Interseccionalidad y construcción de la identidad laboral
La interseccionalidad se ha convertido en un concepto influyente moldeado por el feminismo (compromiso con una mejora del papel social de la mujer, que suele reflejarse en el sentido de promover la igualdad de género) crítico, las teorías raciales críticas y la teoría y la práctica de la justicia social.
Algunas etapas en este campo son las siguientes:
La literatura, ya a principios de los años 90, problematizó las nociones de eje único de las identidades y criticó los límites de un enfoque aditivo de la identidad al señalar que las identidades no operan de forma independiente, sino que se entretejen y se enredan en sus relaciones entre sí, con efectos multiplicadores.
Más tarde se introdujo la noción relacionada de opresiones complejas entrelazadas, o matrices de dominación para ilustrar los sistemas paralelos de poder y dominación en, por ejemplo, el racismo, el sexismo y el heterosexismo, y la reproducción perpetua de la desigualdad a través de procesos institucionalizados.
Otros introdujeron el concepto de complejidad de la identidad social para referirse a la representación subjetiva de las personas de las interrelaciones entre sus múltiples identidades colectivas transversales.
En los últimos años, los estudios interseccionales se han convertido en un campo propio que ha atravesado y ha sido acogido por varias disciplinas, como los estudios jurídicos y políticos, la sociología, la psicología y, cada vez más, los estudios organizativos y de gestión, y específicamente en los estudios sobre la diversidad.
El análisis interseccional incluye las siguientes cuatro tareas principales que ayudan a hacer visible lo invisible:
Situar las experiencias vividas y las luchas de las personas de color y otros grupos marginados como punto de partida para el desarrollo de la teoría.
Explorar las complejidades no sólo de las identidades individuales, sino también de las identidades de grupo, reconociendo que las variaciones dentro de los grupos son a menudo ignoradas y esencializadas.
Desvelar las formas en que los dominios de poder interconectados organizan y estructuran la desigualdad y la opresión.
Promover la justicia social y el cambio social vinculando la investigación y la práctica para crear un enfoque holístico para la erradicación de las disparidades y para cambiar las instituciones.
La interseccionalidad es una metodología y una herramienta analítica que desvela los modos en que las diferentes formas de desigualdad social, opresión y discriminación interactúan y se superponen de forma multidimensional.Entre las Líneas
En general, los estudios de interseccionalidad han analizado los sistemas de opresión entrelazados entre la raza, el género, la orientación sexual o la clase social. Esto dio lugar a que los estudiosos se preguntaran si la interseccionalidad es una teoría integrada de la identidad que incluye posiciones de privilegio y poder, o si es solo un paradigma (un conjunto de principios, doctrinas y teorías relacionadas que ayudan a estructurar el proceso de investigación intelectual) para entender las identidades marginadas múltiples.
Estudiar el trabajo de identidad de cualquier individuo aislado de las múltiples categorías sociales a las que pertenece, así como del contexto socio-histórico-político en el que se produce el trabajo de identidad, puede llevar” a un reduccionismo (la selección previa de un nivel de la realidad como fundamental, y la interpretación, de todo lo demás, en términos de ese único nivel; véase sus críticas) y a no captar la “simultaneidad entre las muchas influencias en la formación de las identidades en el lugar de trabajo”.
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Administración Pública y Identidad Organizativa
La administración pública como campo de estudio se encuentra en medio de un entorno fluido. El propio alcance y complejidad de la administración pública ha sido fácil de dar por sentado, fácil de atacar y difícil de explicar, sobre todo en el entorno mediático de los soundbites y Twitter-snipe. No sólo ha cambiado el contexto de la disciplina, sino que las instituciones de la administración pública se han adaptado e innovado para prestar servicios al público y servir a quienes detentan el poder, al tiempo que ellas mismas se han vuelto cada vez más complejas. Esto también afecta a Identidad Organizativa. ¿Ha evolucionado la administración pública? ¿Y qué nuevas líneas de investigación son fundamentales para una política eficaz y la prestación de programas y servicios públicos preservando al mismo tiempo principios fundacionales como el Estado de derecho y las instituciones expertas?
