Emprendimiento
Maximización del Valor para el Accionista
Este texto se ocupa de la maximización del valor para el accionista. En nombre de la maximización del valor para el accionista, los ejecutivos de las empresas estadounidenses y algunos otros países han favorecido la extracción del valor que los trabajadores ya han creado al tiempo que han descuidado la inversión en capacidades productivas que puedan permitir a los trabajadores crear nuevas fuentes de valor en el futuro. Al hacerlo, han desplazado, a menudo de forma drástica, la distribución de los ingresos dentro de la corporación empresarial de los trabajadores a los accionistas. El saqueo ha sido, por lo que sabemos, perfectamente legal debido a la Regla 10b-18 de la SEC, adoptada sin comentario público el 17 de noviembre de 1982 – la verdadera fecha de nacimiento, en retrospectiva histórica, de la perniciosa y defectuosa ideología de que, en aras de la eficiencia económica, una corporación empresarial debe ser dirigida para “maximizar el valor del accionista.”
Matriz de Perfil Competitivo
Las ventajas de utilizar la Matriz de Perfil Competitivo (MPC) para el análisis de los rivales son: Se utilizan los mismos factores para comparar las empresas. Esto hace que la comparación sea más precisa, el análisis muestra la información en una matriz, lo que facilita la comparación visual de las empresas, y los resultados de la matriz facilitan la toma de decisiones. Las empresas pueden decidir fácilmente qué áreas deben reforzar, proteger o qué estrategias deben seguir. La matriz de perfil competitivo es una herramienta de gestión estratégica esencial para comparar la empresa con los principales actores del sector. La matriz de perfil competitivo muestra la imagen clara a la empresa sobre sus puntos fuertes y débiles en relación con sus competidores.
Innovación en el Sector del Desarrollo Profesional de los Trabajadores
Este texto se centra en el sector del desarrollo profesional de los trabajadores, y en cómo construir una empresa startup privada, incluso una empresa unicornio, en el desarrollo de la mano de obra, en el aprendizaje para los empleados. Este texto esboza las cuatro áreas de las que procederá la innovación. Destaca las oportunidades y tácticas que los fundadores en este sector pueden aprovechar para construir la próxima generación de unicornios del desarrollo de la mano de obra.
Visión
Por un lado, visión es la descripción de un escenario altamente deseado por la dirección general de una organización. Pero su significado es más amplio, en especial en el marco estratégico, empresarial y de liderazgo. La capacidad de desarrollar una visión, tanto individualmente como en colaboración, es un sello distintivo de un liderazgo excepcional. También es un conjunto de habilidades que pueden perfeccionarse con el tiempo aprendiendo marcos útiles, como la teoría de la innovación disruptiva, así como aplicándolos a las tendencias clave para examinar el impacto que pueden tener. Y lo que es más importante, también implica identificar su propia perspectiva única, que puede construirse con la ayuda de otros pero que no depende completamente de ellos.