Plataforma de Derecho y Ciencias Sociales
Comprender en profundidad cómo funciona el mundo de hoy para navegar por el mundo de mañana.
La estructura financiera de la empresa no es neutra y hay que tener en cuenta el impacto del proyecto de inversión sobre ella. Los agentes pueden inferir la información privada que posee el directivo a partir de las decisiones de financiación que toma (autofinanciación, emisión de bonos o acciones, etc.), que modifican la estructura financiera de la empresa (la composición de su pasivo).
La revolución tecnológica, para empezar, que interesa tanto a la institución militar en su investigación y su industria de armamento, estrechamente vinculada a las técnicas civiles, como en sus opciones estratégicas: el desarrollo de dispositivos cada vez más potentes es de suma importancia en un momento en que la disuasión está a la orden del día, en que la “estrategia de medios” está asumiendo el papel que antes se asignaba a la “estrategia operativa”, una exclusividad militar que se ha vuelto en parte virtual. También se ha producido un cambio a nivel táctico, donde, como vimos en la guerra del Golfo, está tomando forma un campo de batalla automatizado, que implica la supremacía electrónica, la coordinación informática y la observación desde el espacio de las maniobras, el fuego y el mando. También hay un un cambio administrativo. Por un lado, han proliferado las técnicas y los métodos de gestión y de acción, al ritmo de la racionalización de las opciones presupuestarias y de la investigación operativa; por otro, y sobre todo, el ejército -ya se dedique a la paz mediante la disuasión o se proyecte en la lejanía- se ha convertido en una enorme máquina en la que la logística, el embalaje, el mantenimiento, las prioridades, los costes marginales, las situaciones subjetivas y la consideración de mil problemas hasta ahora considerados secundarios son ahora esenciales. Los medios están primando sobre el fin; es la venganza de los directivos contra los guerreros.
El procedimiento de salvaguardia da lugar a un plan adoptado por sentencia al final de un periodo de observación. En principio, la sociedad es administrada por su gerente estatutario, pero el tribunal puede nombrar a uno o varios administradores, a los que encarga conjuntamente o por separado, para que supervisen al deudor en su gestión o le asistan en todos o algunos de sus actos de gestión. Realizan una evaluación del patrimonio del deudor y de las garantías que lo gravan. El procedimiento de salvaguardia da lugar a un plan adoptado por sentencia al final de un periodo de observación. A petición del deudor, cuando han desaparecido las dificultades que justificaron la apertura del procedimiento, el tribunal pone fin al periodo de observación y al procedimiento de salvaguardia. Si el procedimiento de salvaguardia fracasa, el tribunal abre un procedimiento de recuperación judicial o de liquidación judicial. Durante el periodo de observación, el procedimiento en curso se interrumpe hasta que el acreedor perseguidor haya hecho una declaración de su crédito. Entonces se reanudarán de pleno derecho, el representante judicial y, en su caso, el administrador o el comisario de la ejecución del plan designado debidamente convocados, pero sólo tendrán por objeto establecer los créditos y fijar su cuantía. A falta de declaración de crédito, no se cumplen las condiciones de reanudación del procedimiento, aunque el crédito del acreedor ejecutado no se haya extinguido; el procedimiento permanece interrumpido hasta el cierre de la liquidación judicial. Las sentencias relativas al nombramiento o a la sustitución del administrador, del representante judicial, del liquidador, de los auditores, del o de los peritos, sólo son susceptibles de recurso por parte del Ministerio Fiscal. Esta norma sólo se exceptúa en caso de exceso de poder, que, si se comprueba, da lugar a un recurso de anulación de la sentencia mediante una apelación. Los acreedores que hayan solicitado el nombramiento de auditores no tienen derecho a presentar dichos recursos cuando su solicitud haya sido rechazada por una decisión del liquidador.
El comportamiento prosocial y el comportamiento agresivo son independientes y no forman dos extremos de un continuo. Por ejemplo, el comportamiento prosocial no tiene ningún efecto protector contra el uso de la violencia física, como demostró una gran encuesta escandinava realizada entre chicos de seis a diecisiete años. Las mejoras en las herramientas de recogida y tratamiento de datos han ido acompañadas en los últimos años de una renovación de la conceptualización. La influencia de la psicología cognitiva ha llevado a los investigadores a examinar las representaciones sociales de los niños agresivos y cómo se procesa esta información en las situaciones.
La mayoría de las democracias clásicas aplican un procedimiento especial que implica la responsabilidad penal de los gobernantes. Fue en Gran Bretaña, en el siglo XVII, donde nació el procedimientode impeachment -adoptado por la Constitución de Estados Unidos en 1787-, que confiaba su enjuiciamiento y juicio a las asambleas representativas. También en Gran Bretaña, esta primera forma de responsabilidad penal, que podía acarrear la condena a muerte del acusado, desapareció progresivamente en favor de la responsabilidad política de tipo parlamentario, sistema que se extendió a Europa durante el siglo XIX. Debido a la necesidad constante de controles y equilibrios, los procedimientos excepcionales y anticuados de responsabilización penal de los políticos sólo son hoy un complemento de la responsabilidad política, que en sí misma se atenúa cada vez más, ya que las asambleas representativas sólo ejercen un control limitado sobre el ejecutivo. Mientras que el procedimiento de responsabilidad política, que sólo conlleva la dimisión, conduce más a una rotación del personal político que a una verdadera renovación y consagra una especie de reconocimiento del derecho al error político, sea cual sea el coste social, el procedimiento penal prevé la virtual eliminación política de la personalidad mediante una pena infinitamente más severa.