Incentivos

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Aspectos Tributarios de Incentivos

Incentivos y prestaciones por movilidad laboral

Véase También

• Incentivo fiscal
• Incentivo fiscal a la actividad forestal
• Incentivo fiscal a la exportación
• Incentivo fiscal a la industria turística
• Incentivo fiscal a la producción industrial
• Incentivos
• Incentivos ambientales
• Incentivos estatales a las exportaciones no tradicionales
• Incentivos fiscales

Equilibrio de contribuciones e inducciones

El recurso más importante de una organización es su gente. Barnard (1938) subrayó que motivar a los participantes para que sigan haciendo aportaciones es una de las actividades más importantes de la dirección. Simon incorporó las observaciones de Barnard a la teoría Barnard-Simon del equilibrio organizativo, que se refiere a la capacidad de la organización para atraer suficientes contribuciones que garanticen su supervivencia.

Nota: Parte de la teoría Barnard-Simon del equilibrio organizativo se basa en que el recurso más importante de una organización es su gente. Barnard (1938) subrayó que motivar a los participantes para que sigan haciendo aportaciones es una de las actividades más importantes de la dirección. Simon construyó las observaciones de Barnard en la teoría Barnard-Simon del equilibrio organizativo, que se refiere a la capacidad de la organización para atraer suficientes contribuciones que garanticen su supervivencia. Los postulados son:

• Una organización es un sistema de comportamientos sociales interrelacionados de una serie de participantes.
• Cada participante recibe incentivos de la organización para la que realiza aportaciones.
• El participante continuará mientras su percepción sea que los incentivos son superiores a sus contribuciones.
• Las contribuciones de todos los participantes proporcionan la reserva de recursos a partir de la cual la organización fabrica los incentivos.
• Por lo tanto, una organización es “solvente” sólo mientras las contribuciones sean suficientes para proporcionar los incentivos necesarios para mantener las contribuciones.

Esta teoría roza la tautología y es difícil definir tanto el conjunto de incentivos (materiales e inmateriales), su valor particular para un individuo y el valor relativo y el tipo de contribuciones realizadas.

Clark y Wilson (1961) diferencian tres tipos de incentivos: materiales, solidarios y propositivos (véase a continuación), y señalan que los distintos tipos de organizaciones se basan en diferentes sistemas de incentivos.

Esos tres tipos de incentivos son:

• Incentivos materiales: recompensas tangibles a menudo monetarias — salarios, beneficios complementarios, patrocinio.
• Incentivos solidarios: recompensas intangibles derivadas del acto de asociación — sociabilidad, estatus, identificación.
• Incentivos intencionados: recompensas intangibles relacionadas con los objetivos de la organización — por ejemplo, trabajar en la elección de un candidato apoyado.

En relación a otro tipo de incentivos, los incentivos selectivos en la pertenencia a una organización se derivan de los beneficios percibidos por la inclusión en un grupo de “élite”. Las organizaciones, desde las sinfónicas hasta las escuelas de negocios de primer nivel, utilizan los incentivos selectivos para fidelizar a sus miembros y conseguir su apoyo. Para los individuos, pertenecer a un grupo exclusivo como la sinfónica puede aportar satisfacción por el estatus y los contactos sociales que confiere. Las empresas pueden obtener un acceso especial a profesores y estudiantes a través de su pertenencia a programas de afiliación industrial.

El impacto de estos sutiles sistemas de recompensa resulta interesante para los teóricos de los sistemas naturales como Barnard, Simon y Olsen. Barnard subrayó la necesidad de diversos incentivos en las organizaciones para mantener las contribuciones de los miembros . Simon añadió que los incentivos y las contribuciones son interdependientes y requieren un cierto equilibrio para la supervivencia de la organización. A menudo, los incentivos monetarios sólo son parcialmente eficaces para asegurar las contribuciones: la percepción de la exclusividad de la afiliación puede ser una importante estrategia natural del sistema.

Todo ello tiene relación con la teoría de las organizaciones o teoría organizacional. Las organizaciones utilitarias se basan principalmente en incentivos materiales (empresas comerciales, sindicatos, maquinarias políticas). Clark y Wilson predicen que dispondrán de una maquinaria de contabilidad de costes bastante precisa. Los directivos se centrarán en obtener los incentivos materiales necesarios, los conflictos versarán sobre la distribución. Los objetivos organizativos serán secundarios a los incentivos.

• Las organizaciones solidarias (organizaciones voluntarias orientadas al servicio y clubes sociales) son lugares donde la gente hace contribuciones a cambio de sociabilidad y estatus. Los esfuerzos ejecutivos se dirigen a asegurar el prestigio, la publicidad o el buen compañerismo. Los objetivos de la organización no son controvertidos y son socialmente aceptables. Estas organizaciones tienden a ser menos flexibles y más públicas en sus acciones y decisiones.
• Las organizaciones intencionadas se basan en sus objetivos declarados para atraer y retener a las personas. Los directivos necesitan mantener los incentivos, pero cuando los objetivos son elevados esto es difícil de sostener. A menudo sus esfuerzos fracasan al principio o de forma intermitente (no elegir candidato, no parar el hambre, etc.). A veces los objetivos son demasiado vagos o sólo apoyan a una minoría de intereses.

Véase también:

Recursos

Véase También

• Aprendizaje organizacional
• Política organizacional
• Gestión de recursos humanos
• Psicología de las organizaciones
• Justicia organizativa
• Adhocracia
• Organizaciones complejas
• Organización comparativa
• Carreras profesionales
• Esquema de la Teoría Organizacional
• Liderazgo organizacional
• Cambio organizativo
• Poder organizacional
• Diversidad organizacional
• Comunicación organizativa
• Estudio Hawthorne
• Economía de las Organizaciones
• Conocimiento organizacional
• Organizaciones
• Teoría de la Burocracia
• Ciencia Administrativa
• Teoría de la contingencia
• Gestión del Conflicto Organizacional
• Relaciones humanas
• Diseño Organizacional
• Cultura organizativa
• Administración pública
• Organización Administrativa y sus formas
• x
• Burocracia Estatal y Weberiana
• Gestión científica, incluyendo sus principios
• Teoría de la modernización y su futuro
• Intervenciones Organizacionales
• Desarrollo organizativo
• Comportamiento organizativo
• Glosario de Comportamiento Organizacional
• Autoridad
• Estructura Organizativa
• Antropología Organizativa
• Cambio organizativo
• Desarrollo organizativo
• Liderazgo educativo y docente
• Gestión pública
• Taylorismo

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