Gestión del Comportamiento Organizativo

Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre la gestión del comportamiento organizativo . Véase también relativo a “Comportamiento Delictivo” y sobre las “Ciencias del Comportamiento”.

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Gestión del Comportamiento Organizativo y Administrativo

La teoría de Simon sobre el comportamiento administrativo

Simon (en su trabajo de 1976) aclaró los procesos por los que la especificidad de los objetivos y la formalización contribuyen al comportamiento racional en las organizaciones. Criticó los tópicos de Fayol y las absorciones del “hombre económico” de Taylor, proponiendo al “hombre administrativo” que persigue sus propios intereses pero a menudo no sabe cuáles son, sólo conoce algunas de las posibles alternativas de decisión y está dispuesto a conformarse con una solución adecuada antes que seguir buscando una óptima.

▷ En este Día de 27 Abril (1960): Independencia de Togo y luego de Sierra Leona

El 27 de Abril de 1960: Tras varios años como república autónoma de la Unión Francesa (1946-1958), Togo, país de África Occidental, se independizó. Las ganas de independencia ya se respiraba en los barrios de la capital. Exactamente un año más tarde, Sierra Leona -que durante años había sido colonia y protectorado británico- alcanzó la independencia dentro de la Commonwealth británica; Sir Milton Margai fue el primer primer ministro. Un 27 de abril (en este caso, de 1296), otros perdían la independencia: El rey Eduardo I de Inglaterra, en busca de la soberanía sobre los escoceses, invadió Escocia y trasladó la piedra de coronación de Scone a la abadía de Westminster, en Inglaterra.

Simon distingue entre las decisiones que toma una persona para entrar o salir de una organización y las decisiones que toma como participante. Las organizaciones simplifican las decisiones y apoyan a los participantes en las decisiones que deben tomar.

Las organizaciones simplifican las decisiones restringiendo los fines hacia los que se dirige la actividad. Los fines proporcionan las premisas de valor que subyacen a las decisiones. Las premisas de valor (suposiciones de fines deseables ) se combinan con premisas de hecho para tomar decisiones. Cuanto más precisas sean las premisas de valor, mayor efecto tendrán en las decisiones.

Los participantes en posiciones elevadas toman decisiones con un mayor componente de valor, las personas en posiciones inferiores toman decisiones con un mayor componente de hecho. Los de arriba toman decisiones sobre el “qué”, los de abajo sobre el “cómo”. La elección de los fines sólo puede validarse por decreto o consenso, la elección de los medios empíricamente.

▷ Lo último (abril 2024)

Lo último publicado esta semana de abril de 2024 en esta plataforma digital:

Unión Francesa

Efemérides de Hoy en el Mundo

Compañía Holandesa de las Indias Orientales

▷ Noticias internacionales de hoy por nuestros amigos de la vanguardia (nota: en muchas noticias tienen muro de pago):

• Biden "estaría feliz" de debatir con Trump y este afirma estar listo y propone hacerlo cuanto antes
• Kyiv acusa a Rusia de atacar instalaciones energéticas ucranianas en tres regiones
• El pasado nos envía una señal
• Michel Goya: “A la industria militar le cuesta alimentar la guerra de Ucrania”
• Ucrania recibirá más misiles Patriot pero aún no baterías completas

Aunque los objetivos suelen ser imprecisos, pueden servir como punto de partida para una serie de cadenas de medios-fines en las que se desarrolla un conjunto de medios para el objetivo general, se redefine cada medio como un subobjetivo y, a continuación, se desarrollan medios para el subobjetivo, ramificándose hasta que los medios son actividades.

Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características y el futuro de esta cuestión):

Cada objetivo de la jerarquía medios-fines es un fin para los que están por debajo de él y un medio para los que están por encima. Las actividades sólo pueden evaluarse con respecto a los objetivos situados por encima. Los objetivos pueden delegarse en diferentes unidades, lo que simplifica el proceso de toma de decisiones para los participantes. Desde esta perspectiva, la jerarquía de una organización puede verse como un conjunto congelado de cadenas de medios-fines que promueven la coherencia de las decisiones y las actividades en toda la organización.

Según Perrow (1986), el modelo de Simon hace hincapié en el control discreto de los participantes a través de la formación, la información, los procedimientos operativos estándar, etc. — la canalización de la atención y la información.

Simon también señala las limitaciones cognitivas de los responsables de la toma de decisiones a través de su concepto de racionalidad limitada y el de March (en el trabajo de March y Simon, publicado en 1958).

En general, Simon ayuda a comprender cómo las decisiones de cientos o miles de individuos de una organización pueden orientarse hacia los objetivos finales de la organización.

Recursos

Traducción de Ciencias del comportamiento

Inglés: Behavioural sciences
Francés: Sciences du comportement
Alemán: Verhaltenswissenschaften
Italiano: Scienza del comportamento
Portugués: Ciências do comportamento
Polaco: Nauki behawiorystyczne

Tesauro de Ciencias del comportamiento

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Véase También

• Desarrollo personal
• Psicología
• Psiquiatría
• Psicología del trabajo
• Relaciones humanas
• Toma de decisiones
• Eficacia organizativa
• Gestión del comportamiento organizativo
• Derecho penal
• Medicina forense
• Psicoanálisis
• Psiquiatría
• Organizaciones complejas
• Organización comparativa
• Behaviorismo
• Conductismo
• Psicología del comportamiento
• Carreras profesionales
• Esquema de la Teoría Organizacional
• Liderazgo organizacional
• Criminalidad
• Delincuencia
• Violencia

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