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Modos de Organización

Diseño Organizacional

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Este texto se ocupa del diseño de la organización. ¿Cuáles son los principios de diseño organizativo? Hay varios principios de diseño organizativo, y entre los principales se encuentran estos: especialización, coordinación, conocimiento y competencia, control y compromiso, e innovación y adaptación. El director general tiene que hacer bien la reorganización la primera vez; no tendrá una segunda oportunidad. Estas directrices fundamentales, extraídas de la experiencia, pueden ayudar a remodelar su organización para adaptarla a su estrategia empresarial. Una encuesta de 2014 descubrió que el 42% de los ejecutivos sentía que su organización no estaba alineada con la estrategia, y que partes de la organización se resistían a ella o no la entendían. Si ese es un problema familiar en una empresa, los principios de este texto pueden ayudarle a desarrollar un diseño de la estructura organizativa, un diseño de organización, que respalde sus capacidades más distintivas y apoye su estrategia con mayor eficacia. Remodelar su organización para alinearla con su estrategia es un proyecto que sólo puede liderar el máximo responsable de una compañía, división o empresa. Aunque no es práctico que un director general gestione los detalles del día a día, el máximo dirigente de una empresa debe estar siempre presente para trabajar en los principales problemas y alternativas, centrar al equipo de diseño en el futuro y ser responsable de la transición a la nueva organización. El director general también marcará la pauta de las futuras actualizaciones: Los cambios en la tecnología, las preferencias de los clientes y otros disruptores pondrán a prueba continuamente su modelo de negocio. Estos principios fundamentales pueden servirle de guía para cualquier reorganización, grande o pequeña. Con estas lecciones colectivas, podrá evitar los errores más comunes y encontrar el plan adecuado para su empresa.

Teoría de la Modernización

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El concepto de “modernización” ganó gran vigencia en las ciencias sociales contemporáneas a partir de la década de 1950 aunque ha sido recientemente sometido a una crítica que plantea muy serias dudas acerca de su utilidad, al menos en el sentido con que fuera originariamente formulado. Esta entrada se ocupa de la Teoría de la Modernización. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Una teoría de desarrollo social y económico, siguiendo los supuestos funcionalistas o de consenso, de que las sociedades necesitan tener armonía entre sus componentes. Este supuesto lleva a la creencia de que las economías modernas (capitalistas) exigen características especiales en su cultura y en la estructura de las relaciones sociales.

Ciencia Administrativa

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Las Ciencias Administrativas se refieren al estudio de la administración pública, la gobernanza o la gestión. Sobre las ciencias administrativas, existe investigación interdisciplinar en campos relacionados como los negocios, la economía, las ciencias políticas, los estudios de género, la psicología, la sociología, la fisiología, la teoría de la comunicación o la inteligencia artificial y sus implicaciones en la gestión, las organizaciones y la sociedad.

Teoría Organizaciónal

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La visión de las organizaciones como sistemas sociales en los que el poder y la autoridad fluyen desde arriba hacia abajo a través de una jerarquía, y la responsabilidad fluye desde abajo hacia arriba. La teoría clásica de la organización afirma que la misión o el objetivo de una organización puede desglosarse racionalmente en tareas específicas, que conducen a la consecución de ese objetivo. La ordenación del trabajo constituye las reglas para que la organización pueda funcionar de forma continua. Aunque el pluralismo separa lo que es de lo que debería ser, no ayuda a quienes se enfrentan a las oportunidades de cambiar las organizaciones. Muchos de los avances realizados en la organización administrativa han sido intentos de aplicar a un gobierno pluralista las disposiciones del modelo administrativo jerárquico. Sin embargo, los avances se han visto limitados por los grupos de poder identificados por el modelo pluralista, fuerzas que no desean que su acceso al proceso administrativo se vea bloqueado por una administración jerárquica reforzada.

Desarrollo Organizativo

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Este texto se ocupa del desarrollo organizativo, que tiene lugar en el marco público y privado. El desarrollo organizativo implica a los empleados tanto en el análisis de los problemas como en la generación de soluciones en un clima de confianza y apertura. Su objetivo común es reducir la actitud defensiva, promover los tipos de comportamiento de los adultos y generar la voluntad de enfrentarse a los problemas en lugar de esquivarlos. El desarrollo de la organización trata de crear en un organismo una capacidad de resolución de problemas que ofrezca una respuesta creativa no sólo a un problema actual, sino a cualquier problema que pueda surgir. Es un cambio planificado.

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