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Organización Industrial

Proceso de la Gestión de Proyectos

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Edificios

Existen muchos modelos diferentes para las fases por las que pasa un proyecto durante su ciclo de vida. Uno de ellos capta la naturaleza demasiado frecuente de los proyectos que no se gestionan bien. La mayoría de las veces, el problema se debe a que no hay planificación. El equipo simplemente intenta “improvisar”, hacer el trabajo sin planificarlo en absoluto. Muchos de nosotros estamos orientados a las tareas y consideramos que la planificación es una pérdida de tiempo, por lo que preferimos simplemente ponernos manos a la obra. Como veremos cuando pasemos al control del proyecto, no desarrollar un plan significa que no puede haber un control real del proyecto. Sólo nos estamos engañando a nosotros mismos.

Arte de la Gestión de Proyectos

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Edificios

Hay numerosos contenidos en esta plataforma digital acerca de la gestión de proyectos. Entonces, ¿qué es la gestión de proyectos y, para el caso, qué es un proyecto? Se puede definir un proyecto como un esfuerzo temporal emprendido para crear un producto, servicio o resultado único (hay otras definiciones en la introducción a este tema). Esto significa que un proyecto se realiza una sola vez. Si es repetitivo, no es un proyecto. Un proyecto debe tener unos puntos de partida y de llegada definidos (tiempo), un presupuesto (coste), un alcance -o magnitud- claramente definido del trabajo que debe realizarse y unos requisitos de rendimiento específicos que deben cumplirse.

Impacto Económico de los Juegos Olímpicos

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Este texto se ocupa del impacto económico de los Juegos Olímpicos en economía En inglés: Economic Impact of the Olympic Games in economics. Véase también acerca de un concepto similar a Impacto económico de los Juegos Olímpicos en economía. Introducción a: Impacto económico de los Juegos Olímpicosen este contexto Los […]

Fundamentos del Comportamiento Organizaciónal

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Edificios

El comportamiento organizativo es el estudio del comportamiento humano en el entorno organizativo, de la interfaz entre el comportamiento humano y la organización y de la propia organización. El comportamiento organizativo puede definirse como el estudio y la aplicación de los conocimientos sobre el comportamiento humano en relación con otros elementos de una organización, como la estructura, la tecnología y los sistemas sociales. El comportamiento se ocupa directamente de la comprensión, la predicción y el control del comportamiento humano en las organizaciones. El comportamiento organizativo es el estudio del comportamiento individual aislado, en grupo y como parte de una organización. El estudio del comportamiento individual únicamente sería incompleto porque el comportamiento se ve afectado por las personas que nos rodean y por la organización en la que trabajamos. Estudiar sólo a los individuos o sólo a las organizaciones no serviría de nada. Es esencial estudiar ambos simultáneamente.

Análisis de Negocios

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Este texto se ocupa del análisis de negocios, o análisis empresarial. Al establecer una estrategia, en primer lugar, necesita conocer su negocio. Tiene que aclarar cuáles son los principales segmentos de negocio en los que compite y cuáles son los que más contribuyen al resultado final. Sólo cuando tenga una perspectiva clara de qué segmentos de negocio son importantes para la estrategia de su empresa deberá proceder. A continuación, piense en cuáles son las preguntas principales a las que necesitará respuesta durante el proceso para llegar a una estrategia ganadora. Y para responder a esas preguntas principales, ¿qué otras preguntas necesitan respuesta? Y así sucesivamente. Establecer una cascada estructurada de preguntas le ayudará a guiarse a través de la investigación y el análisis necesarios para elaborar su estrategia, y es de esperar que no deje ninguna piedra importante sin remover. Estos dos puntos de partida se exponen como las dos herramientas esenciales de este texto: a saber, la identificación de los segmentos clave y el análisis de los problemas.

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