Justicia Organizativa

Este elemento es un complemento de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre la justicia organizativa (del latín iustitia, justicia, conformidad con el derecho, ius). En inglés: Distributive justice. Puede interesar, más específicamente, sobre “Justicia Distributiva en el Ámbito Político” y acerca de la “Justicia Civil o Distributiva” en la Filosofía y la Teoría del Derecho.

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Visualización Jerárquica de Teoría Organizacional

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Justicia Organizativa

El término justicia organizativa hace referencia a varias formas distintas de justicia percibida (es decir, distributiva, procedimental, interpersonal e informativa), cada una de las cuales ofrece una respuesta diferente a la pregunta “¿Qué es justo?”.

La justicia organizativa es el estudio de las percepciones de las personas sobre la imparcialidad en contextos organizativos. El término fue acuñado por Jerry Greenberg en la década de 1980 para describir el interés y la preocupación de los individuos por las actividades relacionadas con la imparcialidad que tienen lugar en diversas organizaciones como el propio lugar de trabajo. La justicia organizativa puede considerarse como una clase de comportamiento motivado al que se atraen diferentes características individuales y contextuales. Las percepciones de la justicia organizativa dan lugar entonces a respuestas cognitivas y afectivas que guían los comportamientos subsiguientes. El concepto no tardó en captar la atención tanto de investigadores como de profesionales, y este interés se ha traducido en numerosos libros, artículos de revistas y conferencias que se han dedicado a la justicia organizativa. Además, cuando los consultores hablan con directivos, empleados y directores generales sobre las cuestiones “candentes” a las que se enfrentan sus organizaciones y las personas de esas organizaciones, los consultores se ven inundados de ejemplos, anécdotas e historias que giran en torno a la justicia organizativa y su impacto en la organización y sus miembros.

Hoy en día, en el contexto de las turbulencias financieras mundiales, los directivos tanto del sector público como del privado tienen que afrontar el reto crítico de fomentar el bienestar de los empleados para aumentar su motivación y su rendimiento laboral.

Como consecuencia de las desfavorables condiciones económicas, el crecimiento mundial de los salarios reales ha caído del 1,6% en 2012 al 0,9% en 2015. Entre los países de la UE existen, sin embargo, notables diferencias en el crecimiento de los salarios reales. Según los datos de la Comisión Europea (Eurostat 2015), la remuneración por asalariado creció en la zona del euro un 1,4% en 2014, un mínimo histórico.

La creatividad organizativa y la Justicia organizativa

Las motivaciones basadas en la justicia organizativa se derivan de la teoría de que los empleados desarrollan creencias sobre las aportaciones que hacen a su Empleador, así como sobre los resultados. Estos resultados incluyen beneficios tangibles, como compensaciones o recompensas, o intangibles, como elogios y desarrollo. Los empleados se forman creencias sobre si su relación insumo-producto es equitativa en contraste con la de sus compañeros de trabajo comparables. Dos consideraciones subjetivas principales que hacen los empleados al decidir la equidad de su relación insumo-producto son, en primer lugar, si los productos o las asignaciones son justos y, en segundo lugar, si los procedimientos utilizados por su Empleador para decidir las asignaciones fueron justos.

No es sorprendente que se haya demostrado que el rendimiento creativo es mayor en los individuos que reciben un trato justo que en los que reciben un trato injusto. En los años 80, algunos investigadores también demostraron que un sistema de recompensas que premia equitativamente el rendimiento sobresaliente es la principal característica de los grupos de I+D innovadores. Aunque esto parece de sentido común, este apoyo a la aplicación de la teoría de la justicia organizativa sobre el rendimiento creativo tiene grandes implicaciones para la administración de los sistemas de recompensa. Para maximizar el rendimiento creativo, tanto los resultados de los sistemas de recompensa como el procedimiento por el que se distribuyen las recompensas deben comunicarse y ejecutarse con claridad. Además, los directivos que muestran con éxito justicia interaccional con sus empleados pueden fomentar un entorno de apoyo, que también se ha asociado con el rendimiento creativo.

Un medio menos estudiado de influir en la motivación, especialmente en lo que se refiere a la creatividad, es la omisión de una recompensa por un comportamiento deseado en un individuo mientras que se proporciona una recompensa por un comportamiento deseado en otro. En esta situación, la Teoría de la Equidad postula que los individuos compararán los dos resultados y tomarán medidas para corregir el desequilibrio . Estos pasos de corrección podrían producirse de varias maneras diferentes. Idealmente, el individuo no recompensado aumentará su rendimiento creativo futuro (aportaciones) para igualar la recompensa futura (resultado). Desgraciadamente, los individuos han demostrado que también atraerán actividades negativas como robar para corregir el desequilibrio de equidad (Greenberg, 1990). En otra situación indeseable, la parte recompensada puede ver el desequilibrio y sentir que no merecía la recompensa, lo que le llevará a bajar su rendimiento para restablecer el desequilibrio. Lo importante para los directivos es darse cuenta de que la motivación puede verse afectada no sólo por la concesión de recompensas, sino también por la ausencia de recompensas frente a la comparación social.

