Plataforma de Derecho y Ciencias Sociales
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Las desviaciones aceptables sólo pueden determinarse a través de la experiencia. Cada sistema tiene una capacidad. Su equipo puede tener la capacidad de mantener mejores tolerancias en su trabajo que otro equipo.
El control de cambios de un proyecto no es fácil. Implica variables y juicios de valor, umbrales y aprobaciones. El proceso de control de cambios establece la estabilidad necesaria para que pueda gestionar la multitud de cambios que afectan al proyecto a lo largo de su ciclo de vida. Si no se controlan, los cambios en el plan del proyecto provocan un desequilibrio importante en cuanto al alcance, el calendario y el presupuesto. El director de proyecto que se centra en la gestión y el control de los cambios desarrolla una potente arma para luchar contra la fluencia del alcance. A medida que se produzcan los cambios, adquirirá la capacidad de calibrar su impacto global en el proyecto y reaccionar en consecuencia.
Evaluar un proyecto es intentar determinar si el estado general del trabajo es aceptable en términos del valor previsto para el cliente una vez terminado el trabajo. Es determinar o juzgar el valor o la valía del proyecto. La evaluación de un proyecto valora el progreso y el rendimiento de un trabajo y los compara con lo que se había planeado en un principio. Esa evaluación proporciona la base para las decisiones de la dirección sobre cómo proceder con el proyecto. La evaluación debe ser creíble a los ojos de todos los afectados, o las decisiones basadas en ella no se considerarán válidas. La herramienta principal para la evaluación del proyecto es la revisión del proceso del proyecto, que suele realizarse en los principales hitos a lo largo de la vida del proyecto.
En un período relativamente corto, los estudios sobre el impacto de los movimientos sociales en las empresas, los mercados y las industrias han crecido hasta producir un gran corpus de investigación, y gran parte de los trabajos publicados han llegado a las principales revistas y a las mejores editoriales. Este trabajo no sólo se ha vuelto más sofisticado metodológicamente con el tiempo, sino que también ha mejorado mucho en los últimos años a la hora de establecer la causalidad entre el activismo y la respuesta. La investigación se ha basado en la sociología económica y política, así como en los estudios sobre organizaciones y movimientos sociales, y su crecimiento se ha visto favorecido por intermediarios académicos que abarcan departamentos disciplinarios (principalmente departamentos de sociología) y escuelas de negocios. Como tal, esta área de investigación, y los que han contribuido a ella, podrían servir de modelo para la investigación académica en otras disciplinas y campos. La globalización del propio movimiento ecologista ha adoptado a menudo la forma de participar en la elaboración de políticas internacionales y de dirigirse a las empresas multinacionales con sede en los países desarrollados, y con menos éxito la de sembrar movimientos locales en todo el planeta.
La gestión de riesgos del proyecto debe comenzar al principio del proceso y continuar durante todo el ciclo de vida. La clave del éxito en la gestión de riesgos es empezar pronto y sentar las bases de la gestión de riesgos; ser proactivo, no reactivo; gestionar los riesgos formalmente con un proceso; y ser flexible. Basado en sólidos fundamentos conceptuales, pero desarrollada para responder a las preocupaciones prácticas, en este texto se exponen de forma clara y accesible las cuestiones y los conceptos clave que intervienen en la gestión eficaz de los riesgos y la incertidumbre, y se ofrece un debate exhaustivo sobre los procesos de gestión de riesgos, situado firmemente en el contexto de la tarea de gestión de proyectos en su conjunto y centrado en la mejora del rendimiento. Se ofrece metodologías y procesos aplicables a todo tipo y tamaño de proyectos.