Plataforma de Derecho y Ciencias Sociales
Comprender en profundidad cómo funciona el mundo de hoy para navegar por el mundo de mañana.
Este texto presenta el enfoque estratégico de la ampliación de los enfoques de modelos de negocio (B2B y B2C) unificados a un enfoque que utiliza aspectos de estos diferentes modelos. Luego, este texto trata del desarrollo de los modelos de negocios digitales híbridos. Los empresarios de todo el mundo creían que Internet desarrollaría economías de escala mágicas a medida que millones de usuarios acudieran en masa a sus sitios web.
Este texto se ocupa de la valoración de las empresas, en general. Para una empresa, la medida definitiva del éxito es su valoración, que es esencialmente el precio que un comprador dispuesto está dispuesto a pagar por poseer parte o la totalidad de la empresa.
Las empresas públicas tienen una indicación en tiempo real de su valoración a través del mercado de valores, que proporciona una plataforma para que compradores y vendedores interactúen. Las empresas privadas, sin embargo, tienen menos acceso a compradores y vendedores y, por lo tanto, las valoraciones son más difíciles. Existen varias metodologías de valoración, que proporcionan una gama de precios y son utilizadas tanto por los compradores como por los vendedores para iniciar las negociaciones. En la práctica, valorar una empresa es un arte, no una ciencia, y se ve afectado por una amplia gama de factores.
La gestión de riesgos del proyecto debe comenzar al principio del proceso y continuar durante todo el ciclo de vida. La clave del éxito en la gestión de riesgos es empezar pronto y sentar las bases de la gestión de riesgos; ser proactivo, no reactivo; gestionar los riesgos formalmente con un proceso; y ser flexible. Basado en sólidos fundamentos conceptuales, pero desarrollada para responder a las preocupaciones prácticas, en este texto se exponen de forma clara y accesible las cuestiones y los conceptos clave que intervienen en la gestión eficaz de los riesgos y la incertidumbre, y se ofrece un debate exhaustivo sobre los procesos de gestión de riesgos, situado firmemente en el contexto de la tarea de gestión de proyectos en su conjunto y centrado en la mejora del rendimiento. Se ofrece metodologías y procesos aplicables a todo tipo y tamaño de proyectos.
Este texto se ocupa de la estructura de desglose del trabajo. Una estructura de desglose del trabajo une todo el proyecto. Representa gráficamente el alcance, le permite asignar recursos, le permite desarrollar estimaciones de tiempo y costes y, por tanto, proporciona la base para el calendario y el presupuesto. PERT es un enfoque excelente a la hora de estimar cuando la incertidumbre es elevada. Aunque se espera sistemáticamente que los gestores de proyectos creen la EDT como piedra angular de sus planes de proyecto, existen pocas referencias sobre cómo elaborar realmente una que funcione. Este texto ofrece a los lectores los distintos enfoques para la construcción de la EDT, destaca las ventajas y desventajas de cada uno de ellos, examina las implicaciones de los diferentes estilos de EDT y el nivel de profundidad que requiere un proyecto.
Introducción: Proyecto Estratégico Concepto de Proyecto Estratégico en el ámbito del comercio exterior y otros afines: Conjunto de actividades que tiene como propósito fundamental, ampliar la capacidad productiva de un sector económico y social determinado, y que en el contexto de las […]