Liderazgo Organizacional
Este texto se ocupa del liderazgo organizacional.
Política Empresarial
Esquema de Liderazgo
Se ofrece aquí un esquema del liderazgo, tanto empresarial, como relacionado con las ciencias sociales, las teorías y su historia. El liderazgo es un reto y una oportunidad a la que se enfrentan líderes y seguidores en su vida profesional y personal.
Líderes Políticos
Esta entrada examina el papel de los líderes de los partidos políticos. Uno de los desarrollos electorales más consecuentes de las últimas décadas ha sido el crecimiento generalizado de la importancia de los líderes de los partidos como fuerzas electorales por derecho propio. De un consenso inicial de que solían importar poco o nada en las elecciones parlamentarias en particular, se ha pasado al argumento de que incluso pueden ser la diferencia entre la victoria y la derrota de su partido en unas elecciones muy reñidas. Sin embargo, argumentar a favor del impacto electoral independiente de los líderes no implica que este impacto sea uniforme a través de ellos, del tiempo o del espacio. Más bien, el tema central de este texto es que la magnitud de los efectos de los líderes está condicionada por una serie de factores y, entre ellos, se examina brevemente las personalidades de los propios líderes, las instituciones políticas en las que operan los líderes, los partidos en las elecciones y los medios de comunicación. Aquí se explicará en detalle.
Empresas Tecnológicas
Cambio tecnológico en la Enciclopedia Jurídica Omeba Véase: Entradas de la Enciclopedia Jurídica Omeba Enciclopedia Jurídica Omeba (incluido Cambio tecnológico) Recursos Véase también
Camino hacia el Liderazgo
Este texto se ocupa del camino hacia el liderazgo. Cada orientación del líder no es mutuamente excluyente. Sin embargo, se pueden trazar marcadas diferencias que demuestran los componentes dispares de cada vía. Así, además de poseer las características de la orientación, para cambiar y conciliar las diferencias entre las vías, los líderes deben poseer la capacidad de procesar y pensar de forma múltiple y matizada (es decir, una alta complejidad cognitiva). Los líderes con un alto grado de complejidad cognitiva tienen una mayor tolerancia a la ambigüedad, pueden considerar puntos de vista alternativos y muestran una mayor flexibilidad estratégica. Esencialmente, los individuos con un alto grado de complejidad cognitiva demuestran una mayor flexibilidad mental, ya que tienen la capacidad de utilizar más categorías de esquemas mentales para procesar estímulos situacionales complejos. Una alta complejidad cognitiva permite a los líderes cambiar su enfoque mental ante una situación determinada, modificando su forma de procesar la información, tomar decisiones y actuar. Como tal, la capacidad de pensar de forma cognitivamente compleja y de apreciar plenamente la gama de herramientas a disposición de un líder servirán como condiciones previas necesarias que permitan a los líderes comprometerse con un enfoque de vías combinadas y alternar entre vías si consideran que dicha variabilidad es útil.