Modelo de Influencia para Liderar el Cambio
Este texto se ocupa del modelo de influencia para liderar el cambio. Según el modelo de influencia de McKinsey para liderar el cambio, para liderar eficazmente el cambio, debe realizar cuatro actividades: Fomentar la comprensión y el convencimiento; reforzar con mecanismos formales; desarrollar el talento y las habilidades, y servir de modelo, como se desarrolla en este texto. Sin embargo, este modelo ofrece poca participación explícita de la voz o la oportunidad de hacer aportaciones de quienes están en el extremo receptor del cambio. La cocreación y la escucha son factores importantes que determinan el éxito de los programas de cambio. Este modelo no cubre adecuadamente estos aspectos. Además, este modelo no incluye bucles de retroalimentación, ni destaca la necesidad de reflexionar, observar y corregir el rumbo, si es necesario. Éstas son actividades importantes en los programas de entrega de cambios. Sólo es importante ser consciente de estos requisitos adicionales si se quiere llevar a cabo el cambio correctamente con este enfoque. En resumen, al dirigir el cambio, complemente este modelo con más información de otros modelos. Se ofrece un estudio del caso de las 100 personas más influyentes de 2024.