A partir de este análisis de las teorías establecidas sobre la creatividad y la motivación organizativas, podemos derivar un modelo sencillo de la relación entre los sistemas de recompensa y el rendimiento creativo. Los sistemas de recompensa pueden aumentar eficazmente el rendimiento creativo de los individuos, los grupos y las organizaciones más allá del de la motivación intrínseca por sí sola en muchas circunstancias. Sin embargo, la influencia de los sistemas de recompensa en los resultados creativos parece estar mediada por la existencia de impactos intrínsecos en estos tres niveles de análisis

Revisor de hechos: Mix

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Administración Pública y Justicia Organizativa

La administración pública como campo de estudio se encuentra en medio de un entorno fluido. El propio alcance y complejidad de la administración pública ha sido fácil de dar por sentado, fácil de atacar y difícil de explicar, sobre todo en el entorno mediático de los soundbites y Twitter-snipe. No sólo ha cambiado el contexto de la disciplina, sino que las instituciones de la administración pública se han adaptado e innovado para prestar servicios al público y servir a quienes detentan el poder, al tiempo que ellas mismas se han vuelto cada vez más complejas. Esto también afecta a Justicia Organizativa. ¿Ha evolucionado la administración pública? ¿Y qué nuevas líneas de investigación son fundamentales para una política eficaz y la prestación de programas y servicios públicos preservando al mismo tiempo principios fundacionales como el Estado de derecho y las instituciones expertas?

A continuación se muestran las referencias cruzadas sobre los fundamentos de la administración pública, las empresas públicas y la teoría de la administración, también aplicable a Justicia Organizativa: [rtbs name=”teoria-organizacional”] [rtbs name=”sociologia-organizacional”]

¿Cómo se define? Concepto de Justicia Organizativa y Organización de la justicia

La justicia organizativa es la percepción de un individuo de que los acontecimientos, las acciones o las decisiones dentro de una organización se ajustan a una norma de equidad. Véase la definición de Organización de la justicia en el diccionario, para una comparación.

La justicia organizativa se refiere a la percepción que tienen las personas de la imparcialidad en las organizaciones, especialmente en el lugar de trabajo. Se han identificado cuatro dimensiones o tipos distintos de justicia organizativa (distributiva, procedimental, interaccional e informativa), pero los investigadores también se han centrado en una quinta dimensión denominada justicia global. Por ejemplo:

• La justicia distributiva se refiere a la equidad de los resultados de las decisiones, como la asignación de aumentos salariales u otros recursos en una organización.
• La justicia procedimental se refiere a la imparcialidad de los procedimientos de toma de decisiones que conducen a un resultado de decisión.
• La justicia interaccional se refiere a la equidad del trato interpersonal durante el proceso de toma de decisiones, como tratar a los implicados con dignidad y respeto durante todo el proceso de decisión.

Justicia Distributiva en la Filosofía y la Teoría del Derecho

También de interés para Justicia Organizativa: La justicia distributiva regula, en la distinción que hace Aristóteles con la justicia conmutativa, llamada luego correctiva, el reparto equitativo de bienes y cargas en la sociedad; la injusticia está en que el reparto no se haga teniendo en cuenta las necesidades y los méritos de cada uno.

Justicia Distributiva en Economía

Para tener una panorámica de la investigación contemporánea, puede interesar asimismo los textos sobre economía conductual, economía experimental, teoría de juegos, microeconometría, crecimiento económico, macroeconometría, y economía monetaria.

Datos verificados por: Sam.

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Recursos

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Traducción de Organización de la justicia

Inglés: Organisation of the legal system
Francés: Organisation de la justice
Alemán: Gerichtsverfassung
Italiano: Organizzazione della giustizia
Portugués: Organização da justiça
Polaco: Organizacja wymiaru sprawiedliwości

Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):

Tesauro de Organización de la justicia

Derecho > Organización de la justicia

Véase También

• Teoría del Derecho Natural
• Psicología de las organizaciones
• Justicia en general
• Ética organizacional
• Identidad organizativa
• Eficacia organizativa
• Gestión del comportamiento organizativo
• Organizaciones complejas
• Organización comparativa
• Desarrollo organizativo
• Comportamiento organizativo
• Glosario de Comportamiento Organizacional
• Justicia penal
• Estructura Organizativa
• Antropología Organizativa
• Cambio organizativo
• Carreras profesionales
• Esquema de la Teoría Organizacional
• Liderazgo organizacional
• Poder organizacional
• Diversidad organizacional
• Comunicación organizativa
• Estudio Hawthorne
• Economía de las Organizaciones
• Conocimiento organizacional
• Teoría del Derecho Divino

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Bibliografía

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