A continuación se muestran las referencias cruzadas sobre los fundamentos de la administración pública, las empresas públicas y la teoría de la administración, también aplicable a Identidad Organizativa:
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Teoría Organizaciónal: La visión de las organizaciones como sistemas sociales en los que el poder y la autoridad fluyen desde arriba hacia abajo a través de una jerarquía, y la responsabilidad fluye desde abajo hacia arriba. La teoría clásica de la organización afirma que la misión o el objetivo de una organización puede desglosarse racionalmente en tareas específicas, que conducen a la consecución de ese objetivo. La ordenación del trabajo constituye las reglas para que la organización pueda funcionar de forma continua. Aunque el pluralismo separa lo que es de lo que debería ser, no ayuda a quienes se enfrentan a las oportunidades de cambiar las organizaciones. Muchos de los avances realizados en la organización administrativa han sido intentos de aplicar a un gobierno pluralista las disposiciones del modelo administrativo jerárquico. Sin embargo, los avances se han visto limitados por los grupos de poder identificados por el modelo pluralista, fuerzas que no desean que su acceso al proceso administrativo se vea bloqueado por una administración jerárquica reforzada. Véase también: Administración de Empresas, Administración Pública, Burocracia.
Teoría de la Movilización de Recursos: Teoría de la Movilización de Recursos (RMT, por sus siglas en inglés) en Sociología Un enfoque estadounidense de los estudios sobre movimientos sociales que parte de la premisa de que los movimientos requieren recursos para tener éxito. La base de la teoría es el estudio de cómo los [...] Véase también: Administración de Empresas, Administración Pública, Burocracia.
Teoría de la Modernización: El concepto de "modernización" ganó gran vigencia en las ciencias sociales contemporáneas a partir de la década de 1950 aunque ha sido recientemente sometido a una crítica que plantea muy serias dudas acerca de su utilidad, al menos en el sentido con que fuera originariamente formulado. Esta entrada se ocupa de la Teoría de la Modernización. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Una teoría de desarrollo social y económico, siguiendo los supuestos funcionalistas o de consenso, de que las sociedades necesitan tener armonía entre sus componentes. Este supuesto lleva a la creencia de que las economías modernas (capitalistas) exigen características especiales en su cultura y en la estructura de las relaciones sociales. Véase también: Administración de Empresas, Administración Pública, Burocracia.
Teoría de la Contingencia: La teoría de la contingencia se guía por la hipótesis orientadora general de que las organizaciones cuyas características internas se ajusten mejor a las exigencias de sus entornos lograrán la mejor adaptación. El término fue acuñado por Lawrence y Lorsch en 1967, quienes argumentaron que la cantidad de incertidumbre y el ritmo de cambio de un entorno influyen en el desarrollo de las características internas de las organizaciones. Véase también: Administración de Empresas, Administración Pública, Burocracia.
Teoría de la Burocracia: El desarrollo de la teoría de la burocracia sigue la evolución de la aplicación de políticas postburocráticas. Los organismos burocráticos weberianos han dado paso a organizaciones menos jerárquicas, intersectoriales y colaborativas de actores que trabajan para alcanzar objetivos múltiples y a menudo conflictivos. Como sistemas adaptables y abiertos, las burocracias responden a los problemas de gobernanza, muchos de los cuales son causados por la política en la sociedad moderna. Los trabajos académicos anteriores que se centran en los fallos intraorganizativos o en los problemas de agencia son inadecuados para explicar la estructura, la organización y el rendimiento de la aplicación de las políticas contemporáneas. Centrarse en la burocracia para explicar el rendimiento de los servicios públicos es un error y no puede conducir a la mejor investigación aplicada. La solución clara es que la administración pública, tanto en su vertiente académica como en la práctica, vuelva a sus raíces clásicas, centrándose en la creación de sistemas de gobernanza en lugar de buscar simplemente el perfeccionamiento de la burocracia). La lectura de las obras clásicas de administración pública revela una preocupación tanto por el lado político de la relación política-administración como por el lado administrativo. Max Weber creía que las sociedades evolucionaban de lo primitivo y lo místico a lo complejo y racional. Prestó especial atención a las formas cambiantes de autoridad. Véase también: Administración de Empresas, Administración Pública, Burocracia.
