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Concepto de Microcrédito en el Entorno Empresarial Global Microcrédito puede ser definido/a de la siguiente forma: Pequeños préstamos, quizás de 50 ó 100 dólares, que se conceden a pequeñas empresas para financiar la puesta en marcha de un negocio u otra actividad comercial.
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Este texto se ocupa de la gestión participativa en una empresa. Proceso por el que los trabajadores se incorporan a los procesos de toma de decisiones de la organización en diversos grados, principalmente en los asuntos que les afectan directamente. La gestión participativa es un producto del movimiento de las relaciones humanas en la teoría de la gestión y está creciendo como resultado de los estudios realizados en la década de 1960, que demostraron que cuanta más información tengan los trabajadores sobre lo que hacen y cómo lo hacen, más productivos serán. El objetivo de la gestión participativa es aumentar la producción de la organización y, al mismo tiempo, satisfacer las necesidades de los empleados. Esta estrategia ha funcionado bien, históricamente, en algunas organizaciones.
Es toda falta de asistencia o ausencia al trabajo, ya sea justificado o no. El ausentismo es el término que se utiliza generalmente para referirse a las ausencias no programadas de los empleados en el lugar de trabajo. Muchas causas de ausentismo son legítimas (por ejemplo, enfermedades personales o problemas familiares), pero el ausentismo también puede deberse a factores como un entorno de trabajo deficiente o trabajadores que no se comprometen con su trabajo. Si esas ausencias llegan a ser excesivas, pueden repercutir negativamente en las operaciones y, en última instancia, en la rentabilidad de una empresa. El absentismo, en términos sencillos, se refiere a que un empleado no se presenta a trabajar cuando está previsto que lo haga. Es una ausencia no autorizada del lugar de trabajo. El absentismo se refiere a la ausencia no autorizada del empleado de su puesto de trabajo.
Varios autores, a fines de los años 90, ya señalaron que la competencia era como estar en una cinta de correr en el sentido de que los esfuerzos de las empresas por renovarse continuamente creaban competidores más fuertes. La preocupación por mantener la flexibilidad estratégica llevó a las empresas a emprender diversos tipos de actividades innovadoras para seguir el ritmo de las nuevas incursiones competitivas de sus rivales) o para forjar bases de ventaja diferentes, aunque temporales. La carrera por equilibrar la flexibilidad con la ventaja competitiva no podía ser estática. Las empresas también idearon procesos para reutilizar (o eliminar) los recursos que habían perdido su valor estratégico relativo. La flexibilidad en la fabricación se apoyó en la redistribución de activos, la reconversión profesional y la innovación de procesos. La concentración en el fortalecimiento de las fortalezas relativas de las empresas (al tiempo que se desprendían de las tareas auxiliares en las que eran menos competitivas) se apoyó en astutas reducciones del alcance, en la reducción del tamaño y en la salida de las actividades operativas menos ventajosas. El éxito en la consecución de los niveles deseables de flexibilidad estratégica dependía de que los directivos desarrollaran sistemas internos apropiados para evitar el desarrollo de barreras de movilidad organizativa en aquellas actividades de las que sus empresas eran propietarias, mientras que sus empresas también invertían agresivamente en aquellas capacidades básicas controladas a través de la supervisión interna de sus socios de alianza.
Introducción: la Actividad Empresarial Concepto de Actividad Empresarial en el ámbito de la contabilidad, el derecho financiero y otros afines: Artículo 16 CFF.