Plataforma de Derecho y Ciencias Sociales
Comprender en profundidad cómo funciona el mundo de hoy para navegar por el mundo de mañana.
Este texto trata de ayudar a mejorar su comprensión del marketing. El objetivo de este texto es mejorar la validez de las mediciones, es decir, lo bien que se traducen las ideas en números; no pretendemos ofrecer nuevas formas de ver el marketing ni argumentar qué conceptos son más importantes que otros.
Este texto se ocupa del análisis de negocios, o análisis empresarial. Al establecer una estrategia, en primer lugar, necesita conocer su negocio. Tiene que aclarar cuáles son los principales segmentos de negocio en los que compite y cuáles son los que más contribuyen al resultado final. Sólo cuando tenga una perspectiva clara de qué segmentos de negocio son importantes para la estrategia de su empresa deberá proceder. A continuación, piense en cuáles son las preguntas principales a las que necesitará respuesta durante el proceso para llegar a una estrategia ganadora. Y para responder a esas preguntas principales, ¿qué otras preguntas necesitan respuesta? Y así sucesivamente. Establecer una cascada estructurada de preguntas le ayudará a guiarse a través de la investigación y el análisis necesarios para elaborar su estrategia, y es de esperar que no deje ninguna piedra importante sin remover. Estos dos puntos de partida se exponen como las dos herramientas esenciales de este texto: a saber, la identificación de los segmentos clave y el análisis de los problemas.
La evaluación relativa a la aplicabilidad y el espectro de los aspectos de innovación del modelo de negocio se ha hecho de manera cualitativa y se basa en los modelos existentes. La baja aplicabilidad de la herramienta de innovación en el modelo de negocio y los aspectos técnicos, así como los aspectos de gestión de los conocimientos de innovación en el modelo de negocio, indica que son menos importantes que otros aspectos. Además, el nivel de abstracción de los modelos difiere sustancialmente. Mientras que algunos autores son bastante detallados en su descripción, otros son más bien abstractos. Aquí, y en otros lugares de la presente plataforma digital (por ejemplo, aquí, en el caso de la lluvia de ideas), se cubren las herramientas y técnicas empresariales claves. Aunque éstas se describen con referencia a entornos empresariales, los conceptos y principios inscritos en el texto pueden reproducirse en cualquier tipo de situaciones.
La tormenta o lluvia de ideas es una herramienta de gestión empresarial. La tormenta de ideas es un proceso que anima a los participantes a aportar ideas creativas e innovadoras para resolver problemas. Debe tener lugar en una sesión relajada, informal y sin juicios de valor, en la que se pide a todos que aporten ideas para abordar un problema concreto. La única regla que debe respetarse es que no existen las malas ideas en una sesión de brainstorming. Incluso si una idea no resuelve el problema que se está discutiendo, puede ayudar al resto del equipo a aportar una idea que sí lo haga.
Este texto se ocupa de la evaluación comparativa de resultados. Las organizaciones con mejores resultados son aquellas que se esfuerzan continuamente por ser las mejores en lo que hacen. La evaluación comparativa le permite conocer el lugar que ocupa su organización entre sus homólogas en términos de procesos y rendimiento.