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Modelo de Influencia para Liderar el Cambio

Este texto se ocupa del modelo de influencia para liderar el cambio. Según el modelo de influencia de McKinsey para liderar el cambio, para liderar eficazmente el cambio, debe realizar cuatro actividades: Fomentar la comprensión y el convencimiento; reforzar con mecanismos formales; desarrollar el talento y las habilidades, y servir de modelo, como se desarrolla en este texto. Sin embargo, este modelo ofrece poca participación explícita de la voz o la oportunidad de hacer aportaciones de quienes están en el extremo receptor del cambio. La cocreación y la escucha son factores importantes que determinan el éxito de los programas de cambio. Este modelo no cubre adecuadamente estos aspectos. Además, este modelo no incluye bucles de retroalimentación, ni destaca la necesidad de reflexionar, observar y corregir el rumbo, si es necesario. Éstas son actividades importantes en los programas de entrega de cambios. Sólo es importante ser consciente de estos requisitos adicionales si se quiere llevar a cabo el cambio correctamente con este enfoque. En resumen, al dirigir el cambio, complemente este modelo con más información de otros modelos. Se ofrece un estudio del caso de las 100 personas más influyentes de 2024.

Capitalismo Monopolista

banca y finanzas

Entre los economistas marxianos, “capitalismo monopolista” es el término ampliamente utilizado para designar la etapa del capitalismo que data aproximadamente del último cuarto del siglo XIX y alcanza su plena madurez en el período posterior a la Segunda Guerra Mundial. El Capital de Marx, al igual que la economía política clásica desde Adam Smith hasta John Stuart Mill, se basaba en el supuesto de que todas las mercancías son producidas por industrias compuestas por muchas empresas, o capitales en la terminología de Marx, cada una de las cuales representa una fracción insignificante de la producción total y todas responden a las señales de precios y beneficios generadas por las fuerzas impersonales del mercado. Sin embargo, a diferencia de los economistas clásicos, Marx reconocía que una economía así era inherentemente inestable e impermanente. La forma de tener éxito en un mercado competitivo es reducir costes y ampliar la producción, un proceso que requiere la acumulación incesante de capital en formas tecnológicas y organizativas cada vez nuevas.

Proceso de Fabricación

Ramas y disciplinas del derecho, economía, psicología, sociología y otras.

Este texto se ocupa del proceso de fabricación. Las técnicas de fabricación flexible, o ajustada, de las que fue pionera la industria automovilística japonesa, combinan la flexibilidad y los altos niveles de calidad de la producción artesanal con el bajo coste de las técnicas de producción en masa. Son magras porque utilizan menos de todos los insumos, incluidos tiempo, mano de obra, capital e inventarios, en comparación con cualquiera de las otras técnicas. Son flexibles porque se minimizan los costes de cambiar de una línea de productos a otra. Los trabajadores se organizan en equipos. Cada trabajador puede realizar todas las tareas asignadas al equipo, utilizando equipos menos especializados que los empleados en las técnicas de producción en masa. De este modo se hace hincapié en la individualidad y la iniciativa, en lugar de una repetición extenuante de una operación no cualificada. También ayuda a los trabajadores a identificar los puntos susceptibles de mejora y les anima a hacer un seguimiento de los mismos.

Gestión del Conflicto en las Organizaciónes

Tratado y política

Esta entrada sobre el efecto en el funcionamiento y el cambio organizacional de los conflictos, y su gestión, en especial respecto a las esferas de poder en las organizaciones, busca explicar por qué los procesos políticos son universales, por qué no desaparecen y cómo pueden ser manejados con destreza. En primer lugar, describe los supuestos básicos del marco político y explica cómo funcionan. A continuación, la entrada sobre el cambio organizativo en las organizaciones describe las organizaciones como coaliciones libres y no como jerarquías formales. Las organizaciones son coaliciones compuestas por individuos y grupos con diferencias duraderas que viven en un mundo de recursos escasos. Eso pone el poder y el conflicto en el centro de la toma de decisiones organizacional. El poder puede ser visto desde múltiples perspectivas. Los teóricos estructurales típicamente enfatizan la autoridad, la prerrogativa legítima de tomar decisiones vinculantes. En esta visión, los gerentes toman decisiones racionales (óptimas y consistentes con el propósito), monitorean para asegurar que las decisiones sean implementadas, y evalúan cuán bien los subordinados llevan a cabo las directivas. Por el contrario, los teóricos de los recursos humanos hacen menos hincapié en el poder y más en la potenciación.

Competencia Imperfecta

Derecho y Sociología

Este texto se ocupa de la competencia imperfecta, situación en la cual existe un gran numero de empresas con libre acceso hacia adentro y hacia afuera de una industria pero en la que los diferentes productos o servicios que se comercializan no permite hablar de una competencia perfecta. En un mercado perfectamente competitivo, cada empresa produce en una cantidad donde el precio se establece igual al costo (o coste, como se emplea mayoritariamente en España) marginal, tanto a corto como a largo plazo. Este resultado es la razón por la cual la competencia perfecta muestra la eficiencia asignativa: los beneficios sociales de la producción adicional, medidos por el beneficio marginal, que es igual al precio, son iguales a los costos marginales para la sociedad de esa producción.

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