Coalición
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[aioseo_breadcrumbs]Coalición Dominante en Teoría Organizacional
¿Quién determina los objetivos organizativos? Cyert y March (1963) proponen que se fijan en gran medida mediante un proceso de negociación entre miembros de coaliciones dominantes que persiguen determinados intereses. Cada coalición busca aliados, atrae el “tira y afloja”, construye alianzas, etc. Cada acuerdo negociado orienta y constriñe a la organización. Los objetivos en sí mismos son declaraciones de preferencias complejas que resumen las múltiples condiciones que debe satisfacer cualquier elección aceptable. El concepto de coalición dominante es útil porque concede que tanto los individuos como los grupos tienen influencia (aunque no igual) sobre las acciones de la organización, aunque a menudo ningún grupo tiene el control total. Algunos intereses en conflicto pueden resolverse mediante la negociación, otros no. Por último, la coalición dominante también cambia con el tiempo.
Un problema de esta visión es que es un tanto agregativa: se permite que los individuos y los grupos posean intereses, pero no las organizaciones. Tiene un enfoque “de abajo arriba” que no es muy útil para algunas perspectivas y roza el reduccionismo psicológico. También parece probable que la corporación en su conjunto pueda infundir intereses en individuos y grupos específicos, sobre todo para garantizar la supervivencia de la organización.
Factores que afectan a la coalición dominante
Existen muchas fuentes potenciales de poder en las organizaciones modernas. La propiedad es el derecho más social y legalmente definible, aunque los propietarios suelen delegar el control en los directivos, de quienes se espera que actúen como sus agentes (aunque a menudo desarrollan sus propias bases de poder a medida que los propietarios pasan a depender de su experiencia). El trabajo como colectivo también puede ejercer el poder en las organizaciones a través de la actividad sindical, las huelgas, los paros, etc. Pero el trabajo organizado en EE.UU. ha disminuido del 36% en 1945 al 17% en 1990 .
Los individuos y grupos que interactúan con importantes proveedores de recursos, agencias reguladoras también adquieren un gran poder dentro de las organizaciones.
Véase sobre estas cuestiones:
Hickson et al (en su trabajo de 1971) proponen tres proposiciones generales sobre el poder:
- es más probable que adquieran poder las subunidades que hacen frente de forma más activa y eficaz a la incertidumbre (averías, problemas, etc.). Tenga en cuenta que las mejoras tecnológicas suelen reducir la incertidumbre en las operaciones, lo que aleja aún más el poder de las operaciones hacia otras áreas.
- cuanto “menor sea la sustituibilidad de las actividades de la subunidad, mayor será su poder”, como señalaron.
- la centralidad de la subunidad afecta al poder, sobre todo en dos aspectos. La omnipresencia es el grado en que los flujos de trabajo de una subunidad concreta conectan con otras unidades. La inmediatez es la “rapidez y gravedad” con la que los flujos de trabajo de una subunidad concreta afectan a los productos finales de la organización. Cuanto mayor sea la centralidad, mayor será el poder.
El estudio de Hickson et al sobre 28 departamentos de 7 organizaciones respaldó estas proposiciones. El orden de importancia fue hacer frente a la incertidumbre, la inmediatez, la no sustituibilidad y la omnipresencia.
Coalición en 1948
Decía Guillermo Díaz en su Diccionario Político que Coalición es: Si entre las naciones es frecuente la coalición para fines determinados entre las empresas es también común coaligarse para realizar operaciones de carácter mercantil o para oponer un bloque compacto a las pretensiones de los obreros coaligados a su vez para su defensa. La palabra coalición es más usada en otros idiomas que en el castellano para indicar una asociación o un pacto común para fines específicos o determinados. .
Asociación temporal de grupos o individuos constituida para la consecución de objetivos específicos mediante la acción conjunta. El término coalición se utiliza casi siempre en relación con los partidos políticos. Los gobiernos de coalición, que se dan con frecuencia en países multipartidistas, suelen nacer cuando no existe un partido con fuerza suficiente para obtener la aprobación parlamentaria. Normalmente el gobierno resultante suele distribuir los cargos políticos entre los representantes de los grupos que le han apoyado.Entre las Líneas En el seno de una coalición, los partidos políticos pequeños ejercen a menudo una influencia desproporcionada, ya que la supervivencia del gobierno depende de su participación.
En el marco de las relaciones internacionales (más detalles sobre relaciones internacionales y las tensiones geopolíticas en nuestra plataforma), los estados se unen en ocasiones para lograr un propósito común. Este tipo de coalición es más frecuente en momentos de crisis; por ejemplo, cuando se forman alianzas durante una guerra.
Administración Pública y Coalición
La administración pública como campo de estudio se encuentra en medio de un entorno fluido. El propio alcance y complejidad de la administración pública ha sido fácil de dar por sentado, fácil de atacar y difícil de explicar, sobre todo en el entorno mediático de los soundbites y Twitter-snipe. No sólo ha cambiado el contexto de la disciplina, sino que las instituciones de la administración pública se han adaptado e innovado para prestar servicios al público y servir a quienes detentan el poder, al tiempo que ellas mismas se han vuelto cada vez más complejas. Esto también afecta a Coalición. ¿Ha evolucionado la administración pública? ¿Y qué nuevas líneas de investigación son fundamentales para una política eficaz y la prestación de programas y servicios públicos preservando al mismo tiempo principios fundacionales como el Estado de derecho y las instituciones expertas?- Reforma administrativa
- Simplificación normativa y de la reglamentación
- Modernización del Estado
- Administración Pública en los Estados Postcomunistas
- Nueva gestión pública
- Economía social
- Análisis y marcos de las políticas públicas
- Ciclos políticos
- Evaluación de programas
- Organizaciones públicas
- Politización de la función pública
- Regulación del mercado
- Programa público
- Regeneración del ciclo político
- El ciclo político y la teoría política. De la elaboración de teorías a la formulación de políticas
- Establecimiento de la agenda y elaboración de políticas
- La economía política de la administración pública (incluyendo la elección de mercado, la pública y la institucional)
- Política pública
Recursos
[rtbs name=”informes-juridicos-y-sectoriales”][rtbs name=”quieres-escribir-tu-libro”]Notas y Referencias
- Información sobre Coalición en la Enciclopedia Online Encarta
Véase También
- Psicología de las organizaciones
- Justicia organizativa
- Aprendizaje organizacional
- Política organizacional
- Ética organizacional
- Intervenciones Organizacionales
- Desarrollo organizativo
- Comportamiento organizativo
- Glosario de Comportamiento Organizacional
- Autoridad
- Clima Organizacional
- Gestión del comportamiento organizativo
- Adhocracia
- Diversidad organizacional
- Organizaciones
- Gestión del Conflicto Organizacional
- Relaciones humanas
- Tipología de los Mecanismos de Coordinación
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