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Gestión de Operaciones
Este texto se ocupa de la gestión de operaciones. Se proporciona un análisis detallado de la metodología predominante de gestión de la producción y las operaciones para la atención preventiva. También se presenta los retos actuales en la atención de urgencias, analiza un caso práctico y dirige al lector a los artículos centrales dentro de la abundante literatura en este ámbito. Más tarde, se analiza las implicaciones para los gestores y la sección 5 concluye el documento con una perspectiva de los desarrollos necesarios en la metodología de la gestión de la producción y las operaciones en relación con las fases previas del continuo médico. Este texto destaca la utilidad de la gestión de la producción y las operaciones en el diseño y la mejora de los procesos de atención preventiva y de urgencias.
Gestión del Valor Ganado
Las desviaciones aceptables sólo pueden determinarse a través de la experiencia. Cada sistema tiene una capacidad. Su equipo puede tener la capacidad de mantener mejores tolerancias en su trabajo que otro equipo.
Gran Empresa
Una gran empresa es una empresa con ánimo de lucro que supera el número de empleados o los ingresos anuales prescritos para las pequeñas empresas. En la mayoría de los casos, esto significa que una gran empresa emplea a 500 o más trabajadores y obtiene unos ingresos anuales superiores al límite de dólares establecido para su sector. La Oficina del Censo de EE.UU. informó de que en 2010 sólo 17.236 grandes empresas operaban en la economía estadounidense. Por lo tanto, las grandes empresas representaban aproximadamente una décima parte del 1% de todas las empresas. Sin embargo, este minúsculo número de grandes empresas empleaba a 57 millones de trabajadores, producía más de la mitad del PIB estadounidense y pagaba 2,8 billones de dólares en salarios a los trabajadores. Las grandes empresas también crearon alrededor de un tercio de todos los nuevos puestos de trabajo entre 1993 y 2009. En 2010, ocho de las 20 mayores empresas del mundo eran estadounidenses.
Gestión de Riesgos de Proyectos
La gestión de riesgos del proyecto debe comenzar al principio del proceso y continuar durante todo el ciclo de vida. La clave del éxito en la gestión de riesgos es empezar pronto y sentar las bases de la gestión de riesgos; ser proactivo, no reactivo; gestionar los riesgos formalmente con un proceso; y ser flexible. Basado en sólidos fundamentos conceptuales, pero desarrollada para responder a las preocupaciones prácticas, en este texto se exponen de forma clara y accesible las cuestiones y los conceptos clave que intervienen en la gestión eficaz de los riesgos y la incertidumbre, y se ofrece un debate exhaustivo sobre los procesos de gestión de riesgos, situado firmemente en el contexto de la tarea de gestión de proyectos en su conjunto y centrado en la mejora del rendimiento. Se ofrece metodologías y procesos aplicables a todo tipo y tamaño de proyectos.