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Gestión Empresarial

Introducción a la Gestión de Proyectos

por
Edificios

La gestión de proyectos se ocupa de garantizar que todas las complejidades del trabajo de un proyecto se planifiquen, coordinen, integren y ejecuten eficazmente, de modo que el trabajo terminado se entregue a tiempo, a satisfacción del cliente y dentro del presupuesto o el coste. La gestión de proyectos requiere la capacidad y la voluntad de aplicar y desarrollar toda la gama de conocimientos de gestión y profesionales al asunto en cuestión. La gestión de proyectos requiere un alto nivel de implicación y compromiso tanto personal como profesional. Para los que dirigen el proyecto en su conjunto, o partes concretas del programa, debe ser una cuestión de orgullo personal, al entregar la empresa y sus componentes, a tiempo, y dentro de las limitaciones de coste y calidad.

Política de Innovación Tecnológica

por
Medio Ambiente

Incluso en los países denominados “ricos”, la innovación y el progreso técnico distan mucho de beneficiar al conjunto de la sociedad, como lo demuestra la proliferación de situaciones de desempleo de larga duración, exclusión social, fragmentación urbana, etcétera. Hay que reconocer que parece inútil intentar contrarrestar el “choque del progreso técnico”. En cambio, podríamos repartir mejor los efectos positivos y controlar las externalidades negativas desde el punto de vista económico, medioambiental y humano. Aquí es donde entran en juego las dinámicas de innovación social o societal, más colectivas y participativas y más atentas a la satisfacción de las necesidades fundamentales del mayor número de personas. Desde esta perspectiva, la inventiva, el progreso y la mejora de las condiciones de vida confieren a la innovación el atributo eminentemente “social” reconocido por Joseph Schumpeter.

Antecedentes Históricos de la Gestión Empresarial

por
dinero y finanzas

Como todas las profesiones y aspirantes a profesiones, la gestión ha evolucionado como resultado de una combinación de accidentes, incidentes e iniciativas aisladas y poco sistemáticas, junto con descubrimientos afortunados, actividades pioneras y específicas, investigaciones de expertos y empresas pioneras. La gestión ha tenido que responder a las exigencias públicas, económicas y medioambientales, y a las presiones de los políticos, los intereses financieros y los cambios sociales y jurídicos. La gestión ha tenido que enfrentarse a las revoluciones industriales, sociales y tecnológicas, y convertirse y seguir siendo eficaz en respuesta a las limitaciones y oportunidades que ofrece cada una de ellas. Por encima de todo, la gestión es una actividad humana, que requiere una fuerte identidad y afinidad con las personas que componen las partes interesadas: clientes, proveedores, personal y patrocinadores, así como intereses creados, expertos y comentaristas. Las presiones hacen que se busque y se exija cada vez más un enfoque “profesional”, lo que exige conocer y comprender plenamente de dónde proceden las lecciones históricas y actuales, y qué se aprendió de ellas.

Organigrama

por
dos

Representación gráfica de la estructura orgánica de una institución o parte de ella, y de las relaciones que guardan entre sí las unidades administrativas que la integran. Un organigrama es una representación gráfica de la estructura de una empresa y de las relaciones de información. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Todos los organigramas tienen elementos similares que les permiten ser fácilmente interpretado y comprendido por personas de dentro y fuera de la organización. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Los gráficos consisten en formas y líneas que representan unidades de trabajo y su jerarquía.

Sinergia

por
banca y finanzas

Este texto se ocupa de la sinergia, que puede tener varios significados. En fusiones y adquisiciones, El término “sinergias”, deliberadamente vago, abarca todas las situaciones en las que dos empresas A y B valen más juntas (valor VAB) que por separado (valor VA + VB). En todos los casos, el valor creado (VAB – VA – VB = S) está vinculado a un cambio en los flujos financieros previstos para los accionistas; de lo contrario, el valor global de las acciones sería el mismo, independientemente de que las empresas estuvieran separadas o combinadas bajo el mismo control. Las sinergias pueden tener distintos orígenes, que se examinan aquí, como las snergias “operativas”.

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