Modos de Organización

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Visualización Jerárquica de Modos de Organización

Visualización Jerárquica de Administración Pública

Vida Política > Poder ejecutivo y administración pública
Ciencia > Humanidades > Ciencias sociales > Ciencia administrativa
Vida Política > Marco político > Institución política > Poderes públicos
Vida Política > Marco político > Poder político > Poder discrecional
Asuntos Sociales > Urbanismo y construcción > Urbanismo > Equipamiento colectivo > Edificio público

A continuación se examinará el significado.

¿Cómo se define? Concepto de Administración Pública

Véase la definición de administración pública en el diccionario.

Modos de Organización y el Modelo de Organización Flexible

Los modos de organización se refieren a las diferentes maneras en que una organización puede estructurarse para ejecutar su plan estratégico y alcanzar sus objetivos. La estructura de una organización determinará los modos en los que opera y actúa. Los modelos de diseño organizativo son marcos conceptuales que las organizaciones utilizan para diagnosticar su estado actual, visualizar un estado futuro que tenga éxito y establecer una identidad -propósito, valor y cultura- que ayude a la organización a prosperar. Existen varios modelos de diseño organizativo que las organizaciones pueden utilizar, incluidos los modelos de diagnóstico, los modelos transformacionales, los modelos experimentales y el Modelo de Organización Flexible, que se examinará a continuación.

¿Qué es el Modelo de Organización Flexible?

El Modelo de Organización Flexible es un conjunto de prácticas probadas que los innovadores y las startups lean utilizan para trastocar los mercados. Es la fuerza que acelera el ritmo del cambio organizativo. Este modelo está diseñado para ayudar a las organizaciones a adaptarse al cambio continuo y dinámico. Una estructura flexible es un tipo informal de estructura organizativa que pone menos énfasis en la departamentalización y en una fuerte cadena de mando que una estructura burocrática tradicional.

¿Cuáles son los beneficios de una organización flexible?

Una organización flexible ofrece varias ventajas:

  • Mejora de la competitividad: Una organización flexible puede adaptarse a los cambios, lo que la hace más competitiva.
  • Mejora de la eficacia: La flexibilidad puede conducir a una mayor eficiencia en las operaciones.
  • Flexibilidad de horarios: Permite un horario más flexible, acomodándose a las necesidades de los empleados.
  • Mejor creación de equipos: La flexibilidad puede fomentar una mejor creación de equipos, ya que fomenta la colaboración y la adaptabilidad.
  • Continuidad en tiempos de incertidumbre: Proporciona una mejor continuidad en tiempos de incertidumbre.
  • Reducción del impacto medioambiental: Los acuerdos laborales flexibles, como el trabajo a distancia, pueden reducir el impacto medioambiental de una organización.
  • Reducción de los costes de contratación y rotación: La flexibilidad puede reducir los costes de contratación y rotación, ya que aumenta la satisfacción y la retención de los empleados.
  • Crecimiento más rápido: Una organización flexible suele ser capaz de crecer más rápido, ya que puede adaptarse rápidamente a las nuevas oportunidades.
    Además, la flexibilidad en el lugar de trabajo se ha convertido en un grito de guerra en el entorno laboral moderno. Los trabajadores que experimentaron la flexibilidad en el lugar de trabajo durante la interrupción de la pandemia la encontraron más preferible que el statu quo anterior. A medida que avanzamos hacia el futuro, los trabajadores exigen horarios más flexibles o directamente trabajo a distancia. Esta tendencia ha dado lugar a lo que se ha denominado la Gran Dimisión, en la que muchos trabajadores abandonan sus puestos de trabajo en busca de un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal. Las empresas han respondido ofreciendo mayores salarios y un entorno de trabajo más híbrido.

En resumen, una organización flexible no sólo es beneficiosa para los empleados, sino también para los Empleadores, ya que da lugar a empleados más felices, a una mayor productividad y a una reserva más amplia de talentos entre los que elegir.

¿Cuáles son algunos ejemplos de acuerdos laborales flexibles?

Los acuerdos de trabajo flexible hacen referencia a un horario o entorno de trabajo que no tiene las limitaciones que se suelen encontrar en un trabajo con un horario tradicional. Estos acuerdos tienen en cuenta su vida personal y le permiten encontrar un mayor equilibrio entre el trabajo y la vida personal. He aquí algunos ejemplos de acuerdos laborales flexibles que puede encontrar en la población activa:

  • Horario flexible: Este tipo de acuerdo laboral le proporciona flexibilidad en cuanto a las horas de inicio y fin de su jornada laboral.
  • Semana laboral comprimida: Una semana laboral comprimida o condensada le permite trabajar 40 horas en menos de cinco días.
  • Horas reducidas o trabajo a tiempo parcial: Los empleados pueden optar por trabajar menos horas que la semana laboral estándar a tiempo completo.
  • Teletrabajo/Trabajo a distancia/Telecomuting: Este tipo de acuerdo permite a los empleados trabajar desde casa o desde otro lugar remoto.
  • Trabajo compartido: Este tipo de acuerdo permite a dos o más empleados compartir un mismo puesto de trabajo a tiempo completo.
  • Acumulación de horas/Horas anualizadas: Este tipo de acuerdo permite a los empleados acumular horas trabajadas más allá de su horario normal y utilizarlas posteriormente como tiempo libre remunerado.
  • Jubilación gradual: Este tipo de acuerdo permite a los empleados reducir gradualmente sus horas de trabajo a medida que se acercan a la edad de jubilación.
    Permisos y años sabáticos: Este tipo de acuerdo permite a los empleados tomarse largos periodos de tiempo libre para su desarrollo personal o profesional.