Psicología de las Organizaciones: Psicología de las Organizaciones
Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre la psicología de las organizaciones. En inglés: Organizational Psychology. Puede interesar asimismo la información sobre la "Sociología Industrial y del Trabajo".
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Visualización Jerárquica de Psicología de las Organizaciones
Ciencias sociales > Sociología > [...] Véase también: Administración de Empresas, Administración Pública, Burocracia.
Proceso de Control de Cambios en los Proyectos: El control de cambios de un proyecto no es fácil. Implica variables y juicios de valor, umbrales y aprobaciones. El proceso de control de cambios establece la estabilidad necesaria para que pueda gestionar la multitud de cambios que afectan al proyecto a lo largo de su ciclo de vida. Si no se controlan, los cambios en el plan del proyecto provocan un desequilibrio importante en cuanto al alcance, el calendario y el presupuesto. El director de proyecto que se centra en la gestión y el control de los cambios desarrolla una potente arma para luchar contra la fluencia del alcance. A medida que se produzcan los cambios, adquirirá la capacidad de calibrar su impacto global en el proyecto y reaccionar en consecuencia. Véase también: Administración de Empresas, Administración Pública, Burocracia.
Poder Organizacional: Se contestan a preguntas como las siguientes: ¿Cuáles son las ventajas del poder experto y de la influencia personal en las organizaciones? ¿Cómo se relaciona el poder con el liderazgo situacional y la independencia individual? ¿Cuáles son algunos usos negativos del poder y cómo pueden las organizaciones gestionar y controlar el poder en su beneficio? ¿Cuáles son las bases básicas del poder que las organizaciones deberían aplicar idealmente en función de las fases del ciclo laboral?
¿Cuáles son las características negativas del poder de coacción? ¿Cómo se relaciona el grado de independencia del personal con el uso de la coerción y la autoridad en las organizaciones? ¿Cuáles son las ventajas del poder experto y de la influencia personal en las organizaciones? ¿Cuáles son algunos de los usos negativos del poder en las organizaciones? ¿Cómo pueden las organizaciones gestionar y controlar el poder en su beneficio? ¿Cuál es la relación entre el liderazgo situacional y la independencia individual? ¿Cuáles son algunas de las características de los estilos de liderazgo centrado en el trabajo y centrado en el empleado? ¿Cuáles son algunos de los parámetros que se dan concomitantemente en las organizaciones con estilos de poder participativos? ¿Cómo ayuda un sistema de información receptivo a las organizaciones a vencer la incertidumbre? Véase también: Administración de Empresas, Administración Pública, Burocracia.
Organizaciones Complejas: La naturaleza organizativa del sistema es importante para la política y la gestión, especialmente cuando ella misma se ve afectada por la complejidad. En una revisión de la complejidad y el cambio organizativo, se señala que, de hecho, existe un gran consenso en que las organizaciones se enfrentan a niveles de cambio sin precedentes y que, por lo tanto, su capacidad para gestionar el cambio es de gran importancia. Sin embargo, a pesar de ello, el cambio organizativo ha demostrado ser muy difícil de lograr con éxito, con hasta un 80% de tasa de fracaso en 2005. Esto sugiere que la forma tradicional de ver y planificar el cambio organizativo es algo defectuosa, y que quizás la complejidad pueda ofrecernos alguna ayuda para mejorar este rendimiento. En lugar de que la gestión se base en la idea de crear un conjunto de operaciones de máxima eficacia que produzcan algún bien o servicio para un mercado concreto, la complejidad reconoce la realidad de la apertura, el cambio tanto en la situación de la oferta como en la de la demanda y la continua aparición de nuevas ideas, tecnologías y competidores. Véase también: Administración de Empresas, Administración Pública, Burocracia.
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