Plataforma de Derecho y Ciencias Sociales
Comprender en profundidad cómo funciona el mundo de hoy para navegar por el mundo de mañana.
La Influencia en las Organizaciónes Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre la “influencia en las Organizaciónes”, su impacto en las mismas. Véase también la información sobre las Cuestiones Culturales en las Organizaciónes. [aioseo_breadcrumbs] Visualización Jerárquica de Gestión de las Organizaciónes Economía > Teorías … Leer más
Este texto se ocupa de la buena gestión, y se comenta una selección de libros sobre el tema. Con las herramientas adecuadas, todo el mundo puede convertirse en un gran gestor. Un enfoque sistemático proporciona dirección al ser claro en los objetivos y las expectativas. Entrena con franqueza mediante una retroalimentación regular centrada en la mejora del rendimiento. Y desarrolla las carreras comprendiendo las motivaciones y las aspiraciones a largo plazo. Una buena gestión significa una auténtica tutoría, no sólo supervisión. Los empleados deben comprender lo que implica el éxito y recibir ayuda para alcanzarlo. El resultado son equipos más realizados que se sienten motivados y atraídos. A su vez, estos equipos logran una mayor productividad, rendimiento e innovación. Y esto estimula el crecimiento de toda la empresa.
Gestión por Resultados Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre la gestión por resultados. Véase el “Glosario de la Gestión Basada en Resultados“, y la extensa información sobre el proceso de Cambio en las Organizaciónes para Profesionales. [aioseo_breadcrumbs] Gestión por Resultados en la Administración … Leer más
Las organizaciones son una categoría delimitada del tema más general de la estructura social. Los primeros enfoques definitorios, que siguen siendo los más comunes, emplean concepciones sustancialistas que hacen hincapié en la prioridad de las cosas o entidades, e implican dos subtipos: la autoacción y la interacción. El modelo de sistema racional de las organizaciones fue la perspectiva dominante desde principios del siglo XX hasta la década de 1930. Las organizaciones se consideran instrumentos diseñados racionalmente para la consecución de objetivos específicos. Un modelo mecánico proporciona la imagen rectora y se hace hincapié en aquellas características que diferencian a las organizaciones de otros grupos sociales, como las comunidades o las familias. Algunos ejemplos son el enfoque de gestión científica de F. W. Taylor, la teoría de la burocracia de Weber (1922/1968) y el modelo de jerarquías de toma de decisiones (limitadamente) racionales de Simon.