Plataforma de Derecho y Ciencias Sociales
Comprender en profundidad cómo funciona el mundo de hoy para navegar por el mundo de mañana.
Esquema de Recursos Humanos (RRHH) Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece un amplio esquema de recursos humanos. Nota: véase también el Esquema de Planificación Corporativa y Estrategia Empresarial. [aioseo_breadcrumbs] Esquema de Gestión del Personal Empresarial Envejecimiento y motivación para el trabajo Arbitraje y Mediación Centros de evaluación Autonomía … Leer más
Este texto se ocupa del liderazgo estratégico en sentido amplio. En los proyectos de estrategia corporativa, los equipos de liderazgo ejecutivo trabajan a través de una serie de preguntas para determinar cómo pueden tener éxito sus empresas. Los individuos pueden utilizar un proceso similar para averiguar cómo vivir una vida con sentido. Comienza por definir qué hace que una vida tenga sentido para usted y, a continuación, esbozar su propósito y su visión. También debe examinar su “cartera” actual -las áreas en las que invierte su tiempo y energía- para ver si está invirtiendo lo mejor de sí mismo en las actividades más importantes para usted. Deberá tener en cuenta lo que dicen las investigaciones sobre cómo tiende la gente a encontrar sentido y alegría en la vida. Por último, querrá identificar las áreas en las que necesita hacer cambios y asegurarse de que cumple los objetivos y los resultados clave. El programa “Diseñe una estrategia para su vida” ha sido probado con más de 500 personas de todo el mundo. Con unas pocas horas de trabajo, podrá desarrollar una estrategia de vida personal y resumirla en una sola página.
Este texto se ocupa de la economía de gestión. Un tema clave de este texto es que muchas fuerzas y decisiones interrelacionadas influyen en el nivel, el crecimiento y la sostenibilidad de los beneficios. Si usted u otros directivos del sector son lo suficientemente inteligentes como para identificar estrategias que produzcan una ganancia inesperada para los accionistas este trimestre, no hay garantía de que estos beneficios se mantengan a largo plazo. Debe reconocer que los beneficios son una señal: si su empresa obtiene beneficios superiores, los competidores actuales y potenciales harán todo lo posible por obtener una parte de la acción.
Este texto se ocupa de la gestión de negocios internacionales en un mundo empresarial globalizado, con momentos más álgidos que otros. También se destaca la importancia de los negocios internacionales, analizando los principales puntos que le otorga tal relevancia.
Este texto se ocupa de cómo superar los riesgos de la cadena de suministro. Al identificar las actividades empresariales clave que podrían verse afectadas por las interrupciones de su cadena de suministro, puede preparar un plan de acción centrado en su cuenta de resultados. Con cualquier riesgo relacionado con los proveedores, conocer a los proveedores de la empresa y reducir la dependencia de un único proveedor puede ayudar a reducir el impacto en el negocio de la empresa. La mayoría de los directivos saben que deben proteger sus cadenas de suministro de interrupciones graves y costosas, pero comparativamente son pocos los que toman medidas. El dilema: las soluciones para reducir el riesgo significan poco a menos que se evalúen en función de su impacto en la rentabilidad.