanales y las empresas industriales. Los historiadores empresariales tienen una orgullosa tradición de reconocer que las familias y las empresas son inseparables.

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