Los acuerdos de trabajo flexible son cada vez más comunes a medida que los Empleadores se dan cuenta de sus ventajas. La flexibilidad suele contribuir a aumentar la capacidad de atraer, retener y motivar a los empleados de alto rendimiento y con experiencia. También puede contribuir a aumentar la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo. Ofrecer estas opciones puede reducir el absentismo, aumentar la productividad, reducir los gastos generales y permitir la continuidad de las operaciones durante las emergencias.

¿Cuáles son las desventajas de los acuerdos laborales flexibles?

Los acuerdos de trabajo flexible ofrecen muchas ventajas, pero también conllevan algunas desventajas. He aquí algunas de las posibles desventajas a tener en cuenta:

  • Colaboración difícil: Tener empleados con acuerdos de trabajo flexible y otros que trabajan plenamente en la oficina puede dificultar la colaboración.
  • Eficiencia y productividad reducidas: Los acuerdos de trabajo flexible pueden provocar a veces una reducción de la eficiencia y la productividad.
  • Menor equilibrio entre trabajo y vida privada: Los acuerdos de trabajo flexible pueden a veces desdibujar las líneas entre el trabajo y la vida personal, lo que conduce a una reducción del equilibrio entre la vida laboral y personal.
  • Mayores posibilidades de malentendidos entre los seres queridos: Cuando se trabaja desde casa, puede resultar difícil para los miembros de la familia entender que se está trabajando y no se tiene libertad para hacer otras cosas.
  • Probabilidad de conflictos en la oficina: Los acuerdos de trabajo flexible a veces pueden provocar conflictos entre los empleados o entre los empleados y la dirección.
  • Dificultad para dirigir a los empleados: Los acuerdos de trabajo flexible pueden dificultar la gestión de los empleados por parte de los directivos.
  • Empleados poco fiables y poco dignos de confianza: Los acuerdos de trabajo flexible a veces pueden hacer que los empleados sean poco fiables y poco dignos de confianza.

Es importante señalar que estas desventajas pueden mitigarse con una planificación, comunicación y gestión adecuadas. Las organizaciones que implementan acuerdos de trabajo flexible deben contar con directrices y políticas claras para garantizar que todo el mundo está de acuerdo y que el acuerdo funciona para todos los implicados.

Contenido de los Modos de Organización

Contenido de formas institucionales, modos de organización y gobernanza:

  • Comportamiento Administrativo. A principios de los años 40, las ciencias administrativas americanas se pusieron de acuerdo sobre varios principios que debían garantizar una buena gestión de los asuntos públicos o de las empresas: especialización de las tareas; unidad de mando; limitación del área de control de un superior, etc.
  • Historia del pensamiento económico – Economía de las convenciones. Para leer estas líneas, el lector debe compartir una convención con el redactor: leemos de izquierda a derecha y de arriba abajo. Esta convención es arbitraria, en la medida en que otras lenguas y sistemas de escritura tienen otras soluciones de coordinación. La génesis de una convención es precisamente esa.
  • Teorías y representaciones de la empresa. Más allá de la primera pregunta sobre la naturaleza de la empresa, una teoría de la empresa debe responder a dos grandes categorías de preguntas. Éstas son internas, relativas a la arquitectura y el funcionamiento de la empresa, o externas, relativas al lugar y el papel de la empresa en la economía.
  • La gobernanza de las empresas. El campo del gobierno corporativo surgió principalmente en la década de 1990. Sin embargo, sus orígenes se atribuyen a la tesis de Adolf Berle y Gardiner Means..
  • El enfoque institucionalista de la economía. El enfoque institucionalista de la economía sitúa en el centro de sus análisis un nuevo objeto de estudio: las instituciones, y propone lo que se denomina un enfoque evolutivo, que consiste en retener únicamente la realidad de los hechos para analizar un proceso de evolución causal, acumulativo, ciego y opaco.
  • La teoría de las organizaciones. La teoría de las organizaciones surgió a principios de siglo de los esfuerzos de algunos directores de empresa, como Taylor y Fayol, por identificar principios para la administración y la gestión del trabajo. Se desarrolló sobre todo en la década de 1930.

Organización de la Administración Pública

Puede interesar también la consulta de “Tipos de Administración Pública“, así como en relación a “Transparencia de la Administración Pública” y la “Innovación en la Organización de la Administración Pública en Asia“. Puede interesar también consultar el “Glosario de Administración Pública Americana” y el “Glosario de Política Pública Americana“.

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Recursos

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Notas y Referencias

Traducción de Administración pública

Inglés: Public administration
Francés: Administration publique
Alemán: öffentliche Verwaltung
Italiano: Pubblica amministrazione
Portugués: Administração pública
Polaco: Administracja publiczna

Tesauro de Administración pública

Vida Política > Poder ejecutivo y administración pública > Administración pública
Ciencia > Humanidades > Ciencias sociales > Ciencia administrativa > Administración pública
Vida Política > Marco político > Institución política > Poderes públicos > Administración pública
Vida Política > Marco político > Poder político > Poder discrecional > Administración pública
Asuntos Sociales > Urbanismo y construcción > Urbanismo > Equipamiento colectivo > Edificio público > Administración pública

Véase También

Bibliografía

Derecho Administrativo

Organización Estatal

Jurisprudencia Administrativa y Tributaria

Variables y Estamentos Económicos

Derecho Administrativo

5 comentarios en «Modos de Organización»

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